中图分类号：G652.2文献标识码：A文章编号：ISSN0257-2826 （2018）02-0021-01
随着经济社会的不断发展，电力企业的改革也在不断的深入，在激烈的市场竞争中，电力企业要想获得更好的发展，就要通过各种方式不断提高自身的竞争力。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业员工的执行力会产生积极的影响，进而不断提高总体发展潜力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化，以此来促进企业执行力的提高。
一、企业文化建设与员工执行力的关系
1.1企业文化。企业文化是企业与员工之间一种共同遵守的价值观念和职业道德行为规范准则，是一个企业在自身不断发展过程中所形成的以价值为核心的独特文化管理模式。企业文化不仅能够凝聚人心，更是让员工实现自我价值的一种方式，同时还为企业不断地积累企业竞争力与资本。可以说企业文化是一个企业的灵魂。
1.2员工执行力。员工的执行力总和便是企业的执行力。员工的执行力充分地反映了企业的战略方案是否普及到位以及企业的目标的贯彻程度。简单说员工的执行力也就是企业员工能否按照企业所制定的要求来有质量地完成个人的工作任务。因此想要提高整个企业的执行力必须从提高员工执行力为切入点，进而提高每个部门每个整体的执行力，最后才能够系统地提高企业的执行力，让企业更具竞争力。
1.3企业文化建设与员工执行力关系。员工是否具备相当的执行力关系到企业的发展。员工的执行力是将企业战略方案转化为实际劳动的关键。企业文化作为一种需要渗透到每个员工的一种理念，需要每个员工都去接受它，并将这种文化融合到自身的价值观之中，从言行举止之中体现出来，最直接的体现便是员工的执行力。企业的员工的执行力是一种自主的行为，并非单纯的企业文化的消极驱使着，因此不要将企业文化看作是驱动员工的文化，而是要将企业文化融入到每个员工之中让员工推动企业文化的发展，当员工与企业文化合二为一时两者才能相互促进。企业员工在实践中遇到困难时能够从企业文化之中找到支撑自己的精神，并通过挖掘自身的潜能去服务于回报企业，同时丰富企业的文化。
二、构建高效执行力的企业文化
分析电力企业文化建设对员工执行力的影响最终目的是要提高员工执行力，因此下文提出几点关于构建高效执行力的企业文化要求，帮助企业通过文化建设提高员工执行力。
2.1构建核心价值观。要在企业构建高效的执行力企业文化就必须要重新塑造新的执行力，新的执行力必须以相同的核心价值观为纽带，增加员工对企业的归属感和责任感，树立共同的目标而积极工作。具体做法如下。
首先是要让员工感受到企业的人文关怀，让员工有家的感觉。在以人为本的文化氛围之中，员工能够与领导进行有效地共同，各种不足可以及时调整，员工之间也能够互相关怀，互相鼓励。尤其是领导对员工的关怀是最为重要的，只有让员工感受到企业的关怀才能让员工觉得自己真正融入到企业的文化之中，充满责任感，这种责任感便促使员工增强执行力。
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其次要建立正确的核心价值观体系，使国家电网公司的诚信、责任、创新、奉献的核心价值观渗透到员工内部，让其作为一种无形的力量影响员工，让员工培养出对企业的高度使命感和，和坚决的忠心度，与企业朝着同一个目标和方向前进，全心全意执行工作。
2.2建立公正合理的激励制度。要想要员工尽自己最大地努力为企业效力，就要企业内部能够有合理公证的激励制度。激励是一种精神力量，而企业文化中所蕴含的激励精神能够对员工形成一定的激励。但光靠企业文化中的精神激励是远远不够的。因此企业领导还应当适当完善物质激励。例如可以针对一些大型或影响重大的项目设立一些奖励项目，或是给予有贡献的员工一些培训机会或是项目基金，对于贡献特别突出的员工还可提升职位等。无论是何种形式的奖励都会让员工能够肯定自己的成就和贡献，有一种自豪感，从而更愿意积极提高自己的执行力为企业做出贡献。
除了奖励制度之外企业还要注意关注员工个人的职业发展，定期对员工进行培训，真正使培训成为对员工的最大福利，让员工感受到自己对于企业的价值所在，能够定位好自己的位置，对自己的未来充满信心，才能够以饱满的姿态迎接每天的工作，让自己的执行力得到充分发挥。
建立健全激励制度也可以说是企业内部一种执行力文化 ，这种文化紧紧关系到员工的报酬与工作绩效，因此必须要将这部分文化建立得正确、规范，才能真正成为激励制度作为员工执行力的强大动力。
2.3构建有效的沟通模式。企业存在着例如管理层和本为利益等阻碍信息有效传递的因素，因此要想有效地传递企业信息、企业文化就必须要构建一个合理有效的沟通模式。有效的沟通模式必须是上下级之间的沟通顺畅，同级之间能够有效交流。可适当开展一些交流会或是加强各级之间的交流，通过交流共同能够传递有效的信息，帮助解决一些隐藏较深的问题，直达炉灶。同时集思广益，让员工的思维得到扩展，执行力大大提升。
2.4塑造学习型组织结构。电力企业要让自己的员工树立终身学习的理念。在如今信息化时代背景之下，电力企业也要利用信息技术来提升自身的竞争力，因此少不了要培养员工掌握更新更快的信息，才能够让企业走在信息时代前端。首先要对员工掌握和处理信息的能力有个大概的了解，根据员工的文化素质程度来相应的增加学习和培训项目，重点在于塑造员工对于新信息和知识的理解能力，让员工学会运用新方法来处理事情，将学习能力转化为能够自主创新的能力。培养员工的学习能力不是只为了提升员工执行力，更是为了完善员工的学习能力，让员工在今后工作的过程中不断地自我升华，让员工更好地融入到企业文化当中，紧随企业的发展步伐。
2.5提高员工素质。企业中每个员工的执行力都是企业执行力的重要基石，要想提高企业员工执行力的整体水平就必须要注重员工素质。首先在招聘时企业要着重挑选综合素质能力优秀的人才，这类人才往往具备较强的执行力和执行能力。
2.6企业文化与时俱进。如今是一个瞬息万变的时代，无论是信息还是市场，因此企业不应当固步自封。企业文化需要不停地与外界交流，吸收当今时代新鲜、正面、有利的信息，将这些信息融入到自己的企业文化之中，让文化的血液保持新鲜，才能够让企业能在快节奏的时代中发展得更好。但是无论企业的文化如何与时俱进，都不能丢弃原有的部分，而是多融入更好的内容，此外企业的核心价值观都必须要坚持，才能让员工一直以核心价值观为行为准则而执行自己的工作任务。
总之,优秀的企业文化能够对员工的执行力产生十分积极的影响，同时企业文化也是企业发展的重要基础和根本动力。在电力企业的经营管理过程中，领导者要做好带头示范作用，健全相关的管理规章制度，并且构建良好的思想氛围，充分调动员工的积极性，不断提高员工的执行力，进而为电力企业的发展提供可靠的人力和智力保障，促使电力企业的不断发展进步。
作者简介：
栗永江（1972-），女，电气工程专业，硕士，高级讲师，高级工程师，高级企业培训师，擅长电网技术、安全和教育培训技术。
论文作者:栗永江
论文发表刊物:《教学与研究》2018年2期
论文发表时间:2018/3/14
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