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摘要:建筑工程施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。随着经济的发展，建筑规模逐渐扩大，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文就针对建筑工程施工管理问题做以探讨。
关键词：建筑工程；施工；管理
前言
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程施工管理也取得了一定的成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。
1、简述施工管理的特点
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业；（2）施工项目管理的对象是施工项目；（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化；（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
2、建筑工程施工管理的目的
（1）对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：@对生产要素进行优化配置@对生产要素进行优化组合@对生产要素进行优化管理@合理、高效的利用资源。
（2）有目的的组织协调是基层施工技术的一向十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须加强其应有相应的技术操作水平。
3、建筑工程施工管理的现状分析
施工管理是建筑工程最为重要的部分之一，直接决定着工程质量的优劣。然而，施工管理却存在不少的问题，这直接影响到了工程的正常运作以及施工管理的发展。当前，施工管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）资源投入量大，企业难以实施有效控制
建筑行业作为劳动密集型产业，在施工过程中，劳动力、材料及机械的投入巨大，所以管理人员很难对所有的资源实现有效管控。因此，由于个别施工人员违规操作造成的质量安全事故十分普遍，钢筋、模板及脚手架等施工材料也没有得到最大限度的使用和周转，间接造成企业的经济损失。
（2）施工资料管理混乱
当前，部分建筑企业施工资料管理意识淡薄，把施工资料管理当成可有可无的事情，往往是临时后补应付，从而使得在施工管理过程中，不能按计划行事，最终造成施工管理工作的严重混乱。
（3）施工现场管理工作不到位，施工现场存在安全隐患
施工现场由于不同工种施工人员、工程材料及施工机械种类和数量繁多，各种质量安全事故时有发生。如施工现场临时用电安全防护措施不足，工人食堂卫生管理不严格，工程材料及施工机械保管和维护不到位等。所以，对于建设单位而言，加强施工现场的管理显得十分重要。
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（4）施工安全管理重视不够，安全生产意识淡薄
许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩安全管理，认为安全投入没有必要，从而使得施工管理存在安全隐患，然而，一旦出现安全事故造成人员伤亡，往往支出更多，企业的施工成本也随之增加。
（5）施工管理滞后经济和社会发展，缺乏创新
随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，企业的施工管理很难有效实施。
4、对加强建筑工程施工管理体系的措施和方法
（1）提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，对于成本的预测和控制至关重要，这影响着施工的质量以及工作人员的薪水问题。而对于施工企业则应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
（2）对于工程施工现场进行严格管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
（3）对施工项目的安全生产和文明施工的管理进行加强
在工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
（4）在施工管理上实施创新管理
观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。
技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。
组织机构创新方面，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。
5、结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好细节每一个环节，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。
参考文献：
[1]储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013.
[2]徐红萍.关于建筑施工管理存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）.
论文作者:刘建军
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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