摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国的建筑行业发展形势越来越好，在经济效益上起到了重要的作用，在我国的经济发展中所具有的作用更是不容忽视。在建设工程管理工作中，对施工成本进行有效的控制与管理，是最主要的工作内人，无论是对前期的投入，还是在施工过程中，都发挥着自身的作用于价值，能够确保施工的整体质量与安全，为建筑工程达到施工与建设奠定良好的基础，以此为基础，为建筑工程的发展创造更大的经济效益。
关键词：建筑工程；施工成本；问题；控制策略
近年来，我国对建筑行业的发展具有了高度的重视，加大了管理力度，随着微微市场竞争的激烈形式，为了能够使自身的发展具有一定的优势，就需要对施工成本进行合理的控制与管理，对于管理的理念要进行优化，对管理的模式进行创新。但是，从目前建筑行业的发展情况来看，大多数的企业对施工成本都不重视，只是一味的关心生产的效益，在项目的实际施工中造成了成本的浪费，会使企业在市场的竞争中逐渐被淘汰，还会对我国的经济发展造成了直接的影响[1]。因此，要针对存在的问题进行详细的探究，采取科学的解决措施，对施工成本加强控制与管理，促进我国的经济发展。
一、目前建筑工程管理中对施工成本的控制存在的问题
（一）没有管理意识
从目前建筑企业的发展情况来看，主要就是企业对工程的施工成本没有管理的意识，大多数的施工企业都是以工程质量为具体的施工要求，按照签订的合规定进行实际的施工，安全忽视了实际的施工情况及工程的需求，更有严重的企业出现了资金的漏洞，会在施工中申请项目资金，但是在后期的报销过程中，出现资金核对不上的情况，加大了施工成本，无法对施工的质量提供保障。
（二）没有明确的管理目标
由于建筑工程的周期比较长，施工的过程也比较复杂，最主要的就是对成本的管控制定目标，才能对施工的成本进行控制与管理[2]。但是，在实际的工作中，大多数的企业都没有明确的管控目标，随着施工进度的深入，在成本与计划成本之间出现了问题，使企业没有解决的策略。虽然有一小部分的企业制定。了管理目标，但是，在实际的管理过程中，不会按照制定的目标进行完成，对于所设置的目标也就是形式而已。
（三）缺乏管理体系
大多数的施工企业都关心最终的结果，在施工的过程中对成本的控制不关心，对前期招标、预算、施工、材料、设备购买等都造成了严重的影响，虽然是按照规定的时间完成了预期的结果，但是却花费了大量的成价本[3]。此外，在施工过程中，没有明确的施工计划，对成本的使用更是比较随意，加大了后期的核算难度，导致预期与实际存在的差距甚大，无法对施工成本进行有效的管理。
（四）施工队伍问题
由于对施工成本控制工作不重视，对现场的施工人员要求也比较低，人员方面出现了更大的漏洞，人员的能力、责任心、素质、实践经验、职业道德等无法满足考核，那么在实际的管控工作中，就不能及时的发现存在的问题，更没有解决的措施，人员在具体的工作中总是散漫的态度，对施工成本的管控工作加大了难度。
二、建筑工程管理中控制施工成本的策略
（一）强化成本控制意识
在建筑企业的发展中，强化成本控制意识是最主要的工作内容之一，能够对其具有高度的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业的领导人员与管理人员能够最好带头作用，把施工成本管理工作加大管理力度，根据项目的发展，制定完善的控制管理计划于目标。其次，对企业达到所有人员进行施工成本控培训，让所有人要都能具备员工都能具备良好的控制意识，对自身的观念进行提升[4]。最后，要督促所有人员对施工成本控制进行自主学习，针对问题进行探究，能够在企业的发展中占有自身的优势。
（二）预测工作的发展
预测工作，主要是对制定的目标进行完善，制定上限范围，主要在实际的施工中不能超过上限，根据企业的发展经验，对项目的施工成本进行提前预测，会有最小值与最大值，而最主要的是对最大值的控制。因此，相关企业要以此为基础，制定科学的控制措施，对成本进行预测，能够在施工前，对施工成本进行合理的预测，再结合实际情况对其施工成本进行合理的配置，落实到具体的施工工作中，并且严格的按照制定的施工、成本计划完成最终的施工工程。不仅可以对成本进行有效的可控，而且还能节约施工成本。
（三）完善控制体系
对于施工成本的控制体系进行完善，主要是能够对施工成本的控制提供良好的保证。在施工前，把施工成本列入到具体的施工计划中，对所涉及到的地点、使用的材料、人工价格等都进行成本的预测，对施工的成本控制进行有效的控制与管理，确保各个施工环节都能在成本上进行控制，根据具体的施工情况，做好成本的详细计划，以及应急措施，能够及时的解决问题[5]。总之，对施工成本进行有效的控制，构建完善的控制体系，对存在的问题以及发生的问题都进行了很好的解决。此外，对于已经确认的施工成本控制体系，就不要随意的进行修改。
（四）加强队伍的建设
想要确保项目施工成本的有效控制，最主要的就是具备专业的管控队伍。首先，要根据自身的项目规模、工程的复杂程度等各种影响因素进行综合性的考虑，能够对所使用的人员专业能力与综合素质具有严格的要求，明确整体的组织架构，把具体的工作与职责落实到每个人的身上，让带领的人员起到好的引导作用。其次，定期的对人员进行培训与考核，主要对人员的理念、意识、专业、能力等进行培训，可以把考核与个人的薪资福利挂钩，能够起到促进的作用。最后，对于人员要进行筛选与考核，岗前培训同样重要。
（五）加强安全质量管理
对于施工成本的有效控制，最主要的就是能够在施工过程中，加强安全质量的管理，严格的按照相关要求进行操作，互相督促，能够对现场已经完工的成品进行强化检查与监督，及时的发现存在的隐患问题，并且及时的进行解决，采取科学的解决措施，避免二次修补工程，会加大施工成本。加大对于施工人员的安全管理，要求现场的施工人员必须持有相关操作证才能上岗，在每天上岗前都要开展安全会议，对人员的安全意识进行提高，避免安全事故的发生[6]。从而才能对施工安全进行控制，提高了施工质量，节省了施工成本，到达预期的效果。
结语
综上所述，为了我国经济的发展，就需要对建筑工程的发展具有高度的重视，加大管理力度，才能推动企业的未来发展，与此同时，需要及时的发现施工中存在的隐患问题，正确的面对，找到问题发生的根源，对其进行彻底的解决，稳定了建筑行业的未来发展。对工程的施工成本进行有效的控制与管理，具有重要的意义，制定完善的控制体系，加大人员的培训力度，在实际的施工中严格的遵守，为施工项目的整体安全与质量提供了保证，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]林文忠，余阳.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：26-27.
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[4]蓝君.探讨建筑工程管理中如何控制施工成本[J].现代装饰（理论），2015（11）：243.
[5]钟巍.建筑工程管理中施工成本有效控制措施探讨[J].山东工业技术，2015（15）：81.
[6]朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015（04）：233+235.
论文作者:林良钗
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
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