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杰克·韦尔奇在掌舵ＧＥ时有这样一个故事。
在１９９９年各公司的物资供应部门领导会议上，领导们得知，电力供应如果使用供应商在线竞价系统会节省大笔进货开支。而这套系统的软件价格是１０万美元，另外还要花一些沟通费用。运输公司负责物资供应的杰克·费什很喜欢这个主意，但他不想花费１０万多美元来购买软件。
回去后，杰克找到运输公司的信息技术部经理帕特·麦克纳米，问他能否用较少的资金建立一个这样的系统。麦克纳米找来几位宾夕法尼亚州立大学的学生，又从印度的软件工程师那里得到了一些帮助，用了三周，花费了１．７万美元，就开发出了一套样板系统。两周以后，他们通过该系统完成了第一笔在线交易。韦尔奇在１１月的会议上了解到这个故事。２０００年１月，韦尔奇把帕特的名字放到了博卡的会议日程表中。
其他企业很快开始学习这种做法，ＧＥ一劳永逸地舍弃了几乎所有的外来竞价系统。
韦尔奇第二次见到杰克·费什是四个月以后的运输公司Ｃ类会议上。杰克汇报了在线竞价系统的运作情况。他说，当年的目标是部门进货总额中有５０００万美元通过在线系统购买。当时，很多ＧＥ公司的在线交易目标已经比杰克的高出了很多。因为每通过在线系统完成１亿美元的进货，成本就能减少５００万－１０００万美元。
“杰克”，韦尔奇半开玩笑地对他说，“我知道这听起来可能不太好。但是是你把每个人引进门的，你是发明者。而现在，你的目标倒成了最低的。”
一周以后，在与同事们协商过之后，杰克·费什给韦尔奇发了一个电子邮件，将自己的新目标定为２亿美元，并说他有能力打破这个目标。
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