摘要：随着社会经济的发展，我国对石油的消费需求逐渐提升，石油工程成为石油勘探和开发的基础。但是石油工程本身是一项比较复杂的项目，工程实行过程中不可避免地存在风险，影响石油企业的发展，无法保障石油安全。基于此，本文围绕石油工程这一主体，首先分析石油工程风险管理的现状，然后就如何加强石油工程的风险管理提几点看法。
关键词：石油安全；石油工程；风险管理；研究分析
引言：我国目前石油工程的生产力不足，导致石油资源的供给还需要依靠国际石油资源，这对我国的石油安全造成较大的威胁。所以需要加强石油的勘探和开发能力，优化石油开发技术和管理的能力。而作为石油勘探开发的基础，石油工程虽然已取得了不少的管理经验和成果，但是依然存在着可靠性不高、分析方法单一以及应对能力弱等问题。
一、石油工程风险管理概述
石油工程风险管理中的风险包括国际政治风险、经济市场风险、地质风险以及施工风险这几种。不管是何种风险，石油工程在进行风险管理时主要可以从四个步骤开始实施。首先是进行风险识别，也就是正确识别石油企业在生产中可能存在的风险。比如运用各种识别技术或者手段对企业生产过程进行全面、系统以及连续性的识别检查，为后续的管理工作提供基础。其次是风险分析，也就是在风险识别的基础上，对各类风险进行排序，并将风险来源、影响因素以及风险可能会引起的后果等进行汇总整理，然后再根据风险的程度进行优先顺序排列。再次进行风险计划，也就是根据风险优先序列制定风险解决策略。比如风险规避、减少以及转移等风险应对计划。此外进行风险跟踪，即在应对企业生产中各类风险时，进行全程监控，监测风险状态控制是否在安全范围内，如果出现异常问题应该立即发出风险警报。最后风险应对是风险控制中最为关键的一步，也就是实施预防措施和事后控制【1】。
二、石油工程风险管理中存在的问题
（一）管理机制不完善
石油安全对于国家的经济建设及发展具有非常重要的意义，但是目前就我国的石油工程风险管理来说，缺乏必要的风险管理机制，其管理没有站在石油安全的角度进行思考，导致整体的管理效率比较低，管理中的问题也比较多。石油工程风险管理是国家石油安全的重要手段，其管理机制的建立也必须要在石油安全需求的基础上进行，并能够灵活应对石油工程管理中的各种风险。但是就目前而言，其风险管理还没有形成一个较为系统和完整的管理机制，在实际的应用过程中也没有一个相对统一的标准，风险管理模式以及风险调解机制的有效性不足。
（二）工程技术落后
在石油开采过程中，油田的确定以及石油资源的探测都是需要一定的技术作为支撑的，石油工程技术也成为衡量一个国家石油行业综合水平的关键因素。而且近些年来，国际形势变化迅速，如果没有强有力的工程技术作为支撑，石油行业要想持续稳定的发展是有一定困难的。近年来，我国一直在倡导经济的可持续发展，但是对于石油行业来说，其资源的利用率一直不是很高，在实际的应用过程中存在很多问题以及漏洞，这也是现阶段石油工程行业的一大制约因素。因此，对于石油工程来说，要想控制好石油风险问题，不断优化工程技术是非常关键的。
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（三）风险应对能力不足
石油工程的风险应对能力主要包括两个方面，一是事前预防工作，二是事后的强化措施，只有做好这两个方面的工作才能最大化的降低风险。因此，这就要求石油行业的相关工作人员既要不断学习专业技能，还要强化自身石油风险预防管控能力，以进一步减少石油风险问题。但是就目前来看，石油行业在这些方面的表现还有很大的提升空间，工作人员风险管控意识不足以及法律法规等建立的不健全都是影响石油工程风险管理的重要因素。石油行业整体的风险应对能力不足问题必须要引起重视【2】。
三、基于石油安全的石油工程风险管理措施
（一）建立健全风险管理机制
风险管理制度的建立是石油行业风险管理工作有效开展的重要保障，这需要相关工作人员站在全局的角度，统筹分析各项影响因素，不断完善石油工程的风险管理机制，具体可以从以下几个方面入手：第一，落实专人专职责任制度。在开展石油工程风险管理工作时，所有工作人员都必须要严格按照制定的相关规范标准执行，在易于出现问题或者是有风险隐患的环节安排专职或者是专人负责，这样可以第一时间发现潜在风险并做出有效处理，以避免风险进一步扩大，造成更大的损失。第二，建立奖惩措施。奖惩措施制定的最根本目的就在于保证风险管理目标的有效落实。比如在实际的工作中可以对有突出表现的员工或者是优秀的员工给予一定的物质或者是精神奖励，这样可以最大化地激发员工的潜能，使其在工作中表现出一定的积极性和主动性。第三，针对风险因素制定出相应的风险应急预案。在实际的工作中要根据石油工程的实际情况，对工程项目运行过程中潜在的风险进行综合分析。
（二）提高风险管理人员的整体素质
风险管理人员的综合素质直接影响风险管理各项工作的有效实施，因此，要想做好石油工程的风险管理工作，必须要不断提升风险管理人员的整体素质。石油行业本身是一项具有较强专业性的行业，其对工作人员的专业性要求比较高，因此加强对风险管理人员的素质培训是非常有必要的。工作人员也需要在实际的工作中不断总结经验，不断学习新的理论知识，保证风险管理工作的有效开展。
（三）增强员工的风险识别力
风险识别是风险工作人员在开展各项工作时必须要具备的能力，只有这样才能在工作的开展过程中，及时发现风险点，进而制定出有效的风险应对措施，保证石油工程的顺利进行。
（四）应用科学的风险管理办法
风险管理办法的科学性是影响风险管控效果的直接因素，同时也是保证石油工程风险管理工作有效开展的关键。科学的风险管理办法的实施是建立在一定的风险分析预测基础上的，相关人员必须要针对具体的风险情况，制定出适宜的风险管控措施，以提高石油工程风险应对能力【3】。
结语
总而言之，石油工程行业是我国经济社会发展中的重要组成部分，基于石油安全的石油风险管理是降低石油工程风险，促进国家经济发展的重要手段。在实际的工作开展中，相关工作人员需要从多方面着手，不断提升自身的风险应对能力以及管理水平，提升我国在国际石油市场上的竞争力。
参考文献：
[1]田盼.基于石油安全的石油工程风险管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：23-24
[2]周晓营.石油安全的石油工程风险管理研究[J].石化技术，2018，25（01）：193.
[3]庄玲俐，石长勇，时建锋.基于风险管理的石油企业安全管理研究[J].西部皮革，2018，40（12）：23.
论文作者:韩启凤1,郭维2,谭树鬲3,周海彬4
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：风险论文; 石油论文; 工程论文; 风险管理论文; 能力论文; 行业论文; 工作人员论文; 《基层建设》2018年第30期论文;