（广东电网有限责任公司江门供电局 529000）
摘要：在电力营销中，线损精益化管理是一项十分重要的工作，为确保其精益化管理水平得到不断的提升和优化，本文从电力营销中常见线损的原因分析入手，提出了电力营销线损精益化管理的有效措施。
关键词：电力营销；线损；精益化管理；措施
近年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
1电力系统线损管理的意义
1.1线损管理范围较广
电力系统线损管理系统通过电子式电能表的覆盖与普及，将系统自身信息采集能力进行大幅提升，因此使得电力系统线损管理系统的覆盖范围极为广泛，几乎囊括现阶段我国各个领域的电力用户，对单向供电的生活用电。同时以线损管理系统为起点，技术人员改变传统电力系统在线损管理的基本工作模式，将单一的线损管理活动向电力网络的上下游扩展，将供电企业、发电企业、用户纳入到线损管理活动中，并逐步形成以用户市场为中心的分层线损管理结构。
1.2线损信息采集内容丰富
基于这种实际情况，通过对线损管理系统的设计开发，切实增强线损管理的全面性，使其能够满足不同用户的管理需求，保证电力系统线损管理系统在信息数据汇方面发挥出应有的作用，满足现阶段我国电力行业发展的实际需求。同时线损管理系统借助于信息技术等必要的技术手段，在电力系统内部建立起数据库，在这一数据库中要将不同用户全体的用电行为进行记录与分析。为了全面满足电力系统运行过程中对于线损管理活动的基本要求，数据库内存储的相关数据信息，必须对电力系统中的线损类型、线损量等进行说明，通过这种方式，实现了供电企业、发电企业以及电力用户相关信息的科学高效管理，这增加了电力系统线损管理系统的信息采集有效性，涵盖了电力营销过程中各类数据信息，全面适应了市场经济条件下，以电力用户为核心的线损管理活动的客观要求，减少不必要的电力资源浪费，控制成本支出。
2电力系统线损管理存在的问题
2.1线损管理难度大
目前我国电力部门在进行线损管理的过程中，使用人工数据采集与计算的方式，难以实现真正意义上的全网线损动态信息的分析与说明，造成线损管理工作难度增大。同时缺乏统一的线损标准，工作人员在进行线损管理的过程中，难以形成较为一致的考核结果，对后续线损管理工作的开展带来了极为不利的影响。电力系统线损率的大小受到电源的分布特点、超高压远距离输电比重以及低压用户数量等方面因素的影响。影响我国电力系统线损率的因素是多方面的，线损管理工作要根据电网运行的实际情况，对各方面的因素进行全面监控，以确保线损管理活动的有效性。由于我国电力系统在线损管理方面存在着漏洞，工作人员只能对电源分布、超高压远距离输电以及低压用户数量等因素进行监控，无法及时反映其他因素对于电力系统线损情况的影响，导致线损管理的可操作性降低。
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2.2无法满足线损智能化管理的客观要求
我国电力网络所使用的线损管理模式在技术的先进性方面存在着不足，对人力资源的依赖，使得线损管理活动难以真正融入到智能化电力网络管理活动之中，无法真正意义上达到线损精细化管理的基本要求。例如目前普遍使用的数据采集与监视控制系统、能源管理系统、业务管理系统虽然在一定程度上使用信息技术、计算机技术等手段对电力系统进行必要的线损管理，但是其自动化程度不高，并且其均采用烟筒模式的组成结构，系统与系统之间的差异较大，难以进行线损信息的横向对比与分析，无法满足线损智能化管理的客观要求。
2.3工作人员综合素质有待提高
工作人员综合素质也是影响供电企业线损精益化管理系统建立健全的重要因素，但是在供电企业的日常工作和发展过程中，还存在严重的工作人员综合素质有待提高问题。有些供电企业没有对工作人员做好技术交底工作，导致工作人员专业水平比较低。同时，随着社会科学技术及供电企业的发展，供电企业的线损管理技术也在不断地改进和创新，供电企业如果没有对工作人员进行及时的技术培训教育工作，就会使工作人员的技术水平逐渐落后，难以适应供电企业线损精益化管理工作需要。
3健全线损精益化管理系统的有效措施
3.1完善供电系统线损精益化管理制度
在供电企业的供电系统线损精益化管理系统建设过程中，供电企业应首先完善供电系统线损精益化管理制度建设，具体可从3方面人手做起：①供电企业应健全供电系统线损精益化管理制度，明确工作人员的工作责任和工作任务，同时制订相应的工作人员操作规范，从而强化工作人员的工作责任和意识，提高工作质量，实现供电系统线损精益化管理。②强化供电系统线损管理自动化建设。随着社会利学技术及供电企业的发展，线损管理自动化技术也逐渐得到了快速发展，所以企业在建立健全供电系统线损精益化管理系统的过程中，应强化对当前先进的线损管理技术的应用，不断提高企业线损管理的自动化、智能化、标准化、科学化水平，从而加快供电企业的供电系统线损精益化管理系统建设。③供电企业应制订相应的监督机制，对企业的供电系统线损管理工作进行监督和管理，避免工作人员在工作过程中出现不良行为，从而保障供电系统线损管理工作的质量和效率。
3.2规范抄核收管理工作
供电企业在日常的线损管理工作过程中，还应不断完善抄核收管理机制。在开展抄核收管理工作过程中，管理人员一定要仔细、耐心和认真，确保电费账单的精准化和明确化。此外，管理人员还要对日记账、日报表、月报表等数据做到统一化和标准化，从而为日后的工作奠定良好的基础。在实际的抄核收管理工作中，如果出现管理方面的问题，工作人员一定要详细地做好记录，并以报告的形式呈现出来并反映给相关部门，让相关部门可以及时有效地解决出现的问题，从而确保供电企业抄核收管理工作可以顺利地开展和进行。
3.3提高工作人员的综合素质
在此方面，企业可从以下3方面人手做起：①供电企业应对工作人员做好技术交底及上岗培训工作，工作人员在掌握先进的线损管理技术后才允许上岗工作，从而保障工作人员的工作效率和质量；②供电企业应做好对工作人员的技术培训工作，定时定期对工作人员进行技术培训教育，使工作人员能够掌握先进的技术，不断提高工作人员的技术水平和实际工作能力；③供电企业应对工作人员做好思想教育工作，不断提高工作人员的工作责任意识，防止工作人员在工作过程中出现不良行为，提高工作人员的工作质量和效率。
结语
综上所述，电力营销线损精益化管理是一项十分重要的工作，对线损管理的工作，必须引起我们的重视，并注重对日常线损管理工作中不足的总结，切实加强对其的优化和完善，才能更好地促进线损精益化管理水平的提升。促进电力质量提升的同时降低自身的损失。
参考文献：
[1]陈信勇.电力营销管理中有效降低线损措施研究[J].科学与财富，2017（34）：39.
[2]高杰.电力营销线损精益化管理策略[J].中国科技投资，2017（34）：133.
论文作者:刘静然
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：线损论文; 工作人员论文; 管理系统论文; 供电企业论文; 精益论文; 电力系统论文; 供电系统论文; 《云南电业》2019年6期论文;