东港湾建设集团疏浚项目部 山东省日照市 276800
摘要：近年来，我国经济增长迅猛，城市化发展步伐越来越快，有效推动了建筑行业的发展，工程建设规模日渐扩大，新型项目不断增加。一个项目运行的好坏，直接关系到施工企业利润、信誉，只有全面抓好项目制管理，才能够提高企业信誉，维护企业良好市场形象，为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础，这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。建筑工程项目管理越来越被重视，项目就是一个系统工程，进行建设过程中，涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务，同时，也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合，工程是最典型的项目，只有全面控制好各流程，才能够提升企业效益，项目管理在工程建设中非常重要。
关键词：土木工程建筑；项目管理；应用
引言
随着现代化城市建设进程的加快，土木工程建设数量及规模不断扩张。在土木工程施工过程中，积极执行项目管理工作，有助于提高施工效率，缩短工期，强化工程建设质量。基于此，本文重点分析了土木工程建筑施工过程中项目管理的应用。
1项目管理概述
项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。
2土木工程项目管理存在的问题
2.1质量管理不严格
随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，但与此同时，关于豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项目建设质量不达标，不仅无法满足实际需求，还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁。为此，积极开展工程项目管理工作具有实际意义。结合我国土木工程质量管理工作执行情况可知，具体问题主要体现在砂浆配制比例不合理、材料质量不达标等方面。
2.2进度把控不到位
严格控制土木工程施工进度，能够为协调工序流程提供必要的帮助。且科学合理的进度规划，有助于将图纸审查与施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状可知，普遍存在私自分包的问题，这使得进度控制缺乏统一标准。
2.3安全管理不达标
针对土木工程项目来说，安全管理工作是施工企业实现可持续发展的根基。当下，我国制定并出台了一系列关于土木工程安全管理的制度条例，但结合实际执行情况可知，土木工程施工环节仍存在诸多亟待解决的问题，这极大的制约了整个行业的发展。我国土木工程安全管理问题主要集中在施工技术人员人身安全方面。据相关社会调查结果显示，引发施工安全事故的根本原因在于施工现场安全防护不到位、防护措施不完善、一线施工技术人员安全意识淡薄等方面。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1质量管理
土木工程建筑设计与质量水平有很大联系，此时设计师能够发挥关键的作用，科学合理的设计是土建工程质量良好的保证。施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确，得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符。设计方案不合理很有可能增加项目的施工成本。对于施工管理单位来说，设计方案不合理已经超出可控范围内。为了保证施工质量，要落实设计质量责任制。工程质量管理是重点内容，会对工程质量产生影响的因素有很多，包括地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，就是土建项目的作业场所、工作面、劳动环境会影响到土建工程的建设质量。为了保证土木工程部分有良好的质量，要完善质量保证体系，并健全质量管理制度。具体分析项目工程的条件和特点，总结影响质量的环境因素。以此为依据，采取有效的措施严加控制工程质量。在现场实现文明施工，有序堆放材料工件，保持道路通畅，从而为工程的质量和安全创造优质的条件。
3.2进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。
其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。
最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
3.3安全管理
3.3.1坚持控制人的不安全行为
建设过程中，需要用到大量的人力，那么，人在安全生产中则起到了重要的作用，需要全面控制好人，提升人员的安全意识，进一步落实安全责任，保证各工种、各岗位安全上岗。建设过程中，意外随时发生，只有全面做好人员的管理，控制好不确定因素，才能保证现场安全，避免出现人员伤亡的情况，要充分分析好施工现场，调配好工种、人员，避免出现安全责任事故，通过统计发现，建筑现场人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故最为直接的原因。
3.3.2制定安全管理措施
安全管理制度是保证安全的重要内容，需要根据建设项目特点，制定符合施工需要的制度，确保发挥制度的约束作用，根据制度要求，全面做好责任分解，保证各班组安全制度的落实，良好的制度是安全的重要保障。通过安全制度管理，提升项目管理标准，要合理控制好各生产要素，掌握生产各因素动态，不断强化制度管理，做好例行安全检查，有效推动工程建设顺利进行。
3.4成本管理
成本管理主要是保证建筑企业在开展经营活动的过程中获取合理的利益，达到预期目标。成本管理包括工程建设施工中的成本预算、计划成本及实际成本，管理人员要利用自身的专业能力为企业的合法权益提供保障。成本管理需要与项目经理作为核心，在工作的过程中以生产工作作为对象，对工作人员进行合理分工。成本管理涉及到工程建设的整个阶段，在前期就需要编制预算，然后按照预算内容对各项内容进行实施。管理人员要重视这项管理工作，对各项标准严格执行，使得施工成本控制在预期范围内。
结语
建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量，又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率，为工程后续使用和施工提供有力保障。
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论文作者:邓茗杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第22期
论文发表时间:2019/7/16
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