摘要：经济的飞速发展加速了我国的城市化建设，也给城市的基础工程建设带来了新的要求和挑战。市政工程是我国基础设施建设的重要组成部分和关键环节，能对社会发展起到重要作用，必须对其施工进行严格的管控、但是现阶段，很多地区在市政工程的施工管理上都出现了漏洞和不足，严重阻碍了我国的城市建设进程，影响了人们的正常生活。下面笔者将围绕市政工程的施工管理工作展开探讨.希望可以提高市政工程的施工管理水平。
关键词：市政工程；施工管理
在我国城市的发展中，市政工程的作用越来越大，它不仅是城市建设的主要构成，也和居民的生活密切关联，有关部门必须加以重视，切实做好市政工程的施工管理工作，保证其向有效性和可靠性靠拢，最终提升整体的应用价值。就目前我国在市政工程的管理工作上看，还存在很多不足，直接导致市政工程状况频发，无法展现出自身的应用价值。如何加强市政工程的施工管理成为人们关注的焦点问题，下面将针对这个问题进行简单的分析。
1市政工程施工管理的特征
1.1工程施工难度大
市政工程的造价比较高，人员投入数量大，存在很多的利益相关者，容易受到环境的影响，施工难度高于普通工程。
1.2不确定因素多
市政工程施工比较繁琐，受到原料价格，社会关系和天气的影响大，项目中有很多利益相关者，包括监理，分包商，总包商，政府监管机构等，其自身也存在很多问题，不确定因素太多。
1.3要求严，目标高，政治性强
市政工程不仅关系到城市的形象，也和我们的日常生活密切相关，有很高的质量标准，而且如果在冬季施工会耗费大量的资金，因此施工周期比较短。
1.4由粗放型转向现代项目管理
现在的市政工程，还是通过自有的材料和机械设备以及劳务队完成工作的，专业化程度相对较低，工作人员的素质也参差不齐，需要投入大量的人力和财力管理。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理相关机制不健全
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，我国市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，有的管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，存在一种在其位不谋其职的现象，甚至还出现工作人员的一人多职现象，这种现象给现场管理人员的工作带来不利，极易导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
2.2施工质量与安全等有关认识淡薄
施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位的生命线，然而有的施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜，比如，在进行沟槽开挖的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞等问题，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。
2.3施工过程中监视力度不够
市政工程的施工规模较大，且比较复杂与繁琐，因此施工过程具有一定的难度，这就对施工人员的水平以及现场管理人员带来更高的要求，其不仅需要掌握相关的施工知识，施工技能，还需要有较强的综合能力。然而当前我国市政工程的施工人员与管理人员的水平还有待提升，有的工作人员缺乏相关的知识与实践经验，有的工作人员的综合素养较低，在开展监视工作时心有余而力不足，监视力度过低直接降低了现场管理水平，给企业的发展带来不利的影响。
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2.4相关施工人员管制方面
根据当前市政工程施工现状来看，大多数市政施工单位采用的模式是分包，但是使用这种模式的时候没有考虑到单位内部培养人才，通常都是以聘用的方式引进人才。这就加剧了管理人员偷懒的现象，而且有的管理人员的综合素养不高，导致时常出现安全事故，给施工企业带来巨人的损失，极大的影响企业的经济效益。
3改善施工现场管理工作的办法
3.1以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
（1）质量管理。加强施工现场的有效管理，对工程建设的后期管理也有一定的影响，特别是质量方面，更是发挥着无可比拟的作用。施工现场的管理应当根据企业所制定的相关规定与方案进行。为了保障施工现场人员的安全，还要对施工所用到的设备机械进行检查，确保设备仪器的安全性，发现具有安全隐患的设备机械要及时进行处理，对其进行维修或者更换。从施工现场的安全性与质量来考虑，要将施工现场的管理工作落实到位，安排专业的管理人员认真履行职责，并且在每个不同环节中都要制定不同的工作任务，以减少工作中出现失误的现象，一旦发现问题必须有人负责；
（2）材料管理。材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系到企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此，在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控；
（3）技术管理。技术管理在施工现场管理中有着重要意义，要将先进工程施工技术与现代化施工管理手段进行有机结合，最大化发挥其组合优势。施工现场管理人员要确保工程管理的技术化、规范化、科学化，在实际工作中制定严格的技术标准，使每个施工环节都能够有机的结合。在工程管理中要采用先进的管理模式，提高工程的整体水平。
3.2以“人”为中心，加强对企业员工的管理
为了实现工程施工现场的安全与质量管理，相关部门要将工作合理的安排给现场人员。比如，有的施工人员工作时间较短，那么则可以安排进行培训，提升施工人员的整体水平，完成一系列的考核后安排再安排进行现场施工。在现场管理中最为重要的是现场的安全，只有保证现场施工的安全，才能保障工程的顺利进行。因此，工程施工管理人员还要加强施工人员的安全意识，将安全管理工作落实到位。
3.3要严格保证施工现场的安全
在现场施工管理中，安全管理是最为重要的部分，只有在安全的环境中工作，才能保证施工人员的人身安全，才能保障工程的安全施工，提升企业的经济效益。由于市政工程建设周期较长，在工程施工过程中极易受到外界因素的影响。因此，要制定专门的应对措施，确保施工安全的前提下提高工程质量，更好的提升企业的经济效益。
3.4 样板工地、技术先行
利用行业领先的技术水平，编制样板工地施工办法，以技术手段来解决现场施工的难题。做样板工地，开始投资可能较大，但是此办法有利于企业的长远发展，对工程的质量的有着积极意义。样板工地的实施在中建系统中利用的较好，从目前市场发展的行情来看，样板工地获得了各界认可，特别是政府的大力支持，为公司的长远发展有着积极意义。
4结语
总而言之，市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，如施工现场管理相关机制不健全、施工质量与安全等有关认识淡薄、施工过程中缺少监视力度等，对市政工程的整体效果带来了一定的影响。因此，市政企业要以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理；以“人”为中心，加强对企业员工的管理；要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使我国市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
参考文献：
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[3] 李明.市政工程施工管理特点及内容探析[J].现代国企研究.2016（07）：85-86
论文作者:蒋守魁
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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