摘要：为了提高建筑工程质量，从而保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本，如何针对建筑工程管理中现存在的问题，提出相应解决方法成了重中之重的一项工作。本文针对建筑工程管理现存在的问题简单概述，就如何提出相应解决方法进行探究。
关键词：建筑工程；管理问题；解决方法
进入二十一世纪后，我国建筑行业不断发展，对于建筑工程质量要求更为严苛，如何针对建筑工程管理中现存在的问题，提出相应解决方法是我国建筑行业在发展进程中不可避免的问题。鉴于此，本文针对建筑工程管理存在的问题与解决方法探析的意义重大。
1.建筑工程管理现存在的问题
1.1管理体制存在漏洞
指由于受我国经济体制变化发展的制约，现阶段我国建筑工程管理体制仍存在管理漏洞，处于建筑工程管理体制发展的初期。并且，因在建筑工程管理过程中，所面临的问题无法得到及时有效的解决，企业建筑工程管理体制出现资源调配不合理，管理内容不全面，不仅导致埋下建筑工程交付使用后的隐患，还使建筑工程管理无标准可循[1]。
具体表现为：（1）缺乏健全管理机构；（2）在管理过程中，人力资源调配不合理，无成本估算方案；（3）建筑工程操作流程与细节不符合工程标准。例如：某施工单位在施工过程中，以短期利益为主，随意对工程监管评估部门进行人员裁减，从表面上看，因人员减少导致成本投入降低，但从长远上看，不利于建筑工程后期交付使用。值得注意的是，少部分建筑企业，由于专业型人才紧缺，出现一人兼数职的情况，不仅加重了该管理人员的工作量，还加剧其工作压力。
1.2管理方法不科学
指现阶段我国建筑行业模式受传统因素影响较为严重，建筑工程管理方法存在不科学、不合理的现象。传统建筑行业模式为：以建筑工程承包企业为主，以建筑施工企业为辅，以劳务作业为内容[2]。然而，从目前我国建筑工程管理技术手段来看，传统建筑行业模式已无法满足现阶段我国建筑行业的发展需求，要求我国建筑行业转变其工作重心，提高专业化水平，最终促进建筑产业变革，提升企业在行业内的核心竞争力。
1.3科学管理意识反应不强
随着我国建筑行业发展日渐迅猛，对于建筑工程质量的要求更为严苛，对于建筑结构及外观形式的要求更为详细复杂，这不仅需要强有力的施工技术作为后盾及保障，同时，也要求在建筑工程管理过程中，管理意识及技术水平的整体提高。
然而，从目前我国建筑工程管理技术手段来看，因受传统思想影响较为严重，从而使其管理技术方法没有获得及时有效的更新，这样不仅使施工单位在施工过程中，存在着一定盲目性，还使投入的资金与人力达不到预期效果，反而增加了成本。其中，传统的建筑工程管理意识，不仅无法满足现代建筑工程施工的作业要求，还严重影响了建筑工程施工的进度，无法就现有技术及资源进行合理配置，影响建筑工程质量。
1.4管理人员素质水平不足
指部分管理工作人员意识存在误区，技术水平不足的现象。结合相关资料发现，我国部分基层施工人员受教育程度偏低，存在管理难、施工操作不规范等问题。同时，少部分管理人员技术水平不足，无相关管理证书，缺乏丰富与人沟通及施工经验，尤其是对于质量管理意识反应不强，大大影响建筑工程整体进度及质量，造成在工程施工过程中，建筑工程质量先天不足等问题。值得注意的是，缺乏专业性的监理人才，也是现场管理工作中所面临的重要问题。
2.建筑工程管理现存问题的解决方法
2.1构建新型建筑工程管理体系
构建新型建筑工程管理体系，保障在施工期间，管理手段有规可依，有标准可循，从工程总体上把控质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体措施为：
（1）规范采购流程，控制成本；因少部分施工单位存在侥幸心理，以短期经济利益为目标，从原材料采购、设备使用上，偷工减料，导致不符合工程规定的原材料流入施工现场，最终为工程质量埋下隐患。
为此，施工单位应从源头上，规范采购流程。具体措施为：第一，依据工程总量，合理制定采购方案，确定原材料的种类与数量；第二，依据市场价格，做好资金投入的估算工作，控制成本；第三，及时进行抽样检测，这不仅是采购流程的重要组成部分，还要求相关管理人员依靠工程规定及自身经验，一旦发现不合格的原材料进行严格处理；值得注意的是，在采购过程中，具体经办人员的职责要进行合理区分，相互制约，使职责具体化，奖惩透明化。
（2）规范施工操作流程；国家针对建筑工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。例如：《建设工程监理规范》[3]。以此，要求相关管理人员，应规范建筑工程施工流程，使工程质量符合相应标准。具体措施为：第一，依据工程规定，对于工程中各个项目进行专项、综合及每日监测；第二，一旦发现某个项目不达标，及时记录，汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，进行有效调整。
（3）合理整合工程施工技术；指针对我国现有施工技术，施工单位应提前拟定好施工方案，合理调配现有资源。同时，要求相关管理人员集思广益，合理采纳专业技术人员意见，使方案不仅具备可操作性，还由于受自身技术及经济条件的限制，将适用性与经济性相结合，最终确保工程质量。
2.2转变建筑工程管理意识
指对于建筑工程管理意识的创新，改善现阶段我国建筑工程管理的的现状。具体措施为：
（1）管理理念的创新；首先，要求相关管理人员应重视建筑工程管理工作，做好资金投入估算；其次，加大工程管理的资金投入比重，尤其是针对人力资源资金投入，应有一定侧重点；最后，要求相关建筑企业高层管理人员正视在工程管理上存在的误区，转变其传统管理理念，注重相关知识的培训。
（2）管理制度的创新；要求相关管理人员应构建具有企业特色的工程管理制度，将管理制度涵盖范围变广，融入至建筑工程每一个项目内，将工作量细化至每日，便于工作的完成及管理，最终保障建筑工程质量[4]。
2.3强化管理人员素质水平
在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，从源头上降低工程质量风险。具体措施为：
（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应统一组织入职考核，通过考核者，才予以入职资格[5]。
（2）施工单位应大力引进管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。
3.结语
通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着建筑工程管理的效率。为了使其效率得到有效提升，便有必要采取行之有效的解决措施，比如：构建新型建筑工程管理体系、转变建筑工程管理意识及强化管理人员素质水平等。相信从以上方面加以完善，建筑工程管理的效率将能够得到有效提高，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊），2014，10：428-429.
[2]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业，2016，16：170-171.
[3]陈东，夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人，2015，11：92.
[4]李新.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市地理，2015，16：158.
[5]罗元顺，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].山东工业技术，2014，15.
论文作者:李日升
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/26
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