摘要：建筑工程造价的控制和管理对于企业发展来说有着重要的意义，但是很多企业尚未树立工程造价动态管理的意识，而只是一味地追求企业效益。但是从长远角度来看做好企业工程造价动态管理，在无形当中给企业创造了更多的经济效益。因此企业应当充分重视建筑企业工程造价的动态管理和控制，从而更好地帮助企业降低成本、增加收益。在管理和控制工作当中要注重对造价的动态管理，从全方位、全生命周期、全过程和全要素等方面进行考虑和着手操作。
关键词：建筑企业；工程造价；动态管理
前言：
工程造价管理是项目全过程的生命线。只有做到工程造价管理的最优化，才能保证项目及时有效率的完成。本文对工程造价管理的各个环节进行了详细的阐述和说明，旨在提高工程造价管理。其中各个环节环环相扣，必须做到各个环节的最优控制，才可真正达到工程造价管理的目的。
1 建筑工程造价控制管理的现状
建筑工程造价，一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。工程造价贯穿建筑工程项目始终，在项目每一个环节中发挥控制成本、节约费用、预算资金支出的作用，因此，它的作用不仅仅停留在节约项目费用的意义上，它集控制工程项目质量，优化项目设计，节省项目开支于一身，帮助建筑工程项目实现利益最大化。
由于我国的体制和传统的管理模式，建筑工程在项目实施过程中有着重视施工轻视造价管理的现象，这就限制了工程造价的发展，以至于不能跟上建筑行业的发展脚步。近年来，随着管理理念及管理技术的发展，人们开始意识到工程造价控制与管理的重要性，开始从实践中总结理论经验，逐步完善了工程造价控制与管理的方法与手段，逐渐形成了符合我国国情的工程造价管理体系。
2 建筑工程造价动态管理的原则
在建筑工程造价动态管理和控制过程中，需要掌握一些基本原则从而更好地服务于企业。尤其是要将原则落实在具体的工作实践当中，例如全方位管理原则、全生命周期控制原则、全过程控制和管理原则、全要素管控原则等。只有这样才能够更好地促进工程造价管控工作进一步发展和提高。
2.1全方位
建筑工程造价在管理和控制时需要做到全方位的基本原则，这主要体现在建筑企业上下部门及人员要共同参与到造价动态控制工作当中。即负责工程造价动态管理的相关部门和人员应相互配合实现资源共享。若是建筑工程成品时间越长，那么涉及的材料价格、人工成本以及机械设备成本都会发生变动，因此监督部门应加强对成本动态的实时反馈。一旦偏离造价成本的目标时就要及时反映给上级部门，上级部门接受预警后快速做出解决。
2.2全生命周期
工程初始阶段工程结束期间所消耗的所有成本都属于工程造价，而在工程造价动态管理的过程中需要对建设前期、中期、使用期以及拆除期等过程加强控制。建筑工程的不同阶段应制订不同的管理计划，尤其是针对某些不确定性因素需要加强控制和管理工作。全生命周期动态管控需要企业上下共同参与到其中，尤其是对设计方案的设计和选取、投资方案的设计和选取等方面加强管理。
2.3全过程
全过程原则要求建筑施工企业在进行工程造价动态管理工作时，对建筑项目施工的整个过程进行动态监控。必要时要建立科学的预警机制，对于出现的突发状况以及会影响到工程造价的相关因素，企业管理部门应及时制定预防方案。全过程工程造价管理方案需要建筑企业做到事无巨细，即工程造价动态管理工作需要贯穿整个建筑施工项目的始末。例如前期的决策、设计、招投标、施工、竣工等，都需要加强管理和控制。
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3 建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
3.1企业自身管理不灵活
建筑企业的产生背景以及发展存在着显著地差异，他们彼此间的竞争也具有一定的不平等性，对企业的成本管理能力。对于一些规模建设比较大的建筑企业来讲，企业内部具有完善且复杂的管理机制，但是灵活性比较差，在造价管理创新方面发展比较缓慢，很难适应现代社会市场的发展需要。
3.2监督、管理制度不完善
目前，建筑企业中工程造价管理的相关监督管理制度还不够健全，不能对工程造价管理中的行为进行全面的监督和管理，使其更好满足市场的实际需求。由于监督、管理的相关制度不完善，对建筑过程中的成本消耗等无法进行有力的监管，导致成本消耗过大，影响整个工程的造价。
3.3工程造价的主动控制意识不强
当前，建筑工程造价管理工作中，存在着明显的主动控制少，事后被动性的控制工作比较多的情况，企业更多重视大型工程的设计以及竣工结算，忽视预算，导致施工的预算与最后结算相脱离，不仅增加了工作量，也给工程的超额投入提供了可能。
3.4工程造价人员素质不高
建筑工程造价管理工作中，工程造价人员的素质能力对造价管理工作的效果有着十分重要的影响，当前，建筑企业工程造价管理中的从业人员素质能力不高，缺乏专业性的教育培训，他们的工程造价管理工作仅仅停留在工程的概预算上，不能对整个工程的造价进行动态化、全方位的管理与控制。
4 建筑工程造价动态管理和控制要点
4.1提高动态管理与控制的意识
首先企业应充分认识到建筑施工工程造价动态管理的重要性，因此在调动企业有关部门和人员时可以做到科学合理。动态管理和控制工作对于企业的发展来说意义重大，因此建筑施工企业要积极开展企业动态管理工作。尤其是领导层和管理层更加需要对工程造价动态管理工作给予支持，对于工程造价动态管理的监督和控制工作也要充分结合施工的实施情况。
4.2高效率决策的必要性
高效率决策的制定对于企业造价管控有着十分重要的作用，因此企业在实施具体的动态管控工作前，尤其是管理层需要加强对企业各个施工阶段的决策制定。每个阶段的工程造价管控需要结合当时企业的实际情况，例如生产和技术管理水平等，都要与项目的可行性和科学性相结合。因此管理层应做好对各个项目阶段的决策的制定，并严格要求施工团队按照相关决策和规定开展工作。对于资金预算的严格把握对于工程造价管控工作十分重要，尤其是在相关信息的收集和整理上更是要确保其准确性。
4.3控制工程设计阶段造价
工程设计阶段工程造价管理对于整个建筑施工过程非常重要，因此企业在初期工程的设计工作中就要顾全大局，对整个施工项目和过程加强控制和管理。工程设计是整个施工过程的核心内容，因此需要企业加强对施工设计阶段的投入。通过科学合理的设计保证工程造价在规定的范围内充分发挥作用，同时也是为了对建筑施工结构的不断优化和改良，利用工程设计阶段的造价控制能够进一步提高建筑企业的管理水平。
结语：
建筑工程造价的动态管理是一项比较系统的工作，涉及的范围和内容也比较多，在建筑工程时，由于政策、经济等方面的调整和变化，工程造价也需要进行动态化的分析，保证将工程造价控制在合理的范围内，从而使建筑工程顺利进行，保证建筑企业实现良好的经济效益。
参考文献：
[1]刘荷花建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（3）：258-259
[2]张波浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算，2014（12）：21-23
[3]黄莉莉浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗，2015（3）：85
论文作者:王妍,黄硕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 企业论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第26期论文;