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摘要：企业的经济效益的提高对稳定社会主义市场经济具有重要作用，近年来，伴随国家社会经济不断向市场经济的转变，企业原有的传统计划经济的运营模式已不在适应企业发展的需要。绩效考核管理模式是企业经营管理的重要组成部分，其目的在于提高员工的工作效率和工作的积极性，从而促进企业与员工的共同发展与进步，最终使企业的经营效益得以提高，同时实现员工的个人工作价值。
关键词：绩效管理；企业经营管理；影响
1导言
一个企业的发展需要企业每位员工的共同努力，然而在工作中难免有人会产生懈怠。而将绩效考核应用到企业的管理中，把每个员工的切身利益和企业的运营效益挂钩，增加了员工工作的积极性的同时也会促进企业的发展。通过绩效考核还可以反映出一个公司的运行状况，哪些地方存在问题需要改正，都可以通过绩效考核的数据得以展现，更加方便了一个企业管理者对公司的管理及作出合理的企业规划。
2绩效考核制度的概述
通常来说，绩效考核制度可以归属于企业职工的评价制度范围之中，在具体的考核过程中，企业管理人员基于专业化的考核理论以及方式，实现对企业工作人员职务工作方面进行全面化、系统化的考核以及评估。而后，企业根据企业职工绩效考核的评估结构对相关职工对于企业所做出的贡献进行评价，从而为企业的人力资源管理部门提供管理的依据。国有企业与集体企业、私人企业、外资企业等联合形式不断涌现，混合所有制经济形态不断扩大；混合所有制有利于激活国有资产，推动国民经济健康稳定发展，并为政企分开创造了有利条件——多种利益主体产生的诉求打破了国有企业“铁板一块”的局面，以收益最大化为目的，必然强调职工主观能动性的最大发挥，充分挖掘自身潜力为企业做贡献——提高个人收入是最有效地刺激方式，同时兼顾公平合理、可持续性考虑，绩效考核在国企经营管理中作用更为突出；绩效考核结果直接影响了企业工作人员的个人利益，能够确保企业职工薪资调整的科学合理性，从而能够提高企业职工以更加积极的态度完成自身的工作任务，提高企业职工的工作效率。
3绩效考核在企业经营管理中的作用
绩效考核在企业中发挥着不可代替的作用，具体如下：（一）是员工进行培训的主要依据员工培训是企业经营中不可缺少的环节，通过培训可以提升员工的职业道德、工作能力等整体素质，进而节约企业的人力成本。（二）是员工薪酬考核的有效办法薪酬管理关系到员工的切身利益，也关系到企业的经济效益。企业一方面通过奖惩考核方案制约着员工的行为，另一方面企业也通过有效的激励机制软约束来考核员工的薪酬，使员工自发的积极地努力工作，进而提升企业整体效益。（三）是员工晋升晋职的有效依据员工的晋升晋职需要以业绩与能力为依据，绩效考核包括了这两大主要方面，所以可以有效地达到人岗合一的效果。（四）是企业提高经营管理的重要途径与方法市场经济加速了企业之间的竞争速度，人力资本作为企业的重要生产要素，是企业竞争的关键所在，所以企业为了处于不败之地，大搞人才竞争，绩效考核是约束人才流失的重要手段，人才又是企业创新创效的重要因素。
4企业绩效考核存在的误区
许多企业对于绩效考核流于形式，因此绩效考核没有达到预期的目的，所以长时期得不到包括领导在内的重视，其表现如下：
4.1绩效考核的理念有误
许多企业将绩效考核认为是发奖金的重要依据，更是奖惩的重要依据，甚至有时还通过领导的综合评价之后，大打折扣，所以时间长了，员工对绩效考核都满不在乎，有些员工还出现了抵触心理。
4.2指标缺乏完美的设定
多数企业都对有关财务指标比较敏感，尤其是成本效益指标，而对非财务性指标一带而过。这样的绩效考核指标缺乏战略层次，缺乏企业文化理念，缺乏与客户的互动，所以指标就表现出来僵硬、主管随意性大、考核的内容不够完善，从而失去考核的公平性。
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4.3缺乏有效的监督与管理
原本指标在设定阶段就有瑕疵，如果指标在运行阶段缺乏刚性从而就导致“变化比计划快”、“上有政策下有对策”等现象的出现。在这种情况下，又没有专门的机构加以监督指导，绩效考核则会失控，后期评价则苍白无力。
5绩效考核在企业经营管理中的作用
5.1绩效考核确保工资薪酬分配公平性
就当前实际情况而言，大多数企业在进行薪酬分配方面均选择按劳分配原则，而这一原则的基础就是需要明确职业职工劳动数量以及劳动数量，在明确职工劳动质量及数量方面，职工绩效考核结果可提供一定参考依据。企业在实行工资薪酬分配过程中，需要严格考察职工日常工作中表现及其业绩，通常而言绩效考核结果能够在实行分配工资薪酬方面提供较好依据。就目前企业职工工资而言，其主要包括两个部分内容，即基本工资与绩效工资，其中绩效工资主要就是依据绩效考核具体结构使职工收入适当提高或者适当降低，促使职工能够对绩效考核重要性充分认识。通过工资薪酬及绩效考核之间构建密切联系，可对职工业绩更好明确，有效提升员工工作积极性，在此基础上可使企业经营管理效率得以提升，实现企业进一步良好发展。
5.2绩效考核可促使人力资源合理应用
在企业经营管理工作中，通过绩效考核方式，可促使企业人力资源对合理分配及应用。通过开展绩效考核，企业管理人员能够对职工日常工作状态更高了解，并且能够对职工擅长的领域更好明确，对于企业内部相关工作人员实际情况可更全面掌握，通过分析绩效考核结果，可判断职工是否具备岗位工作要求的能力及专业素质，若通过考核发现有些职工与岗位任职标准不符合，可对这些职工适当调动，若发现职工能力较强，在现在岗位上未充分发挥其能力及潜力，可将其调配到其它工作岗位，从而确保企业职工分配能够更加科学合理，使职工作用能够得以更充分发挥。
5.3绩效考核可使团队合作精神增强
在目前企业绩效考核内容方面，不但需要考核职业职工个人业绩，还性需要对员工工作团队实行绩效考核，在此基础上营造良好团队精神，对企业文化加强建设，从而使企业员工增强凝聚力，在此基础上使内部合作氛围得以形成。目前，很多企业均实施项目管理措施，其企业结构中项目部属于底层部门，并且也是独立部门，企业经营管理质量及项目完成情况和企业经济效益存在密切关系。在企业项目管理过程中，通过实施绩效考核可对企业项目管理行为进行一定程度规范，在此基础上可使企业项目管理质量得以提升，从而使企业经营管理水平得以提升，促使企业实现更理想的发展。
5.4实现企业的战略目标
企业的战略目标需要通过全部职工的绩效目标进行实现。将企业的战略目标与考核绩效制度之间建立紧密的联系，可以为企业的稳定发展提供一定的导向作用，企业在进行绩效考核时，管理人员要定期向领导上报绩效考核结果及战略目标的实现情况，以使企业领导人员能够全面掌握企业的近期发展情况，根据实际情况及时进行调整，进而实现企业的战略目标。
6结语
通过上述分析，一个企业的发展离不开优质的绩效考核。绩效考核在对企业的管理中起到积极而又重要的促进作用。对企业而言，一个企业可以通过绩效考核所反映出来的数据发现企业发展过程中所面临的问题，根据现有的问题提出合理的规划方案，此外还可以根据近期的数据看出未来企业发展的优势和趋势在哪里，更加有利于企业管理者作出正确而具有高瞻的决策。而对每个员工而言，公正、公开的绩效考核，真实的反映了员工之间的差距，让员工明白了自己的劣势在哪里，为员工向上拼搏提供了更高的可能性。良好的绩效考核是促进各人与企业之间共同发展的一个重要通道，最终实现企业的战略目标，因此值的被广泛应用与实践。
参考文献
[1]白丽英.企业绩效考核在经营管理中的作用[J].经贸实践，2018(19)：217.
[2]张爱芳.绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者,2016(34)：197.
[3]郑天红.试论绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者,2014(36)：217.
论文作者:樊兵1,王建先2,杨小莉3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
标签：企业论文; 绩效考核论文; 员工论文; 职工论文; 绩效论文; 作用论文; 企业经营管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;