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摘要：当前的社会发展背景下，我国的路桥事业发展步伐日渐加快，人们的生产生活也增加了对于路桥工程的应用需求，若想顺应时代的发展趋势，就应当做到道路桥梁施工管理工作，为路桥工程施工建设提供相应的保障。值得一提的是，实际的道路桥梁施工管理环节，容易伴随着各类的问题，只有意识到这部分问题的严重性，并提出针对性的解决建议，方可为日后的路桥事业的发展注入动力，并保证过往行人的人身安全，最终营造良好的交通运输环境。
关键词：道路桥梁；施工管理；常见问题；优化措施；分析
众所周知，随着社会的发展和进步，人们对于路桥建设的需求越发强烈，同时道路桥梁建设质量直接关系着每个人的生命财产安全，路桥工程是典型的基础设施，此工程质量若想得到极大的提升，就应当在保证群众生命安全的基础上，强化施工过程的管理力度，使得每个建设环节都可得到有效控制，将安全理念渗透到每个施工人员的头脑中，不仅可以保证施工质量，还可为施工人员的生命安全奠定坚实的基础。
一、道路桥梁工程施工管理中的常见问题汇总
（一）施工管理意识薄弱
现阶段我国的道路桥梁工程建设环节，大多数都存在重建设轻管理的问题，施工方和投资方为不同的单位，因此，施工团队的综合素质以及管理意识等，都会给施工现场的管理水准带来不同程度的影响，其中难免有部分施工队伍对于施工管理的作用认识度不足，缺少完善的管理机制，还伴随着管理人员综合素质低等诸多情况，这些因素都是降低施工管理水平的重点，甚至会直接给工程质量和施工进度造成影响。
（二）施工材料的管理力度不够
道路桥梁工程施工环节，材料给施工质量所带来的制约是最为严重的，材料不达标将会无法保证路桥工程的质量。但是，仍旧有许多施工单位无法意识到材料管理的重要性，常出现材料数量不够，供应力度不足，亦或是材料质量无法得到保证等问题，体现了诸多的缺陷，比如，物质含量不达标、材料规格不合理、质检马虎、以次充好等等，这些材料管理过程中的常见现象[1]。另外，在对钢材类施工材料进行管理的环节，很多管理团队忽视了防锈、防潮、清洁以及防压等要点，进而导致钢材发生质变，缺少实用性。
（三）管理机制不健全
其一，一些施工单位在施工环节缺少健全的管理机制的有力支撑，导致管理工作的落实无法做到有章可循、有理可依，加之管理任务分工不明确，最终形成混乱的管理模式[2]。
其二，缺少管理机制，还会使得人员分配过程中存在不科学分配、盲目分配的情况，使得部分岗位上人员不足，还有部分岗位人员冗余，严重影响了工作人员的积极性和主动性。
其三，管理机制的缺失，会使施工行为无法体现规范性和秩序性，无法参照章程需要进行操作，这些情况均会给整个路桥工程质量带来不利影响。
（四）管理人员综合素质较低
诸多施工单位在进行施工管理的过程中，均未曾接受专门的训练，同时也无法保证全员持证上岗，这就导致许多施工管理人员在施工现场一头雾水，面对海量的工程管理任务无从下手，无疑会降低路桥工程施工管理水准[3]。
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二、提高路桥施工管理水准的方案探讨
（一）强化管理人员的责任意识
管理意识的培养，对于管理人员的发展和成长乃至工程质量来讲均具有重要作用，笔者认为可从团队建设时的招标环节就做好把控，以便日后进一步培养和教育，尽可能择选经验丰富的、专业性强的员工，经过考核后确定高素质管理人员，任命领导一职，而后运用模范带头作用，引导其他管理人员时刻谨记施工管理的重要作用，从工程进度、安全规程、投资成本等方面进行考核、宣传和培训，引导施工管理团队中的每名成员均可意识到自身的责任，并自觉维护施工秩序，营造良好的施工氛围，体现职业道德[4]。
（二）对施工材料进行严格管控
正如笔者上述所讲，路桥工程施工中的材料控制是极其重要的，它所引发的问题是致命的。因此，必须加强管理，结合路桥设计书中的说明和要求，确定施工材料的质量、数量以及规格等等，与供应商实时沟通，进一步确定材料供应进度，保证材料供应充足。
不仅如此，材料的质量管理也是重要的工作内容，需要做好材料核验工作，对材料的形状、成分、规格以及质地等进行全面审查，有合格证的方可运送到施工现场，在此之后，还应确保材料的质量，做好质量检验，运用抽检的方式，及时发现破损或是不合格产品，对其做好记录，以便日后与供应商协商解决事宜。
（三）构建完善的管理机制
其一，将施工责任机制始终贯彻到路桥工程施工管理工作中，借此调动施工人员的工作主动性，极大的提高工程质量，尽可能使每名施工人员均意识到自身所肩负的责任，力求做到责任落实到个人。如若工程施工过程中发现重大事故问题，也可究根结底的定位事故责任人，便于对问题高效处理，也可对责任推诿现象加以规避，使得道路桥梁施工进度顺利开展。
其二，构建健全的岗位职责机制，鼓励相关的施工人员提出建设性的意见，并参与到管理方案的制定中来，结合路桥工程施工需要，成立专门的管理小组，主要负责管理施工安全[5]。
其三，实施合理的奖惩机制，特别是施工项目的建设和完善层面，基于操作行为不规范以及擅自离岗的施工人员进行重点管理，针对屡教不改者给予开除处分。此外，对于谋求自身利益对施工材料偷梁换柱或偷工减料的行为更应加大处罚力度，防止工程施工中潜在安全隐患。
（四）建设高素质的管理团队
一方面，相关的施工单位需要对管理人员的素质培养给予充分重视，而后制定行之有效的、系统化的薪资待遇管理机制，力求达到人才虹吸的效果，使更多具备管理经验以及专业性超强的人员参与到团队建设之中，贡献自己的力量。
另一方面，制定完善的培训教育方案，引导施工管理人员发现自身不足，通过学习的方式弥补缺陷，完善自我，实现自我成长，最终增强其专业性。
结束语
综上所述，若想进一步推动我国道路桥梁事业的发展，就应当提高施工管理水准，从此角度入手，培育优秀的管理人员，增强其综合素养，结合有关规章机制中的内容，认识到施工过程中的常见问题，并发挥自身的专业优势，制定相对应的解决对策，例如，从增强管理人员的责任意识、构建完善的管理机制、严格把控施工材料以及建设高素质管理团队等等层面着手，提高施工管理水平，最终保证路桥工程质量。
参考文献
[1]许涛.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].交通建设与管理（下半月），2015，26（3）：308-309，312.
[2]林生峰.探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及对策[J].科技信息，2013，15（12）：353.
[3]赵常清.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科学，2014，5（9）：217.
[4]张洁.浅析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].江西建材，2014，13（16）：152.
[5]刘宏宇.道路桥梁施工技术与施工管理若干建议及思考[J].交通世界（运输车辆），2015，11（4）：56-57.
论文作者:林巧燕,胡雷杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/21
标签：管理人员论文; 施工管理论文; 桥梁论文; 道路论文; 材料论文; 管理机制论文; 岱山论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;