摘要：在市场经济环境下，电力企业不断加深改革，加速了电网建设速度。为了更好的满足电力工作的安全、稳定要求，应坚持在输电线路运检一体化管理的推广力度上不断提升。本文分析了输电线路运检一体化管理的现状以及一体化管理的重要性，深入探讨了输电线路实施运行和检修一体化管理的措施。
关键词：电力系统;输电线路运检;一体化管理
输电线路运检一体化管理是对线路进行运行、检修的统一管理，这种管理模式能够为电力企业的输电线路运检实现有效的效率提升，能够为管理工作带来较多的便利，特别是电力企业市场化的发展，该种模式能够更好的适应市场发展需求，积极调动员工积极性，有效的提升工作效率。高效的管理模式能够激发员工积极能动性，能帮助电力企业员工整体素质得到提升，能够调动起工作人员的积极性，使得运行、检修、维护工作得到一定效率提升。一体化式的输电线路运检管理，能够充分的节约人力、物力、财力，实现各个环节的有效管理，真正能够避免重复现象的发生，能够帮助输电线路运检大大提升效率，帮助企业养成共管的良好局面，输电线路运检一体化能够真正避免各种隐患，实现工作中的全新模式管理，能够大大提升管理水平，促进电力企业管理达到一定的时效性。
1电力系统输电线路运检一体化管理过程中存在的问题
1.1输电线路运检工作人员紧缺
当前我国紧缺输电线路运检工作人员，特别是具有非常丰富的输电线路维修专业人才。对于电力系统输电线路运检维修时缺少的高素质的专业人才，电力企业花费大量精力和时间才能够培养出来，输电线路运检工作人员紧缺严重影响了电网稳定的运行。
1.2管理过程当中缺乏完善的责任制度
由于电力系统输电线路运检一体化管理模式，使检查部门以及运维部门二者合二为一，因此制定的很多责任制度还不够完善，责任划分不够清晰。在进行电力系统输电线路运检一体化管理时，没有将运检责任明确地落实到工作人员身上。日常工作中出现问题时没有管理层人员去主动承担相关责任，导致不能正常开展电力系统输电线路运检的相关日常管理工作。不能完全落实电力系统输电路线运检一体化的相关管理工作，在输电线路运行的过程当中增加了发生故障的概率，以及输电线路故障的检修成本和检修时间
1.3管理过程中各部门之间的配合度相对较低
输电线路运检一体化的管理，需要电力企业各个部门都高度配合，尤其是输电线路的运营、维护、以及检查方面一定要密切沟通，保持配合。但是在目前的实际工作中，电力企业的相关人员并没有认识到部门之间的配合对于提升运检一体化工作效率的影响，在一些工作中还是存在着重复甚至无序化的现象，增加了电力企业的运维成本。尤其是在冬天电力故障处于高发时期，如果不能在很短的时间内排除故障，极有可能导致故障升级，造成更大的影响。
2输电线路运检一体化管理优化策略
2.1创建运检一体化管理系统
供电企业要借助现代化信息技术、通讯技术，多种智能化技术等，打造出一个智能化的运行检修一体化管理系统，专门围绕输电线路进行动态监测、管理，时刻监测其运行状态，并借助此系统来预测其故障隐患，提前制定检修工作计划。要积极依靠专业化的智能分析系统，全面深入地分析输电线路的运行状态，通过相关数据的分析、计算等来创建并实施检修一体化工作方案，同时也要做好检修计划的校验工作，确保其客观可操作。
2.2提高智能化建设水平
将智能化平台运用到输电线路的运检管理中，可以减少信息传达环节，缩短输电线路维修时间，使输电线路运检工作效率得到提高。智能化平台系统包括无线数据的传输、数据的采集及分析等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用智能化平台进行输电线路的运行及检修管理过程中，通常数据的分析和采集都是通过全球定位系统定位系统来进行的。
2.3完善电力企业的管理机制以及管理体系
电力系统输电线路运检一体化管理的过程当中，电力企业应建立一个科学完善的电力企业管理机制和管理体制，在管理的过程当中，明确分工，合理搭配，将企业资源进行合理的优化配置，保障在运检一体化的管理可以稳定地、更加高效率地运行。还应该不断地完善企业的管理机制，在输电线路运行时，管理人员应该对相关数据进行系统的统计和详细的分析，有效的降低或防止输电线路在运行当中可能存在的安全隐患，稳定电力企业输电线路的安全运行。
2.4提升相关人员工作素养
在进行具体工作过程中，相关工作人员专业素养对输电线路运检工作质量具有决定性影响，因此，必须确保相关工作人员具有更高的专业素养。在进行具体工作时首先需要对管理人员工作机制进行有效整合，加强关注运检人员补位工作，避免出现工作人员不足的状况。与此同时，国家科技水平的不断发展对工作人员也提出了更高的要求，需要定期进行技能培训，进一步满足电力生产需求，从而保证国家电网实现工程规范化建设，最大程度满足国家供电需求。在此过程中，还需要进行责任管理制度的合理构建，尽量实现责任到人，确保每一名工作人员对自身管理职责具有明确的认知，进一步保障工作质量，同时在发现问题时能够进行及时处理，最大程度保障电力系统运行的稳定性和安全性。
2.5实行输电线路的一体化承包
现阶段，多数输电线路运维都采用分组、分段、分批承包的模式，各个承包单位只对自己管辖区域负责，这种分区、分段承包模式成为输电线路运检一体化管理的阻碍，无法实现跨地区、跨范围地综合管理与维护。对此，必须对输电线路运维承包模式加以调整，加强承包区域间的合作，或者改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为一体化管理创造条件。
2.6建立健全的设备信息档案库
电力企业必须对信息档案做出进一步改进，对输电线路进行大力检查和管理十分重要，构建比较完整的设备以及信息档案，可以促使工作中存在的问题得到有效解决。构建完整的设备信息文件清单，在设备原始技术文件当中，存在生产数量、试验数据和操作参数等。为了促使设备信息档案得到改善，还需要对设备异常记录、操作参数等进行收集和记录，测试相应管控数据，从而归档处理。此外，对原始设备情况作出相应对比，能够明确当下设备运行具体情况，促使相应工作人员能够清晰的分析并判断出设备具体运行状态。
结语
在电力企业当中，输电线路管理工作当中开展运检一体化管理，同时建立输电线路运检一体化管理系统，能够对设备信息档案库当中内容，智能化平台等进行充分应用，最终促使运检一体化管理水平得到有效提高，能够促使工作人员工作积极性得到提升，保障输电线路运行以及检修工作效率的大大提升，最终保障输电线路运输的安全性。
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论文作者:段志鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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