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摘要：在当下伴随着社会经济的快速发展，工程的施工质量和管理都有了新的客观要求。本文根据工程施工现场管理的各种影响因素，分析了一些与之对应的可行性解决办法。
关键词：工程；项目管理；施工现场；措施
一、施工现场管理的影响因素
（一）人员技能水平较低
现阶段，我国建筑项目施工中有很多施工现场管理者都未受到过全面的专业技能培训，施工现场管理者为兼职人员的现象普遍存在。对于这部分人员，在施工前期都未能展开任何形式的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
（二）管理体系不合理
因为管理体系仍然会受到传统的建筑工程项目管理中的施工现场管理体系的影响，造成其在现阶段的施工场地管理过程中出现了大量的弊端和缺陷。另外，在施工现场管理过程中还是会存在部分工作矛盾与冲突，从而造成建筑施工项目管理过程中的施工现场管理处于复杂的状态，造成施工现场管理方案未能得到全面的开展。
（三）出现了一系列的安全隐患
建筑工程施工的安全性为建筑工程项目施工过程中最需要关注的内容，因此我们在展开建筑工程项目管理过程中的施工现场管理应该全面的完善好建筑工程施工过程中的安全性工作。然而，因为我国很多建筑施工企业在展开施工的过程中过分的关注施工的效益性，而忽视了对施工的现场安全性管理，以此造成建筑工程出现了大量的安全性事故。
二、施工现场管理的优化措施
（一）建筑工程的施工组织设计
基于促进建筑工程施工过程中相关施工活动得到有序的开展，需要对施工进度进行全面的把控，完善施工现场的组织化设计。开展合理的施工进度管控，提高建筑工程的施工质量与水平是非常关键的，还能够实现对施工中的人力、物力与财力的合理化分配，为进行一系列建筑施工活动的核心参考，在建筑工程施工现场管理的过程中，不同的施工条件、材料等都处在动态性的变化状态之中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
（二）施工现场安全化管理
建筑工程施工现场存在着一系列的安全隐患，以至于大量的安全隐患会带来巨大的损失，从而抑制建筑施工项目有序稳定的开展。一般条件下，建筑工程的施工现场因为条件多样性和不可预估性，所以安全事故会不断的发生，提高施工现场的事前控制水平，及时发现其中存在的不安全要素，对施工者的不良行为进行全面的控制等措施都能够避免安全隐患的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工操作的过程中，因为人员素质水平存在较大的差异，人员流动性较高，所以提高施工人员安全性的培训水平，能够全面的杜绝施工的不良行为，防止事故的出现。在展开施工的同时，还需要严格按照安全责任要求，贯彻安全生产责任制，使得工程的现场管理工作细化到各个部门和员工手中，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
（三）施工现场质量把控
对于建筑工程的质量管理而言，其在很大程度上影响着社会的经济效益。所以在展开施工现场管理的过程中，应该全面依据施工步骤要求来展开。对全部的工程施工情况要有着详细的登记，并且还要得到相关监理人员的同意和认可，以此方可展开接下来的工序操作。针对建筑中对质量有着较大影响的地方需要设置成质量管理点，还要让相关人员来严格把控。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。
（四）全面展开施工进度管理
施工进度需要控制在合理的状态之中，切忌急于求成和停滞不前，如此会因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。
1.在施工现场中，需要依据施工进度规划要求展开，提高对施工流程的管理水平，采取场地管理与把控的方式，在提高工程质量与安全性的基础上，增强施工者的进度观念，使得工程得到稳定有序的开展。
2.施工进度需要围绕实际现状展开来做出合理的改进，针对工程的重点内容，需要为其提供大量的时间，从而来给施工质量带来稳定的保障。
（五）提高施工成本管理的水平
在施工招投标的过程中，应该对工程项目展开系统化的研究，综合分析施工技能水平，建立有效的工程报价，还需要对竞争者的报价有着相应的调查，旨在于竞标中取得规模化的效益。在建筑工程施工组织的过程中，应该全面的研究工程发展的具体现状，完善好施工费用预算的工作。在施工材料挑选上，需要尽可能的就地取材。提高施工过程中的资源协调和分配的合理性，在工程有序开展的前提条件下，收获规模化效益。施工企业需要委托相关的成本管理部门，对工程项目成本展开科学的管理，目前我国的建筑工程项目在成本管理上还不是相当的完善，所以应该在工程施工中积累先进的方法，树立成本意识，从而达到工程项目成本最低化和企业效益规模化的目标。
结语
综上所述，在工程施工的管理中，施工现场的管理是重中之重，作为项目的管理者应该根据工程的进展情况，制定切合实际的合理的制度，在保证施工安全的基础上积极促进工程的高效完成。
参考文献
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[3]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材,2014(4):169-169
论文作者:时守东
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月下
论文发表时间:2019/1/21
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