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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑工程的规模也随之扩大，强化建筑项目成本管理，不仅可以有效提升建设单位在市场中的竞争力，而且可以大幅降低建筑工程施工成本，合理优化建筑工程的投资方案，保证建设单位可以获取足够的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策
引言
强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
1影响建筑施工成本管理的因素
1.1成本管理体系不健全
在建筑施工成本管理中，存在责任划分不明确现象，成本管理质量受到影响。在施工过程中，项目经理有权决定项目事务，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺乏管理体系，在成本控制中，责任、权益与收益不统一。甚至于，在诸多部门，其所承担的责任并没有对应的权利，应得收益保障不足。成本管理体系不健全，直接影响了施工成本的管理。
1.2项目成本管理体系不完善
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
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1.3机械设备成本方面
工程的顺利实施离不开机械设备的支持，不仅其余施工项目是这样，建筑工程项目亦是如此。在施工过程中合理科学的使用机械设备，不仅能够增加工程竣工的质量，而且可以显著提高项目施工人员的工作效率。但是，随着机械设备的全面普及，也导致建筑施工项目在机械设备方面的投入资金增大，同时伴随建设工程的持续进行，机械设备所耗费的成本也不断上升，在整个建筑项目工程成本中占据比重较大。施工过程中的机械保养与维修成本、机械运行过程中耗费成本以及机械设备租赁成本等加在一起就组成了机械设备总成本开支。所以，在建筑工程施工过程中，施工单位必须合理使用机械设备，在进行施工的时候，结合实际状况与施工进度，确定每台机械的使用时间，避免出现部分机械过度使用或者部分机械长时间闲置等状态，最大程度上减少工程机械设备资金的投入量。
2建筑成本管理的具体控制方式
2.1建立成本管理责任体系
在建筑项目施工中，对建筑工程展开成本管理，项目经理应做好施工准备、人员组织等成本控制工作，并且，落实成本控制责任制度，切实明确各部门负责人在成本管理中的责任，有效控制成本管理，提高工程经济效益。具体如下：在施工过程中，设置专门的合同部门，并对合同数量、价格的控制、工程操作、变更的资料等进行系统化管理，对于施工现场，科学规划各类工作，有效减少成本损耗，提高资金利用率。总之，依照实际情况，将每一项涉及成本的内容进行规划管理，并落实在各个部门甚至各个员工身上，提高成本管理水平。
2.2加大施工质量与进度控制力度
人工费和材料成本是影响工程成本管理质量的主要因素。这就要求有关人员在建设工程中对其进行有效控制，避免一些不必要的建设成本。此外，相关人员还需要加强进度成本和质量成本的控制。在质量成本控制方面，相关管理人员可以在建筑工程管理中建立全面有效的质量检验机制，明确建筑材料采购过程的质量检验机制，不仅要保证建筑材料的质量，而且要有效控制成本。此外，集中施工队伍专业人才的优势，有力地突破了质量控制的困难，阻止了建筑工程因质量因素而返工。这不仅可以防止人力和物力的浪费，而且可以防止返工增加建筑成本。这是保证建筑工程经济效益和建筑企业核心竞争力的关键。为了控制进度成本，建筑工程经理需要动态管理施工进度，实时控制建筑工程的实际施工情况，深入了解施工进度的实施情况。指定专人监督施工现场，对进度和成本信息进行总结总结，并对数据进行综合分析，找出实际进度和计划进度与具体成本和计划成本的区别。对造成差距的具体因素进行动态分析和监测，切实改变建筑项目建设规划，保证建筑项目质量。同时提高建筑企业经济效益，促进建筑企业持续稳定发展。由于在复杂的经济市场中立于不败之地。
2.3强化成本管理体制
建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
结语
综上所述，在建筑工程成本管理中，影响因素非常多，影响了工程质量，抑制了工程经济效益。其中，成本管理体系不健全，工期成本管理的工作效率较低，成本管理职责不明确，直接增大了工程成本消耗，降低了建筑项目经济效益。对此，施工单位应建立成本管理责任体系，建立完善的成本管理监督体系，加强人工成本控制与材料成本控制，全面控制建筑项目成本管理，提高建筑企业市场竞争力，推动建筑行业可持续发展。
参考文献:
[1]雷帆，于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析[J].科技致富向导，2013（09）.
[2]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材，2017（13）.
[3]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017（09）.
论文作者:刘倩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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