摘要：变电设备运检能够有效保障变电设备及电网系统的稳定运行，对促进供电企业的持续发展具有重要意义。传统的运检管控模式，往往会出现人力资源不足、工作效率低、故障排除不及时等问题，而变电设备运维、检修一体化管控的实行可有效解决上述问题，从而为人们日常生活生产用电提供更优质的服务。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：变电站；变电设备；运检；一体化
引言
变电设备在实行运维检修一体化前，许多变电运维和检修工作是分开进行的，且变电设备的维护和检修工作时间不固定，无法获得良好的设备维护效果，也常常会导致人力资源不足，不利于保障电力系统的稳定运行。运维检修一体化管控能够有效调动变电设备相关工作人员的工作积极性，提高运检和调度人员的工作效率，从而实现对变电设备的有效管理。
1变电设备运维及检修一体化的重要性
第一，据相关调查结果，在未进行变电设备运维及检修一体化管控前，变电站主要利用工作间隙对变电设备展开巡视，且往往因为巡视时间较短而无法达到预期效果。而实行变电设备运维及检修一体化后不仅能提高变电设备的质量和检修效率，且能提高变电设备的安全性、可靠性。第二，实现变电设备运维及检修一体化不仅能充分利用人力资源、培养复合型人才、提升运行和维修人员自我价值，而且在倒闸操作、设备巡视等方面，能提高变电设备的工作效率，增加电力企业经济效益的目的。
2 变电设备运维和检修一体化的优点
与电力企业相关的一些部门，应该充分重视变电设备运维以及检修一体化的实现。变电设备的检修以及运维一体化具有很高的利用价值并且存在一定的必然性。因此，在开展变电设备运维检修一体化工作的过程中，应该做好人力资源的调动工作，确保相关工作人员能够同时完成运维以及检修工作，实现相互补充，如此一来，不仅能够有效避免短缺的人力资源导致的不良影响，同时还能够有效提升工作人员的工作效率，降低该项工作给电力企业带来的成本增加。电力企业的工作人员，应该具备一定的专业技能。电力企业需要实现对复合型人才的培养，从而保障电力企业未来的发展呈现出一定的综合性趋势。最后，我国应该实现变电设备运维、检修以及巡视工作的统一性，带动经济效益的提升。
3应用变电设备的运维、检修一体化管理的重要策略
3.1明确运维、检修一体化管理的标准制度及流程
运维一体化的发展是需要一个过渡时间的，但是在过渡这一阶段，仍然要建立相应的安全管理模式。在运维工作和检修工作还是分离状态的时候，运维工作和检修工作都有其相应的操作标准和流程，在运维、检修一体化管理实行后，要在原来的管理实施细则的基础上加以更改。可以借鉴一些标准化的设计，统一变电设备相应的接口规范、报告及格式输出等，将回路设计也同样予以规范统一，优化检修标准如图2所示，将每一个检修细节都予以明确，从而建设一个运维检修一体化与变电设备发展相协调的制度水平与管理规范，制定相应的变电运维一体化的管理办法，在明确不同部门的职责划分及管理内容的同时，也要对发展目标及组织基本原则予以阐述，整合检修任务与巡视环节，以确保各项工作人员能够各司其职，在自己的责任范围内进行工作，避免出现工作内容重复，工作形式混乱的状况，只有制定并且明确变电运维、检修一体化的管理制度，才能真正确保变电设备的正常、平稳和安全地应用。
3.2提高技术人员整体的综合素质，促进团队的学习与培训
变电设备的运维、检修一体化作为一个新兴的管理模式，还有很多方面需要运维人员去不断学习，以此适应电力公司的发展要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高其员工的专业素养，就需要对其进行相应的教育培训工作。与其大规模地进行人员调动、重新分配工作，还不如整体提高综合素质，以适合自己岗位的变动与技术的发展要求，工作内容、工作结构、工作时间及工作薪资都需要进行分配。变电设备的运维、检修一体化模式在一定程度上为人员的调控提供了灵活处理的空间，利用这一特性，电力公司可以在培训员工的同时又不影响变电设备的正常运维，加强各个专业项目的学习，提高自身的工作效率，将培训重点放在实际操作上，将理论知识与实际相结合，积累操作的实践经验，从而最大程度上适应变电设备运维、检修一体化的管理办法，在这种管控模式下，提升相应的工作效率。
3.3做好运维、检修一体化管理风险应对方案
为了促进变电设备运维、检修一体化管理的发展，我们要做好运维前的风险评估工作，根据管理及发展规律，制定相应的应对方案，无论是已发生的危险案例，还是潜在的风险，我们都要有具体应对的方式，及时规避相应的风险，从而完善变电设备运维、检修一体化管理。
3.4提高变电设备配置，为运维、检修一体化管理模式奠定相应的基础
我们应该及时更新相应的变电设备，实现变电设备巡视、倒闸操作、维护性检修的运维一体化管理，高质量的变电设备，其抗使用抗磨损性也较强，可以在一定程度上减轻检修维护的工作，从而真正做到工作高效，人员精简的管理目标。
3.5促进变电设备运维、检修一体化相关奖励机制的落实
奖励机制的建立，不仅仅是为了提高员工待遇，而是在相关管理模式的变动之下，人员的浮动过后，所安抚员工能够主动接受一体化的一系列转变，找准自身在工作中的具体定位，提高员工的工作积极性，尤其是在转变后更需要员工提升自身的综合素养的情况下。提高相应的薪酬待遇，可以提高员工对于新政策、新规划的理解度与参与度，从而更好地为变电设备运维、检修一体化管控工作进行服务，还可以通过相应的业绩考核，进行相应的奖励机制的监理，使得员工能够更加积极地面对工作，在电力企业发展的同时，也能够提高自身薪酬及优化企业员工待遇，从而提高变电设备运维、检修一体化管控工作的效率及质量。
3.6 加强管理工作
在具体开展各项工作的过程中，电力企业需要借助传统的工作模式，从人力资源、安全以及工作人员的能力等各个方面对各项工作进行宏观调控，从而确保运检一体化工作的顺利开展。在进行运检一体化管理工作的过程中，需要考虑到以下方面的问题：（1）需要对运检工作进行全面细致的分析，并且对相关工作进行分阶段的移交，从而保障运检工作的顺利开展。（2）对于运检工作的具体细节，必须制定相应的规章流程，明确运检人员的安全责任，并且确保各项工作的开展都能够满足标准要求。（3）为了将变电运维与检修工作快速地整合在一起，就需要在运维站中派备一定的检修人员，并且对各个员工检修工作的职责加以明确，同时还需要对其进行有效的指导，从而促进班组工作的顺利开展。
结语
总而言之，在开展变电运维检修工作的过程中，为了确保变电运维检修工作的一体化，需要在制度以工作人员的能力方面分别进行改进。如此一来，不仅能够确保工作人员的各项工作按照标准的流程规范进行，同时还能够有效提升电力部门的整体建设水平，从而确保变电运维以及检修工作的安全性以及稳定性。
参考文献：
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[3]郭珊珊.变电运维一体化实施与改进措施[J]；商品与质量；2016年17.
论文作者:侯丽英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/23
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