摘要：由于机电设备安装工程的市场需求的不断增大，对对工程建设效果有了更严格的要求，其中机电设备安装工程作为基础部分，安装规模以及安装难度都有所提高。因此只有抓好机电设备安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。文章分析了机电设备安装工程项目的特点及管理的主要任务，对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作有一定的理论指导意义。
关键词：机电设备；安装；项目管理
前言
机电设备安装是工程建设的重要组成部分，包含了建筑工程中各项设备的安装，整个安装施工贯彻到项目建设的所有环节中，在很大程度上影响了工程建设的效果。随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。特别是一些高档建筑物，对装修及机电设备安装的要求也会愈来愈高，要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪音和震动，减少对用户的不良影响。为保证其施工效果满足建设要求，应从工程安装特点着手，采取一系列措施提高其施工质量，通过全面的项目管理，来满足消费者各方面需求。
一、机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装工程的施工周期较长、涉及范围广。由于机电设备安装工程涉及到各个专业，工作过程较为复杂，安装技术工种和材料多样，在施工过程中投入的资源也较多，因此需要各部门间的合作和配合，协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等，同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。当前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大，涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。机电设备安装工程检验主要通过对设备质量的评估、对安装工程的验收和售后服务来进行总体验收。
二、机电设备安装工程管理的主要任务
2.1管理设计标书
工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性（事前)，设计的合理性（事中)及方案执行的有效性（事后)进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。
2.2组织论证
工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
2.3设备制造管理
设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。
2.4安装调试
现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程，对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制，以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。
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三、机电设备安装工程项目管理主要内容
3.1项目合同管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
3.2施工技术管理
随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。
3.3工程质量管理
机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。
3.4安全施工管理
施工阶段管理工程师对工程投资控制主要工作内容包括：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；按照合同规定进行现场计量和签认；严格审核承包商的月计量报告，签发工程款支付凭证，建立支付台账，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告业主；严格审查并确定新增项目和变更项目的单价，当业主有要求时，报业主批准；根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用；尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案；制定避免或减少费用索赔措施；受理索赔申请，按照合同文件进行索赔调查和评价，确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。
3.5项目进度管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广，过程复杂，施工过程中的突发事件会影响项目进度，因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工，就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析，这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制，机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作，机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合，调整好施工时间，确保工程项目的进度。
3.6加强成本管理
成本管理影响着工程项目的经济效益，如何降低成本，提高企业经济效益是企业备受关注的问题。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
3.7竣工验收管理
竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告，报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位，综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。
结语
工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业发展。工程项目是一个立体多维的关系体，改善项目经营环垅和施工环境尤为重要。加强对机电设备安装工程项目的项目合同、施工技术、工程质量、施工安全、项目进度、项目成本、竣工验收等方面的管理，项目管理应按项目客观规律，保证各生产要素良性运行，促进工程项目的顺利进行。
参考文献：
[1]杜翠，赵明，机电设备安装项目管理的技术要点分析[J]机电信息2012（04）
[2]吴佐民，机电工程管理与实务[M].中国建筑出版社，2011
[3]王一民，建设工程项目管理[ M ].中国建筑工业出版社，2009
论文作者:石受宝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/8
标签：机电论文; 项目论文; 设备论文; 目标论文; 设备安装工程论文; 质量论文; 过程论文; 《基层建设》2017年第13期论文;