摘要：建筑工程项目是十分庞大的，工作内容多，人员部门繁杂，环境影响也很复杂，因此，管理的因素是多种多样的。但只要把握好以上这些关键因素，坚持保证质量、进度、安全和经济效益，就能提高建筑工程的整体效益，保证工程的顺利完成，促进我国建筑业的健康稳定持续发展。本文介绍建筑工程管理的重要性，分析建筑工程管理的关键要素。
关键词：建筑工程；管理；关键要素
随着施工项目规模的日益扩大，所应用的技术也更加高端和复杂，因此施工的难度也越来越高。要想做好技术管理工作就需要预先制定科学有效的控制方案，对于施工过程中经常出现的影响工程质量的因素予以预防，在实际的工程中，不仅要充分发挥负责人的管理作用，还要体现出基层工作人员的价值，这是一个长久值得研究的问题。
一、建筑工程管理的区别
建筑工程产品的产生与一般企业存在较大区别，普通企业重视对人员的管理，而建筑企业要将建筑工程管理放在首位，这其中不是单一的人员管理，而要包括对施工计划、材料、设备、人工等进行管理。建筑工程的主要产品是建筑工程，工程产品在形成上需要一个较长的施工周期，这为工程管理创造出特殊的运行环境。建筑工程的施工过程不是一个简单的水泥施工过程，任何一个差错都有可能导致整个工程质量评定不合格，从而产生严重的不良影响，浪费大量的社会资源因此它需要在一个科学、合理的管理协调才能有序的进行，才能保证建筑施工的质量。建筑工程管理的意义不仅局限于建筑企业的经济利润，它也是建筑工程质量的有效保障。所以加强对建筑工程施工的质量管理，不仅能有效的解决质量问题，提高工程的质量，还能为整个施工企业带来很好的社会名誉，为企业的长远发展奠定扎实的基础。
二、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的发展，竞争越来越激烈，对于建设单位来讲，市场的竞争就是建筑工程质量的竞争，保证建筑工程的质量，成为建设单位的当务之急。保证建筑工程质量的根本就是建设单位要进行严格的建筑工程管理，加强建筑工程管理不但为保证建筑质量提供极大的帮助，也是建设单位生存和发展的根本。对于建设单位来讲，建筑工程管理始终贯穿于建筑施工的整个过程，在建筑工程施工的每一个阶段，建设单位都要对施工设计、施工采用技术以及施工的各项活动和构成施工技术的各项要素，运用建筑工程管理的职能，进行统筹协调，严格安排，结合项目本身的情况，正确贯彻实施国家和相关机构在建筑工程管理方面的各项政策方针，以便建立良好的生产管理秩序，按期并且高质量的完成建筑工程，这样既能够增加建设单位在建筑市场的竞争力，又能够合理配置现有资源，达到最优的经济效果。
三、建筑工程管理的关键要素
建筑工程的管理要素基本可从四个方面进行着手即：质量管理要素与安全管理要素和造价管理要素及工程进度管理要素，只有良性的做好此四类要素的管理掌握，方可保证工程项目的良好开展，促动建筑企业获得更大的市场份额。
1、质量管理要素。建筑管理中的质量管理具有着广泛的范围，其大到工程的整体质量管理，其质量管理范围的跨度细微层次体现，可从以下几个方面进行：在工程前期的设计阶段必须要确保图纸符合国家现行的设计标准及设计规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对于图纸的设计，要结合工程的实际进行质量因素的考虑，确保没有误差及严重的设计失误。因为图纸的设计是工程施工建设的指导依据，其优良与否直接关系到了工程开展的顺利进展情况。在施工中期要做好施工材料的采购管理及使用管理。在购买时要确保材料的质量标准符合建筑使用规范，并依据质量体系标准进行采购，避免材料在工程后期带来质量隐患。施工机械的选择也同样应当做到此原则的把握，选取适合实际施工规模应用的机械设备，并做好对设备的定期维护管理，避免因机械损伤出现工程的质量影响。对施工技术方面的采用必须要遵循施工的质量要求做出选择，保证施工的技术人员在技术运用方面的专业性及其职能素质是否达标，避免人为施工造成的质量影响。
2、安全管理要素。施工安全是工程项目建设中必须做到的确保人员生命财产安全管理要求，同时也是工程施工顺利进行的基本保障基石，建设相关单位就安全管理应当明确制定出系统的安全管理措施，通过安全培训等诸类形式加强企业生产人员的工作安全意识，并通过管理手段，在工程施工中将安全任务具体到人，责任到人。①就施工环境来讲应当保证现场的秩序性，避免混乱的情况出现，在工程施工完成后将一切设备做好归位，尤其是具有危险性伤害性的设备，定期做到工程现场的安全隐患检查，做好现场的维护及清理，以此减少安全隐患。②强化安全意识，通过安全培训来强化施工人员安全意识及安全防护技能，实际工作中应督导工程施工人员施工正确使用安全防护用品，对特殊工种、特种作业人员做到安全风险预控保障工作。对于技术施工环节，以科学的方法指导工程施工，确保工人依据正确规范的步骤进行施工操作，最大化减少施工安全隐患。
3、造价管理要素。建筑企业若想利用最少的投资达到最大化收益，那么必须要在工程内部做好建设成本的造价管理成本控制工作，在工程预算中对工程的各项收支款项做到严密细致的分析与整理，严格依照预算资金规划进行执行，并划置出部分备用金留作工程预备费用，在结算过程中，也当做好各工程环节的资金使用情况整理总结，系统的完成工程各资金应用部分的统筹结算。工程造价的具体管理，应当针对施工中的材料运用及机械设备购置和人工成本费用与工程的意外投资做好管理规划，诸如材料的选择上应通过反复对比，采取价钱适宜质量优异的材料用于施工，还应控制好各部门材料的使用及建立材料的统一管理、配给、领取体系，确保材料的合理使用。以综合的管理手段做到施工成本的使用消耗最低化，工程效益创造最大化。
4、工程进度管理要素。进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关要求和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，请工程技术人员制定出土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置，实现项目提质增效的目的。
建筑工程的重点管理要素并不是对施工过程中的简单概括。其中包括对人员管理、施工技术、运营成本等多个方面。建筑工程中的工程项目巨大，而且内容繁多。这使施工环境变得越来越复杂。建筑工程施工过程中，要根据不同的管理形式和问题进行研究，同时把握好工程管理的基础要素，要坚持管理产量、质量、安全、经济效益等多个方面。要以提高建筑工程的总体效益为基础，保证建筑工程的顺利发展，借此提高建筑工程管理的重要性。
参考文献：
[1]刘福国，罗开红.论建筑工程管理的关键要素[J].中华民居（下旬刊），2015，（10）
论文作者:汪荣辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 要素论文; 工程论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第2期论文;