摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业也发展迅速。土木工程的质量关乎建筑行业的发展，是施工项目管理的重点，因此，加强土木工程项目的施工管理具有重要意义。论文主要针对土木工程施工质量管理过程中存在的问题及对策进行分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，笔者就如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让土木工程施工项目质量得到有效提升。
1 加强土木工程施工项目质量管理的意义
建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
1.1对土木工程施工质量管理不够重视
一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。
1.2设备材料管理缺乏合理性与科学性
在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1 提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。
2.2 做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
2.3 做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
2.4掌握管理权
监理部门是对工程质量进行监督的重要部门，需要在项目实施过程中对整个土木工程施工过程进行监督。企业质量管理部门在前期需要以监测部门所出示的施工安排来作为检测报告依据，这样能够进一步提高整个施工队伍整体水平与质量。总之，监管部门在土木工程项目质量管理中的价值是十分显著的，可以在很大程度上保障施工人员技术水平与施工质量。相关部门一定要意识到自己的价值，结合实际来对工程加强监督与管理，这样才能进一步提升整个项目施工管理质量。
3 加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
4 结束语
在土木工程项目实施过程中，项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。相关人员在管理过程中一定要对项目管理工作进行综合且全面的考虑，加强土木工程施工项目质量管理体系，切实做好监督与监管工作，有效提升整个土木工程项目实施质量，从而有效促进我国建筑施工行业得以发展。总之，土木工程的施工质量是土木工程项目的重中之重。因此，要全面考虑施工项目管理工作，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。只有这样才能保证工程项目施工的质量，促进建筑行业的稳定发展。
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论文作者:梁重任,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：质量管理论文; 质量论文; 土木工程论文; 材料论文; 过程中论文; 土木论文; 施工项目论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;