摘要：当前的社会中，随着我国社会生产力的不断加强，以及经济实力的不断提高，我国的城市化建设任务正在逐渐趋于完善。而在这一任务体系中，建筑行业起到了至关重要的影响。在一项建筑工程开展的过程中，对工程造价进行全面系统的管理，是项目负责人必须要开展的一项工作。当前，随着建筑行业规模的不断扩大，一些辅助性的单位机构也在不断产生。基于此，本文将对造价咨询单位如何有效对全过程造价进行管理展开分析。
关键词：造价咨询单位；全过程造价管理；管理措施
在当前的建筑工程领域，造价咨询单位逐渐稳固了自己的发展地位，并且也能够发挥出自身的存在价值。对于造价咨询单位来说，其在日常工作中主要的工作内容就是为建筑项目提供科学合理的决策性建议，为相关项目解答一些疑惑问题。除此之外，其还可以辅助建筑工程，对全过程造价进行有效管理，降低工程风险，提高工程效益。但如何有效的落实管理工作仍旧是相关单位应重点关注的一个问题。
一、决策阶段的管理
在一项工程开展之前，对整个项目的投资情况以及成本进行有效的分析以及估算是开展决策工作的先决条件。在具体工作中，项目负责人需要对项目决策阶段的所有文件进行全面系统的分析，并且需要对造价文件进行重点分析，以此为基础，构建完整的项目建议书以及项目可行性研究报告。而在这一过程中，工程造价咨询单位的工作人员主要负责的工作是，当其在接收到投资方的委托之后，需要结合工程中所存在的现有文件进行分析，以此为基础，编制具体的投资估算资料。
同时，在此期间，工作人员需要注意以下3点内容：第一，在估算期间，工作人员应全面落实准确性原则、全面性原则以及客观性原则。针对于项目在建设过程中可能会存在的隐患以及风险，一定要逐一列举，并且需要为其构建相关的应对方案，尽量对其进行避免。针对于项目可能形成的收益情况，工作人员也需要对其进行有效的评估，并且应重点关注风险评估这一环节，以此帮助项目负责人能够更好的对项目进行决策，提升工程效益；第二，在估算之前，工程造价咨询单位的工作人员需要以工程实际情况为基础，为其构建完整的估算指标。在此期间，工作人员可以对以往的工作数据以及工作经验进行适当的借鉴，借助现代化的分析技术以及方法，对指标进行重新调整，全面落实与时俱进的工作理念；第三，在估算期间，造价咨询单位应尽量成立一个由多人组成的估算小组。很多情况下，一名工作人员的能力是有限的，所以其在估算的过程中，很容易会存在一些偏差或者是遗漏，从而影响到估算结果。而多名工作人员的参与，能够提高估算工作的精准性以及客观性。
二、设计阶段的管理
在工程设计阶段，造价咨询单位所开展的全过程造价管理工作，主要涉及到工程建设方面以及投资控制方面。在此期间，相关的工作人员需要对整个工程的造价费用进行有效控制，加强造价管理的科学的性以及完整性。
在整个工程中，设计阶段是会决定整体工程质量以及工程效益的关键阶段。所以在全过程造价管理工作中，造价咨询单位一定要提高关注。
首先，在管理工作开始之前，咨询单位的工作人员需要与投资方的相关人员进行沟通，了解对方对于项目设计这一内容所形成的建议以及相关要求。同时在此期间，咨询单位的工作人员也需要让投资方了解到当前的项目市场发展情况以及其所提出的这些要求所能够达到的基本成本资金。
其次，当这一沟通活动结束后，工作人员可以辅助投资方重新对设计进行调整，将工程设计与工程造价进行融合，加强设计的可行性以及经济性。除此之外，为了有效加强整体的工作效益，造价咨询人员可以组织工程的设计人员以及造价工程师开展相关的会议，使之能够形成较高的造价管理意识，并能够将其渗透到整个设计工作中。不论是在方案设计、技术设计，还是在施工设计中，都能够有效贯彻经济施工的理念，在保证工程质量的同时降低工程成本。
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最后，在设计阶段，造价咨询人员需要对投资方所提出的设计方案进行全面分析，也需要将其与实际的工程情况进行对比，确保施工方案的科学性以及完整性，降低项目风险，为整个项目的开展形成基础保障。
三、招投标阶段管理
在开展招投标阶段的全过程造价管理工作时，造价咨询单位的工作人员需要严格遵守国家的相关规定，全面落实规定中的相关招标流程。具体来说，主要涉及到以下3点。
第一，造价咨询单位需要委派专业技术过硬的人才参与到项目造价管理工作中，对整体项目进行科学评价以及有效的投资估算。在工作中，咨询人员需要以自身过硬的专业知识以及工作经验，对整个项目中的显性费用以及隐性费用进行逐一估算，为整个项目的开展形成基础保障；第二，造价咨询单位的工作人员需要全面跟进项目，对招投标阶段的项目方案进行有效调整，为相关的项目负责人提供合理的改正建议，加强整体项目的宏观控制程度以及微观保证深度。同时，在这一阶段，咨询人员需要辅助施工管理人员，对项目的控制标准、项目的施工要求进行有效的设计划分，对能够造成造价影响的各个因素进行逐一分析，加强招投标阶段造价管理工作的全面性以及严谨性；第三，咨询人员需要结合实际的工程计划构建相对应的索赔标准，同时需要对责任双方进行合理确定，对责任规划进行精准划分，保证招标合同的完整性，对双方利益形成有效维护。
四、施工阶段的管理
在工程项目施工阶段，工程造价咨询单位的工作人员一定要做好相对应的管理工作，对项目的签证以及相关报告进行严格审核，对可能会造成工程变更的影响因素进行有效筛选。一般情况下，建筑工程的规模都相对较大，并且所耗费的时间相对较长。所以在施工的过程中，很容易会产生一些突发性的问题。这样一来，在办理施工签证时也会形成较为复杂的程序。为了有效保证签证工作的稳定推进，对工程形成全面实时的管理，咨询单位的工作人员就可以以基础入手，对与签证相关的工作记录、工作内容进行全面把关，真实、详细的对签证办理情况进行记录，并需要做好相对应的反馈工作。除此之外，在施工过程中，造价咨询单位需要有效开展审核工作，对工程材料工程设备的造价影响因素进行有效的风险预估，对实际的工程成本与施工计划中的成本估算进行对比，结合差异，合理的对后续工程资金应用方案进行调整，尽量降低工程成本以及工程风险，提升工程效益。
五、竣工阶段的管理
在全过程造价管理工作中，竣工阶段的造价管理也是比较重要的一个环节。在此期间，造价咨询单位的工作人员需要对整个工程中所涉及到的项目数据以及项目资料进行统一的整理归纳，然后对其进行分析总结。在总结期间，咨询单位的工作人员可以提出一些与控制造价相关的经验，也可以凝炼出一些防范价格风险的方法。
除此之外，咨询单位也需要对整体工作人员的工作情况进行全面分析，组织各个阶段的工作人员进行工作汇报以及自我总结等工作，对自己在这一个项目中所形成的失误进行分析，对自己的未来职业进行有效规划，为后续全过程造价管理工作的开展提供宝贵经验。
六、结语
综上所述，近年来，随着我国经济实力的不断加强，建筑行业的发展速度也得到了有效的提升。对于当前的建筑领域来说，其若想要有效稳固自身的发展局势，必须要加强管理的规范性以及科学性，借助造价咨询单位的优势，有效落实全过程造价管理工作，对工程项目开展的各个环节形成全面管理。
参考文献：
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[3]张凯.浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点[J].城市建筑，2016（8）：157.
论文作者:颜汀灏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/4
标签：造价论文; 单位论文; 项目论文; 工程论文; 工作人员论文; 阶段论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;