（中铁建工集团有限公司，广东广州510000）
摘要：随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来越高，促进了建筑行业的飞速发展，在建筑领域中，良好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的基础。建筑工程施工技术管理贯穿于整个工程施工的过程，是工程项目实施中一项非常重要的内容。本文对目前建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行了分析，指出建筑工程施工技术管理的重要意义，并总结出了提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径。
关键词：建筑工程；施工技术管理
前言
近年来，随着我国经济水平的不断提高，城市化进程的全面推进，建筑业得到了迅猛发展，建筑工程行业的竞争愈演愈烈。建筑工程施工技术管理是一项基础性的工作，不仅能顺利解决施工中遇到的各类问题，提高工程质量，而且能创新施工技术，提高施工效率，所以加强建筑工程施工技术管理已成为企业提高自身素质，增强市场竞争力的一项非常重要的内容。
1建筑施工技术管理现状
最近几年，建筑工程施工技术管理已逐渐被建筑领域重视，为了保证施工质量，《建筑分项工程施工工艺标准》、《建筑工程施工安全操作规程》等相关法律法规相继出台，尽管这些法律法规为建筑施工管理提供了相应的标准和依据，但我国施工技术管理仍存在一些问题。首先表现在没有完善的责任制度明确施工技术管理的主体，现阶段建筑施土过程中缺少专门的技术组织机构，对施工的各环节技术缺乏深入的分析和探讨，无法制定出适合下一步的资源调配、技术手段以及人员管理等方面的施工方案，造成施工中各环节严重脱节，出现技术需求、材料供应不到位，质量监控不达标等一系列问题。其次表现在材料、设备的监管问题上，大部分企业将施工技术管理工作的重点放在了施工技术规划上，从而疏忽了对材料、设备的监管，导致原材料价格过高却无法满足设计要求，进口材料收取高回扣，设备引进资金缺乏，设备落后等不良现象，结果常常是施工周期长、质量却不达标。最后表现在缺乏正规的施工资料管理方法，图纸会审工作重视度不够，在施工过程中，由于施工进度把握不当或政事干预的影响，常常需要赶工期，需要对施工图纸进行修改，以达到按期完工的目的，然而大多数工程人员是在没有完全领会图纸的情况下，凭经验不断修改图纸的，与此同时，项目负责人又缺乏对图纸的会审，不能起到发现施工问题、简化施工工艺、提高施工效率的目的，造成既不能满足建筑设计又不能达到施工目的的尴尬局面。
2建筑施工技术管理的重要意义
2.1建筑施工技术管理有利于保证施工质量
建筑工程施工技术管理能够发挥施工团队的技术优势，通过对施工阶段人力、物力、财力等的综合分析，能够合理安排材料和设备的供应，保证施工科学、规范的进行；通过对工程原料的质量控制，能够有效的减少由于原料引发的工程质量问题；通过对从业人员的技术管理水平的提高能够将质量问题隐患消灭于萌芽状态，减少由于施工操作等因素对工程质量的影响，促使工期、成本、质量三者达到辩证统一。
2.2建筑施工技术管理适应新材料、新工艺、新技术的发展要求
随着科学技术的迅猛发展，建筑业的各个方面也发生了翻天覆地的变化，各种新的施工工艺、新的施工技术、新的材料、设备不断涌现，使得工程建设设计更加复杂、特殊和新颖，这便要求与之相应的施工过程提高的施工技术管理水平，通过对工程资料进行系统的分析，达到资源优化配置并适应新技术需要的目的。
2.3建筑施工技术管理能够提高企业竞争力
施工技术管理水平同时体现着一个企业的综合管理水平，影响着企业的经营效益和市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术管理工作的科学开展能够促进企业施工管理流程的优化以及其他各项管理工作的顺利进行，最终提高企业的综合管理水平。科学的施工技术管理经过了深入的分析与研究，通过创新新技术、新工艺、引进新设备、加强施工流程监督等手段来实现降低施工成本、缩短施工周期、提高工程质量、提高经济效益的任务，能够有效增强企业的市场竞争力，使其在激烈的竞争中立于不败之地，生存壮大并获得长远发展。
3提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径
3.1落实各项技术管理制度
做好施工技术管理工作的核心便是落实建筑工程相关的各项管理制度，保证企业各项工作能够有组织的进行。具体包括以下几方面内容：（1）施工图纸熟悉、会审制度。落实此制度能够加强施工人员对施工图纸的深人了解，在需要图纸变更时能够考虑全面，既能满足施工质量和设计要求，又能达到需改图纸的施工目的。（2）工程资料技术管理交底制度。施工资料的管理工作影响着下一阶段的施工安排，为做好下一阶段的施工方案提供依据，同时为了方便施工验收打下基础。（3）施工技术变更逐层审批制度。施工技术的变更影响着整个施工进度和施工质量，必须加以控制，严禁任何单位和个人私自变更施工技术。需要变更时，必须进行逐层审批，并组织相关研讨会议，确定变更后的施工技术的可行性，防止不符合建筑规范的现象发生。（4）工程质验与评定制度。建筑工程施工技术管理部门应在施工完成后首先对工程进行严密的质量检验，对于出现的施工质量问题要及时采取措施进行处理，保证施工质量。
3.2做好施土前的准备土作
施工技术管理应当贯穿于整个施工过程，首先应加强施工前准备阶段的管理，在施工前认真熟悉图纸、审核图纸，保证施工图的完整性，不能缺少必要的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明，充分理解设计目的，掌握关键的施工环节和施工技术，施工前的准备阶段是施工管理的重要环节，为施工过程的技术管理顷利进行打下了基础。
3.3建立、健全责任管理制度
保证工程的质量以及施工过程的顺利进行是每个施工技术管理人员的职责，建立、健全相关责任制度，能够对施工技术管理人员起到督促作用。定期召开技术交流会议，组织管理人员学习先进的管理方法以及施工工程验收的规范，以确保能够在第一时间解决施工现场的问题，保证工程质量验收满足要求。落实各级技术管理机构和技术人员的责任制，明确每个管理人员的权利和责任，调动广大技术人员参与施工技术管理的积极性，主动发挥各自在施工过程中的作用，严格执行“班组自检，项目部抽检，监理验收”的“三检”制度，将质量问题消灭在施工过程中。
3.4做好施工组织的编制工作
施工组织设计指导着整个施工过程，通过科学、合理地编制施工组织设计能够有效的对施工方法、施工原料和设备、施工人员等方面进行规划，达到施工阶段资源的最优配置，有利于解决施工中的技术难点，使整个施工过程在可控的路线上有组织、有秩序地进行。施工组织的设计，要充分考虑工程实际，对已有的工程资料进行系统地分析，统筹规划，合理安排施工方法和施工程序，以达到保证工程质量、降低成本、缩短工期的目的。
4结语
建筑工程施工技术管理是为了保证施工程序的正常进行，能够满足科学技术的发展要求；同时还可以预见性的发现和处理问题，保证施工质量；能够充分发挥材料、设备的潜力，降低工程成本，提高企业的管理水平，提高企业的效益和市场竞争力。做好施工技术管理工作对企业未来的发展至关重要，应该将施工技术管理工作贯穿于整个工程建设中，采取有效措施不断提高施工技术管理水平，使企业在竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]杨孟林．建筑施工技术管理浅析[J]．新疆农垦经济，2010（04）
[2]黎马．小议建筑工程施工中的技术管理[J]．科技信息，2010（05）
[3]王石，陈丽艳．建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J]．中国住宅设施，2010（12）
论文作者:赵博
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月下
论文发表时间:2016/9/20
标签：施工技术论文; 建筑论文; 技术管理论文; 图纸论文; 工程论文; 目的论文; 管理水平论文; 《建筑建材装饰》2015年12月下论文;