刘博1 周雍1 张栋樑2
1.中建材国际装备有限公司 北京 100048;2.中建材集团进出口有限公司 北京 100048
摘要：随着国内施工企业综合实力的增强，海外业务正在逐步扩大。本文总结了多年来海外总承包项目的经验，并进行了深层次的研究分析，指出了海外工程所在地法律、人事心理、就业和现场安全管理等方面需要注意的内容。文章对海外总承包工程管理相关的问题、措施和建议进行了分析和总结，以供借鉴。
关键词：水泥；总承包；海外；工程管理；法律
引言
中国承包商签约海外EPC总承包项目。他们的工作包括设计，采购，施工，运营和维护等，这可能会受到许多国家和地区的政策和法律的影响。与税务有关的法律法规影响项目收益和企业利润。关键因素之一。企业应从维护大局和长远利益的角度出发，对各国税收政策和税收制度差异进行初步税务筹划，运用合理合法的渠道或国际公认的安排，提高税收效率，避免不必要的税外流。降低成本并提高国际市场的竞争力。
1全面的前期调查
进行项目时遇到的第一个问题是对项目的透彻理解和正确评估。通常的调查仅限于项目所在地，生产能力，当地材料和运输等。然而，在我们公司实施的项目中，我们逐渐发现该项目仅限于上述调查。仍然不够，我们需要扩大调查的范围，包括国家政治局势危机的可能性，与当地人或宗教信仰的潜在冲突，以及业主资金的可持续性。也门项目就是一个例子。在实施过程中，也门在2007年爆发了严重的军事危机。于是，匆匆撤离，大量设备和物资来不及撤回，并遭受重创。当然，政治形势变化有很多可预测的因素，但作为国际大型工程公司，还需要充分收集信息和做出判断。
2管理当地的分包商和员工
最初，中国公司的海外项目倾向于采用家政工人，无论是大型中央企业，如中国路桥，中国石化，还是几个小小的私人小公司。中国人容易沟通，易于管理和勤奋工作，但他们也反映了中国企业的常见问题：首先，他们的语言能力低下，缺乏优秀的英语管理人员。其次，他们不具有真正融入当地环境的意识，虽然他们在国外。但是，从上到下，它仍然是中国公司管理和运营的完整模式。第三，国有企业经营者的观点不够，不同文化背景的人才不能用于自己的目的。
使用大量中国员工的好处之一是时间表更容易控制。然而，缺点是成本相对较高。中国工人的签证，机票，食宿，加上工资近20万。在项目现场，年薪20万元的员工已经可以聘请一位非常优秀的工程师，平均工人要小得多。特别是人民币汇率升值后，成本差异更加明显。目前市场竞争激烈，已经到了需要对项目各个环节进行细致管理，确保盈利的阶段。在这个问题上，我们必须更加小心。或者使用本地分包商或逐步招聘当地员工。关注当地雇员的就业情况非常重要。面对不同的社会和文化背景，员工必须像当地人一样做，彼此尊重。必须认识到，当地雇员除了物质需求之外还有精神需求。基督徒和伊斯兰教都需要祈祷。管理人员往往沉浸在过去的经验中，并将国家的一些常规做法带到国外，例如周末需要加班，主要休假需要加班，但平时工资相同。由于不同的周末加班加点而造成的国情是许多国家无法想象的。在宗教节日期间更难以接受，甚至与宗教教义相抵触，如伊斯兰开斋节和开斋节。结果造成了很多误解和争议。事实上，在这种情况下，我们首先必须与员工沟通。经员工同意，依法执行加班工资，周末通常加班加班，加班加班加倍或加倍加班。员工也会有自己的考虑和选择。在大多数地方，加班工作的强制性和低工资要求是当地非法的法律。
解雇员工时，还应按照当地规定给予补偿。如果另一方不是正式员工，则不会被支付，否则可能会承担责任。我也对此有了深刻的认识，因为在减少了工作量和退休职工的工资之后没有支付赔偿，所以发生了一些纠纷，项目部门多次提起民事诉讼。幸运的是，公司的领导层及时发现了这个问题。他们通过工会和当地工人达成和解并作出相应的赔偿。工人们也撤回了他们的诉讼。实际支付的赔偿总额甚至低于法律费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个例子表明，按照当地法律实施，能够以较低的成本实现项目的顺利实施，而不是打墙，受到普遍控制，甚至违法。
3缺乏法律意识
在总承包项目的许多方面，由于法律意识淡薄和法律概念不完善而出现问题。例如，设备数据注册错误导致关税差异。在一些国家，对某些项目提供税收减免，特别是对国际基金资助的公益项目。但是，正在实施的企业还没有太多掌握这种精神，已经支付了100多万关税。或者通关不及时，货物滞留港口，不仅增加了成本，而且延误了工期。
企业不能没有当地的专业法律建议，所以最好有一个全职或兼职律师。从项目开始到项目开始，处理账目，设立分支机构，进口物料，与当地公司签订合同等。律师的工作是减少错误，保护企业和个人的合法利益，并在遇到时寻求合理的解决方案问题。真正想融入当地环境的公司必须学习当地法律并保护自己。
4把握当地人的心理
由于许多项目位置偏远，当地人对外界有着很好的了解。来自外国的中国人的态度往往始于尊重和恐惧。但是，由于一些中国公司在施工阶段不知道如何约束员工，中国工人和当地人将在后期阶段逐渐遭遇矛盾，导致战斗甚至悲剧发生。中国工人往往对当地人更加偏执狂，或者觉得自己太蠢，容易上当受骗，或者觉得自己太对付了。事实上，这两种观点都太过分了。事实上，当地人民既诚实又保守，也是市场的明智和聪明的一面。没有必要太赞美或太贬义。在与当地部落沟通时，要注意保持自己的形象，也要做好内部管理，避免与当地人民发生过度的利益纠纷。
5现场安全管理
安全是每个项目的首要任务。生命的重量怎么强调也不为过。但是，仍然有很多事故。根据我的观察，有几点可以采用。首先是中国员工和当地员工的安全意识教育。即使是在建筑工地上常年工作的许多工人也缺乏系统的安全知识教育，更不用说一些当地劳动者的文化程度较低。一个可以推广的经验是将现场安全意识简化为几个硬性条款，现场发布，并定期用中文，英文和当地语言举办现场安全教育会议。即使简单的十分钟解释也可以将现场的事故率保持在较低水平。同时，对平时生产管理中的安全管理给予奖惩，并建立权威。
6发展战略
首先，认真分析“一带一路”战略布局和市场形势，企业需要做些什么。“一带一路”几乎涉及各行各业。公司必须根据自身特点找到自己的长期发展，不断创新和发展其专业领域，走在国际竞争的前沿，不断保持公司的活力。核心竞争力成为中国领先的外国公司。
二要注重培养人才，培养一批适合企业发展的国际综合管理人才。有才华的人是世界上的人。企业的竞争是人才的竞争，对专业人才的重视，对综合人才的培养是公司的一项重要工程。这也是企业发展的基本保证。
三是加强风险控制，稳步推进公司健康持续发展。在开拓海外市场的同时，外资企业将面临政治，商业和合同风险。他们不能退缩，也不能一味前进。要继续加强内部控制管理，探索适合公司特点的海外发展路径。
结语
我国施工企业能够承接海外市场业务，说明我国施工企业的综合实力在不断的增强，但是在海外经营的时候也要注意工程的管理，不断的总结经验，并加以创新，这样才能更好更快的发展，创造更多的经济效益，避免投资失败的情况出现。
参考文献:
[1]吴芝堃.埃及NAHDA5500t／d水泥工程项目EPC总承包管理[J].工程建设项目管理与总承包,2015(1):16-21.
[2]祁俊尧.海外总承包项目管理的体会[J].水泥工程,2013(4):83-85.
论文作者:刘博1,周雍1,张栋樑2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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