关键词：建设工程；成本管理；问题分析；优化策略
1房屋建筑工程项目成本管理工作存在的问题分析
1.1企业缺乏成本管理意识
意识是指导具体工作开展的基础，在建筑工程管理工作中，成本管控意识也是管理工作开展的重要前题。但是，在很多企业中，项目管理人员往往只重视对项目质量与进度的管控，却忽视了对建设成本的科学控制，这也导致了项目的成本管理工作存在不合理现象，造成了资源的浪费问题。同时，成本管理意识的缺乏也导致成本管控工作方法相对单一，缺少对成本支出的科学分析与及时调整，这也造成了项目建设的实际支出远超过前期的工程预算，进而导致工程建设成本提升，影响了企业的经济效益。
1.2工程项目建设成本管理体制不完善
建筑企业在成本管理工作中存在的另一大问题就是缺少完善的管理体制。项目的成本管理是一个系统化的完成的过程，其包括项目的事前成本评估、建设环节成本管控以及项目完成的后的成本核算。只有科学完善的管理体制，才能保证成本管理工作的有序开展。目前，多数建筑企业由于体制不健全而导致以下问题的出现：首先，缺乏具体的程序和业务费用的预算编制、成本核算和成本控制，成本管理工作没有标准化规范，导致了企业的成本管理工作较为混乱。其次，对于成本管理工作的具体内容规范不严格，对于工程建设中出现的变更及索赔问题没有做到合理控制。
2房屋建筑施工成本管理控制的方案
2.1高效定额体系的制定
高效定额体系可为建筑施工预算与项目成本管理提供有效参考，防止出现盲目管理和管理效率低下的状况出现，因此应将对这一项工作给予充分重视。预算和成本管理在建筑工程施工中有着非常重要的作用，但具体的管理工作不能盲目开展，否则对质量、进度、经济效益等没有任何提升作用，还会为建筑施工企业带来非常多的负面影响。因此应该在建筑工程施工中，对预算和成本进行管理需要参考建筑工程的具体要求以及实际情况，然后在此基础上制定的定额体系，这样才能提升实际管理工作的效率。
2.2预算机制的完善
在预算与项目成本管理的效率得到提升以后，还应对有效性进行提升，这就要求建筑施工企业需要针对预算机制进行完善。完善的预算机制可以令预算工作在规则和秩序下有序进行，从而提升预算流行以及合理性，从而使预算能够成本管理提高更有效的参考，并最终为建筑工程施工的顺利进行提供保障。在预算机制制定之前，首先要对工程进行全面调查，掌握各种数据之后才能开始预算机制的制定。在这个过程中，建筑施工企业的各个部门要加强沟通，为制定预算机制提供有效的信息参考，并且在最终确定完毕之后，相关人员要对此进行分析和评价，以确定预算机制是否能够提升实际预算工作的水平和质量。
2.3预算方法的科学性及有效性
在预算管理工作进行的过程中，除了要严格按照已制定完毕的预算机制进行操作，还要积极使用更多更有效的预算方法，以此为提升预算工作质量提供更加充分的保障。当前很多建筑施工企业在开展预算管理过程中都会使用清单计价法，这种预算管理方式建立在成本产生因素的基础上，能够根据不同成本的产生因素为建筑工程施工的题目参考，并强化控制成本的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种方式在使用之前，首先根据建筑工程中各种可能会产生成本的因素制作一份模拟清单，并且在清单中列出可能会对成本造成较大影响的关键内容，然后以此为基础即可实现对建筑工程施工成本的有效控制。因此，清单计价法在当前的建筑工程施工中是一种非常有效的预算方式，将这种方法和建筑工程施工的所有环节结合在一起，可以练建筑过程的成本管理更加科学和有效。
2.4优化施工过程的成本管理措施
2.4.1合理编制施工组织设计
施工前施工企业要做好准备工作，需要优化施工组织设计，认真组织设计、施工、建设单位及相关部门对设计施工图进行会审，重点选择在技术上可行，在经济上合理的施工组织设计进行施工。如果有专业分包的情况，要充分考虑分包方的技术装备和资信等情况，择优选取。项目管理人员也要合理配备，需要加强对现场技术人员的经济观念、综合素质的教育，确保工程质量、工期及安全生产的情况下，能尽最大可能节约成本。施工方案的不同，它经济效益也是不同的。工程项目管理人员要结合项目的规模、性质、劳动力数量、工期、机械装备程度、原材料供应情况等各个经济技术条件，并对施工组织设计、施工的方案、施工进度计划表等进行进一步优化，提出整改意见，使施工方案更加合理。
2.4.2施工机械费用的控制
施工企业必须要求项目部对施工工艺进一步了解，合理编制工程机械的使用规划，并安排好机械设备的进场和退场时间，尽量减少施工过程中的机械设备停工数量，通过有效组织施工安排、调配机械使用情况从而提高机械设备的利用率。施工企业在利用施工机械设备的过程中要加强施工机械的日常养护，杜绝机械发生故障，影响施工的进行。参考施工方案的制订，从机械设备的性能、操作运行情况和设备使用成本等各种因素进行考虑，选择利于项目施工的机械设备。做好每个工序及各个工种机械设备施工的组织工作，最大程度地利用机械的效能。另外对设备使用人员的技能也要有很高的要求，防止人员不按规范操作或者操作不熟练影响到工程的正常施工。
2.4.3材料费的控制
材料费约占工程全部费用的60%左右，对其控制的好坏直接决定施工企业的效益。材料费的控制目前我国成本的计算方法采用的是量价分离的方法，工程材料的价格会随着工程的进行，价格出现波动，往往会出现施工预算中材料的价格和市场的价格相差非常大。加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免压库占用资金。在材料费用控制的过程中要重点控制工程中使用较多的钢材、水泥、木材等，对于大宗的材料可以采用期货的方式，也可以采用招标的方式进行采购，采购要多方询价，优选材料厂家。节约采购成本，选择质量好、价格低、运费少的供应商，认真计量验收。对材料消耗量要采用限额领料，依据施工预算中材料的数量对施工人员进行材料数量的限制，杜绝材料的浪费。
结语
综上所述，房屋建筑工程项目施工成本管理工作对于保证建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。但是在当前的成本管理工作中还存一定的问题。这就需要相关企业针对问题进行科学分析，并结合自身实际情况，制定出具有针对性的成本管理工作办法，通过强化工程建设各个阶段的成本管控，将工程施工成本控制在合理范围内，为企业创造成大的经济效益，促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
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论文作者:郭聪
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
标签：成本论文; 预算论文; 管理工作论文; 建筑论文; 成本管理论文; 项目论文; 材料论文; 《城镇建设》2020年2期论文;