广州市广园市政建设有限公司 510010
摘要：企业管理是关系到企业成败兴衰的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”的关键，而建筑工程施工技术管理是企业管理的重要内容，建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用，因此，施工企业应该注重技术管理、提高管理水平。文章主要就如何加强建筑工程施工技术管理措施进行深入的探讨。以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言：近年来，施工竞争日渐激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，有的企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，这说明了技术管理在企业发展中的重要性。因而，探讨加强建筑工程施工技术管理措施具有十分重要的现实意义。
1、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理的主要任务是通过科学地组织各项技术工作，来促使施工技术工作的开展，确保工程项目的施工和管理工作能够按质如期地完成，提高经济效益和社会效益。加强建筑工程施工技术管理的重要意义主要有以下几方面：
1.1尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，确保正常施工程序进行。
1.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，从而达到不断提高工程质量目的。
1.3通过技术管理积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高建筑产品的技术含量，从而增强施工企业自身的综合竞争力，使企业获得长远发展。
1.4能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，开展相关活动，进而晓得降低工程成本，提高经营效果。
2、加强建筑工程施工技术管理的措施
2.1做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后,施工单位要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审。施工单位接受施工图后，应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸，根据图纸情况和合同要求，尽快与业主、协作单位取得联系，进行项目划分工作，明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工完成之前。
2.2制定科学合理的施工方案
施工方案必须充分发挥施工队伍在技术和管理两方面的综合优势，把积累形成的管理方法和技术运用于工程建设中。施工方案的编制应当全员参与，编制中，所有参加施工的管理人员应充分发表自己的意见，只有在全员集思广益，反复探讨而得到的施工方案，才是最科学合理、最切合实际的优秀施工方案。
3.3施工准备阶段的技术管理
首先要按照规定的技术标准进行施工，建立相关的管理体系，将各个岗位的工作人员的技术职责明确到位，然后组织全体的工作人员学习规程、图集、施工质量验收等，在施工中如果出现问题就能够及时的解决。要强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。要组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
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2.4竣工阶段的施工技术管理
2.4.1合理检验与评定 、保证施工质量
在建设工程项目完成施工之后，应该对各个分项工程的质量问题进行综合评定，通过分部评定的方式来对建筑整体工程质量进行评价。这样就可以针对工程建设整体质量形成一个科学而全面的认识。在施工过程中，通过应用多种方法和设备对已经完工的相关分项工程、分部工程以及工程单位的施工质量特征进行分析，同时将这些检测结果与相关标准进行对比分析，确认其质量是否达到对应标准。
2.4.2竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结,可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效,施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会,以获取经验和教训,提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
2.5加强建筑工程管理的成本控制
建筑工程管理成本的合理确定和有效的控制，是工程建设管理的重要组成部分，它对于工程的顺利实施和投资效益的实现，起到至关重要的作用。节约施工管理费用，减少工程返工损失和节约材料费，工程返工就会造成人力物力的浪费，建筑企业必须不断提高工作施工技术水平，采用先进地施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此我们可以大力节约主要材料、周转材料和其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。
2.6明确责任
建筑工程项目的技术负责人,应该对整个项目的质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上,把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2.7应用建筑施工管理中的信息技术
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
3、结束语
总之，建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程， 在工程项目实施中呈现极其重要的地位，因此，建筑工程施工技术管理要具体到每一个施工阶段。在建筑施工中，要不断完善技术管理，保证工程的施工质量、进度、成本、安全，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。
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论文作者:李柏坚
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
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