摘要：工程现场施工管理能够充分体现出施工企业自身专业能力，施工企业必须明确意识到加强施工现场管理的重要性，采取有效的施工现场管理措施，制定完善的现场管理制度，对各建设单位做好协调沟通，并加强施工现场标准管理和管理监测，以提高施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准，实现高效、高质量、高经济性的工程建设目标，从而促进我国建筑行业的持续、稳定发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程建设中的现场施工管理。
关键词：建筑工程；工程建设；现场施工
引言
在建筑工程施工期间，现场施工管理对整个工程项目建设具有非常重要的意义。加强施工现场管理，可提高施工效率，保障施工质量。由此更好地促进建筑行业发展。可以了解到限制建筑工程现场施工管理工作开展的瓶颈是多样化的，施工管理开展的意义也是重大的。所以施工单位管理者应该重视这项工作，强化对工程施工材料、质量、进度管理力度，不断摸索与总结管理经验，优化现场施工管理效率，从而使建筑工程整体施工质量有所保障。
1 建筑工程的现场施工管理的重要作用
1.1降低施工成本
在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员要提前做好材料采购计划书，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。
1.2提高施工质量
加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析建筑工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题。
2 建筑工程现场管理现状
（1）建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。介于现场施工管理复杂性的特点，很难真正将人员管理问题落实到实处，为了达到良好的建筑工程施工效益，管理人员与工作人员必须进行良好性沟通。在现阶段现场施工管理过程中，施工层和管理层之间缺乏有效性交流平台，缺乏良好的团体合作氛围。
在建筑工程现场施工过程中，施工材料是重要的施工影响因素，目前来看，我国建筑工程缺乏健全的施工技术管理体系，从而不利于施工材料的正常供应及采购，难以进行建筑项目施工过程中材料质量及数量的检查，在管理过程中，往往忽略了材料分类问题。在施工过程中，有些材料存在随意摆放的状况，不符合施工环境管理规范的要求，容易出现一系列的材料丢失状况。
（2）目前来看，我国缺乏健全的建筑工程施工质量检查体系，如果不能实现这一体系的健全，就容易降低工程建筑项目的整体施工质量。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏严格性的材料质量检测方案，不利于实现对材料质量的有效性检查。在现场施工管理过程中，材料工作人员监督体系的缺乏，将不利于提升材料管理质量。一旦材料项目工作人员缺乏必要的工作素质，就难以落实国家的建筑工程材料检查标准，从而不利于提升材料检测的整体质量，从而不利于工程整体现场施工管理质量的提升。
在建筑工程现场施工过程中，如果缺乏健全的施工内部安全体系，也不利于工作人员生命财产安全的保障，有些现场施工管理人员往往缺乏这方面的意识。从而导致一系列安全管理漏洞的出现。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏健全施工安全保护体系，必然难以确保施工的整体安全性，有些施工单位缺乏员工安全培训体系，其工作人员缺乏必要的施工安全意识。
3 建筑工程建设中的现场施工管理分析
3.1施工现场安全管理
（1）制定安全管理目标。在建筑工程项目施工前，应组织工程现场负责人员召开安全施工座谈会，以此来提高施工现场负责人的安全意识，确定各人员在施工现场管理中的职责，树立“安全第一，预防为主”的安全方针，并要求各个施工部门均贯彻执行这一点。并在明确安全施工管理目标的基础上，强化文明施工要求，满足设计目标与规范性施工的要求，预防施工中死亡事故的发生。（2）强化施工安全检查。通过安全检查可及时发现施工现场中存在的危险性因素，并及时采取有效措施排除，将安全隐患扼杀在萌芽中。安全检查中，需加强安全帽佩戴检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求所有的施工现场人员佩戴安全帽，并保证安全帽的质量，将裂纹、破损的安全帽更换掉。同时保证安全带的正确使用，高空作业的施工人员必须严格按照相关规定正确使用安全带，预防安全带打结。（3）确保施工安全。在洞口、电梯口以及楼梯口应设置围栏盖板。拆卸台练测应搭设安全网，加强防护性措施。
3.2施工现场材料管理
（1）强化施工材料性能检验。施工材料性能优劣会给工程建设质量产生直接性的影响。通过检验施工材料性能，可以了解施工材料质量。在施工材料运至施工现场时，管理人员应认真检查材料工商的相关证件，确保材料质量。与此同时，还需检测材料的性能。就建筑工程项目而言，需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、钢材等。检测材料性能时，施工单位可委托具有检测资质的单位完成检测。（2）重视材料存放管理。对施工材料进行管理期间，管理人员应依据材料性质进行分类，对于某些具有特殊性能的材料予以专业化保护。根据施工现场的实际情况，可设置材料库房，预防施工环境与施工人员影响材料性能。同时标识清楚不同规格的材料。（3）做好材料发放管理。管理施工材料的时候，应制定完善的材料发放制度，预防浪费现象。对于比较容易破坏的材料，发放前应认真核对。
3.3施工现场人员管理
（1）基础性培训。在施工工程开展前期，施工单位应依据施工的实际情况与施工进度，定期组织相关人员参与专业性技能培训。通过培训，指出实际施工中可能出现的问题，并提出针对性的解决策略。施工人员经过培训后，可从整体上把握施工的重点，并在施工中合理应用施工技巧。（2）强化上岗培训。通常情况下，建筑工程属于系统性的工程项目，由多个分工程共同组合而成，并且各个分项工程之间有着相应的顺序。为保障建筑工程整体的施工质量，为后期施工奠定扎实的工程质量基础，具体的分项工程施工必须展开技术性培训。并在施工前做好技术交底工作，熟悉施工设计的相关要求，以保证具体的施工操作符合施工工艺与施工参数标准。因此，强化技术性培训可提高施工的针对性，并强调施工中的各类注意事项，促使施工人员熟知施工重难点，保证施工效率。（3）制定施工制度。对施工人员而言，最有效的约束性标杆是施工制度。依据施工的具体情况，明确上岗要求。
3.4施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。
为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
3.5提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手，第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。第二，竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业若要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。
结束语
建筑工程现场施工管理过程具备较高的技术性，建筑工程质量离不开现场管理技术，有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。新时期现场管理模式区别于原有的管理模式，新施工技术的管理模式灵活性较高，若还是按照传统的管理模式，整体建筑工程就会出现更多的问题。要从建筑工程的内部因素出发，对其管理技术、现场复杂程度进行分析，对其中存在的问题作出更细化的分析和归纳，找出最佳的解决方案，保证建筑工程现场施工管理的稳定与安全。
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论文作者:张照龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 施工质量论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第21期论文;