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摘要：随着我国现在经济的持续进步，建筑行业也在不断兴起，并且随着人们日益增高的生活水平，其对生活居住的要求也逐渐增高，对建筑的质量也十分的关注。土建工程作为建筑工程中不可或缺的一个重要部分，其质量的好坏对建筑工程质量的影响是非常重要的。在土建工程中施工现场的管理是施工中最重要的时期，此时期有很强的复杂性、多变性等等。所以土建施工现场管理的优化对于提升建筑工程的整体质量是非常有利的。本文对于施工现场管理的意义、现存的问题及优化策略进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
土建工程对于建筑工程的意义是十分重要的，在整个工程中施工现场的管理是最重要的时期。想要使建筑工程体系得到健全与完善就要使施工现场的管理进一步优化，这样可以有效的提高工程的质量与效益，并且会在很大程度上保证施工的安全，使建筑更加能够满足人们的要求，下文笔者就其现在施工现场的具体情况总结出了现在建筑工程中的一些不足并列出了解决方案。促使我国的建筑工程得到很好地改善。
一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说,土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础企业只有将土建施工的现场管理做到位,才能真正的达到企业的安全管理规定。并且,建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系河以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理才可以在竞争中处于优势地位并给企业以及社会带来良好的效益对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义
二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
（一）管理方面的安全问题
每个工程在开始的时候都要有一些专业的技术及指导人员进行施工方案的设计，在实施施工的过程中施工人员需根据此方案的流程及要求进行施工，但是现在很多的施工人员不重视对施工方案的研究及参考，造成施工方案与施工项目之间存在了很大的差异。于此同时，施工人员的技术一定要达到标准，并且在施工过程中，要严格规范施工人员的操作方法，现在有很多的施工人员不按照施工方案进行建设或者在施工过程中没有规范自己的操作，就会造成工程建设的安全问题。
（二）管理方面的监督问题
土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性。
（三）管理方面的技术问题
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员的技术很关键，施工项目的需要的是大量的技术人才，这些技术人才必须具备一定的专业技能和素质。而目前我国很多企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术，一些施工人员的专业知识薄弱，在施工过程中对设备管理不够重视，将一些重要的建筑设备存放不到位，也不曾对设备进行更换，致使工程项目的质量得不到保障。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）加强建筑工程土建施工现场的安全管理
现在施工现场的安全问题已经成为建筑工程中最受关注的问题，所以在施工进行时要求施工方要制定完善的规章制度，通过对工程的准确评估制定严格合理的施工方案。同时也要求施工人员要严格遵守其规章制度，保证自身的安全，并且施工的材料也要在施工前进行严格的检测，保证使用的安全。在施工过程中，施工方案也是需要专业的施工人员负责的，对于一些危险的高难度工作，普通施工人员不能盲目的自己操作，而是要严格按照专业技术人员的指示进行规范操作。每个施工人员安全方面的的专业知识和技术水平在施工过程中都会起到很大的作用，所以企业应该加强对施工人员的安全教育，通过一些活动或者讲坛将施工过程中的安全知识灌输给员工，加强员工的安全意识。加强员工的安全意识教育，不但可以提高员工对施工事故的观察力，也可以解决员工安全施工的问题。在土建施工过程中，安全事故随时都可能发生，在没有预警，施工人员也没有准备的前提下，就会造成重大的人力物力损失。所以在施工前，应该将安全工作落实到位，通过建立安全事故的应急预案，将所需要的物资和设备准备齐全，让员工在发生事故时可以第一时间逃离现场。
（二）加强建筑工程土建施工现场的质量管理
在施工现场的管理中，企业应该办理规范的质量监督手续，并制定合理的质量管理制度，质量监督手续可以保证质量管理工作的顺利进行，质量管理制度可以提高施工工程的准确性。企业应该建立一个三方协议合同，合同分别由建筑方、监理方和施工方共同签署，合同一旦生效，三方就得对工程质量进行监督和管理，对施工中用到的图纸要进行严格审核，包括施工组织方案也要确保无误之后才可施工。在施工中的出现的地方变动，要及时请示上层管理部门，经批准后方可变动，施工项目完成后，三方应各司其职，对整个工程的质量进行验收，防止出现施工误差造成企业的损失。建筑材料的质量检查也很重要，在施工之前，专业的技术人员应该进行材料质量的核查，并将重要的施工材料送去检验部门进行检验，包括对建筑材料的使用情况，技术人员也应该进行详细的记录。对材料质量进行核查是为了防止不合格的材料出现在施工现场，而对建筑材料的使用情况进行记录以及重大材料进行检验，是为了防止偷工减料情况的发生，除此之外，也要随时检查设备及材料的安置情况，避免设备和材料因环境因素而发生折旧。
（三）加强建筑工程土建施工现场的材料管理
土建施工工程项目中材料是最关键的，而材料的费用问题也是一个值得深思的问题，如何用最合理的价格购进最实用的施工材料，就需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，从而增加施工工程的利润。在施工材料的选择时，应该进行市场调查，只有深入了解市场上的材料价格和质量之后，才能通过施工项目中材料的质量要求，选择适合的材料进行采购，保证材料质量达标。除此之外，材料的使用也要做到规范公正，包括材料的储放和管理，施工人员一定要将材料放置到正确的位置，不能为了方便材料的供应，将材料随便安放。
结语：
随着我国经济的迅速发展，其建筑事业也在不断的进步，虽然如此，但是现在我国的土建工程还存在一些不足之处，其主要有：质量、安全、技术等方面的问题，面对这些问题，我们应加强施工现场的管理，积极进行施工现场管理的优化，只要施工现场管理有了进步，那么工程的质量及安全等方面的问题就会有很大程度的改善，促使建筑更加的符合人们及社会的要求。所以建筑工程中土建工程现场的管理的优化是势在必行的。
参考文献：
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[4]剖析土建施工中存在问题和解决对策[J].陈清.居业.2016(01)
[5]土建施工质量控制策略[J].王孝飞.四川水泥.2016(07)
论文作者:黄聪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
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