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在肖永泉看来，以前是骑着毛驴在土路上蜿蜓前进，但现在，随着智能手机和移动互联市场的爆发性增长，当乐网这个潜伏已久的中国手机游戏第一门户网站，也算是可以在宽敞的大马路上开着轿车一路狂奔了1
2010年，对于当乐来说是真正的转折年：4100万用户，5000家游戏渠道站点，日游戏下载量达240万，汇聚了全中国最骨灰级的手机游戏玩家。这些漂亮数字之外，最让肖永泉感到开心的是来自启明创投的1200万美元投资，以及随之启动的全新Android游戏平台。在此情况下，当乐网将推出基于互联网、无线互联网和手机客户端的三位一体平台，即一款产品同时向用户提供三个版本，真正满足客户在3G智能时代的体验要求。
不负所望，2010年年底，当乐的Android平台推出仅仅数月，其下载量就很快突破了40万大关。一款名为“地瓜”的小游戏，更成为了年轻人的新宠。不仅如此，今年年初，肖永泉又将目光朝向了中国网络电视台CNTV，与其合作面向手机用户推出名为“掌上乐园”的新型互动社区平台，同时借助CCTV和CNTV的渠道，向用户提供休闲、角色扮演等超过九大类的上千款游戏。这几板斧砍下去，当乐在游戏门户网站中的领头羊地位已经一再凸显。不过肖永泉似乎并不满足。
接受采访当天，他凌晨四点才睡，为了看iPad2的发布仪式。他说自己喜欢乔布斯的那种疯狂和痴迷的劲头，虽然在智能手机领域他将宝押在了谷歌的系统上，但他自己却也和乔布斯一样，对于自己事业有种专注和疯狂的劲头。“我们今年搬了新的办公室，扩招了人员，但这些都不是主要的。去年我们的关键词是转折，今年我们的关键词是速度，是不停前进的速度！”肖永泉神情坚定地说道。
草根创业传奇
其实熟悉肖永泉的人都会感叹，他是一个喜欢梦想，但更喜欢实践的人。2004年，刚刚毕业两年的他，就和昔日的同学好友创办了当乐网，创业原因简单到有点孩子气。一是，他在三星工作一年，就发现彩屏手机的出现有可能创造新的商机；二是，他在刚刚毕业不久看到了国外的一篇文章，讲到手机智能操作系统的未来，并且描绘了瑰丽的蓝图。
不过这两个所谓的信息，对于一个老家远在甘肃，大学又学习的是机电工业的普通大学毕业生来说，也许只是一时的思维火花罢了。但肖永泉就像所有大胆创业的人一样，从这普通的两条信息中嗅到了自己的商机。
员工就是玩家，在游戏的过程中，改进我们的技术和管理，这是一个循环往复的过程
2004年2月17日，在北京地铁上一次偶然的邂逅，更加明确了他的方向。“说起来，你可能会笑我，简直就是乱讲，是个故事吧I我们当时刚刚在北京租了房子，本来想做个和手机游戏有关的网站，还没有平台的想法呢，但那个女孩的出现点醒了我！”肖永泉笑着说。那天，他和平常一样习惯性地观察地铁上人们使用手机的情况，他发现一个女孩手里拿着最新的诺基亚音乐手机，正在玩游戏。他一兴奋就上前问好，谁知竟然给他问着了。
当时诺基亚在国内有一个很不错的手机论坛，最早玩手机游戏的人大都汇聚其中。这个女孩也不例外，而女孩的朋友是当时一个版块的版主，由于和论坛的负责人有些想法不同，正想换个论坛试试。而这个版主有着惊人的号召力，女孩建议肖永泉，可以见见这个版主。就这样没过多长时间，那位版主和他的粉丝们纷纷来到肖永泉的网站。而肖永泉也发现，手机游戏表面很简单，其实包含了人们渴望交流抒发内心的一种愿望，手机就像是每个人随身携带的一个智能伴侣，人们喜欢游戏喜欢论坛的背后，是他们渴望认同和沟通的实际情感需求。这一点打动了肖永泉，他放弃了最初仅仅想建一个网站，做几款游戏的简单想法，他决心做一个手机互联交互平台，人们上来可以随时玩游戏，随时交朋友，随时发布自己看法，随时进行沟通。而当时运营商提供的，都是单项的游戏设置。
当乐网的开通，很快就在国内的手机游戏玩家中获得了认可。当年10月，当乐的用户就超过了10万，当然随着而来的则是对于盈利模式的界定。肖永泉再次大胆地选择了免费模式，仅仅是通过广告来收取费用。和一般的手机游戏开发商紧盯客户钱包的做法不同，肖永泉认为对于一个新生网站来说，满足消费者的体验是最重要的。即便后来当乐实施了道具和关卡的收费盈利机制，他也一直坚持当乐身上从诞生以来就富有的互联网精神——平等、自由与共享。
整合产业链
“我们的很多管理者和员工，本来就是游戏玩家。他们喜欢当乐，最终进入我们这里。而我们又在自己玩游戏的过程中，改进我们的技术和管理，这是一个循环往复的过程。”肖永泉强调道：他觉得游戏产业和其他产业最大的不同是其高度的交互性和变换性，有时候往往一个浪潮袭来没有站稳，就有可能死掉。在最开始的两年，虽然曾经有过两笔数量不大的天使投资，当乐网基本上还是依靠自己一点一点的积累，获得了市场的认可。实际上，在创业的7年时间里，随着风潮变换，很多时候肖永泉也问自己要不要改变模式去做别的，比如：当时被炒得很热的SP或者团购等等，但他觉得这种跟随风潮其实是很可怕的事情，往往会在其中迷失自己。
“我常常跟旗下的员工说，创业的过程中，最难的就是第5年、第6年的时候。我们就是在去年每月的盈利有数百万，又获得了一定的市场认可，这个时候最纠结，因为常常会不知道下一步怎么做。而且当我们在纠结时，别人就可能迎头赶上，我们就会落后，所以我们必须快速占领这个市场，坚持自己一直以来的定位！”肖永泉认为，2011年是当乐网的发力年，也是当乐证明自己市场地位的一年。
不过他也强调，在快速扩张的过程中，他依然会坚持当乐的原则——“玩家为先”。如今他们创建的玩家社区，已经成为时下中国国内知名的综合服务游戏体验交流的虚拟社会，其中提供的服务包括游戏下载、玩家俱乐部、游戏论坛、游戏交友、游戏资讯、玩家博客等多个版块，并以其互动性、便利性、贴心性获得了国内广大玩家的鼎力支持。
如今，当乐网已拥有4100万注册用户，网站日独立用户数超过200万，手机网站日浏览量超过1.2亿，电脑网站日浏览量超过2000万。截至2010年年底，直接面向用户收费的业务已经占到了当乐网全部收入的2/3强，规模接近3000万元。而从2007年获得第一笔1000万元的天使投资后，当乐网也开始了自己的产业链整合。此后的两年间，当乐完成了与运营商、手机制造商、500多家游戏开发商紧密合作，转型成一家围绕手机游戏搜索、手机游戏互动社区、手机网游推广运营等全方位服务模式的移动互动娱乐公司。
今天当乐已经与包括中国移动、中国联通、中国电信在内的电信运营商，诺基亚、摩托罗拉、索爱、HTC、天宇在内的手机终端提供商，EA、Gameloft、Glu、盛大、网易、空中网、华娱无线在内的500家手机游戏开发商和发行运营商结成紧密合作伙伴，从而以开放平台为基础用户和行业共同创造价值。但在肖永泉看来，这其中最关键的因素还是人，从最初创业的几万元到如今年营业额5000万，七年的时间也许并不短，但在肖永泉内心却有很多有趣的关于玩家，关于员工点点滴滴的故事，而那背后的不仅是商业梦想，还有着复杂的情感。
情感也是生产力
与许多互联网公司强调海星式组织不同，肖永泉似乎十分享受目前公司内部的家庭氛围。作为中关村少数有员工宿舍的互联网公司，也许是当年从湖南到北京的北漂经历，也或许是当乐网最初建立时本来很多人就是同学和朋友。所以直到如今，肖永泉也力求在内部创造一种快乐、亲密的关系，甚至很多离职的员工，回头还常常会回来和他们谈心、聊天，参加公司活动。也许让他最感欣慰的是，虽然创业7年但当乐网内部依然不是一个利益为上的组织。
“不过这种所谓的亲情式管理，不像人们想像的那样，我们的亲属和关系户是不能过来就职的，我们所谓的家庭式管理，是在一般高科技公司以项目为单位管理的前提下，加入的柔性因素，这也与我们特殊的业务模式相关！”肖永泉强调道。
在他看来，以Android平台推出为例，他们专门成立了相关的项目组，但只要用到其他职能部门的时候，他们会马上前去支持，而不是坐等上级命令。因为当乐网本身就是一个交互式的平台，业务发展的好坏，除了技术过关，最重要的就是满足客户的体验。而游戏本身的价值，在于满足人们的精神消费。在经营这样的业务时，对人性的考验和对人们情感的把握是做好业务的前提。
说到这里，肖永泉想到了之前很难忘的一件事。2007年，他们的一个资深玩家、网站的一个业余版主，因为在巴基斯坦援建水库的工程中遭到当地部落劫持不幸罹难了。而就在他过世之前，在没有电视、没有电脑的异乡，他惟一的娱乐和爱好就是上当乐玩游戏和朋友们相聚。当知道这个消息后，当乐的员工主动发起了在网上的悼念仪式，悼念这位没有见过面的朋友，而这件事也在玩家中间掀起了很大的反响。“我想这可以说明我的想法，我们的管理模式不仅仅是制度，而是一种氛围，里面有很浓的感情因素。”肖永泉感叹道。
“任何企业就是一个小社会，人们在其中工作，获得的不仅仅是利益，还需要幸福和满足，我们的员工很多是从用户中产生的，我们最核心的部门也是管理用户需求，其实我们不是一家游戏公司，而是一家服务于几千万用户的公司，所以我们会强调这种家的美好感受！”肖永泉认为：未来他们的目标是中国七亿左右的手机用户，他们要服务的人群是广大而复杂的，但这同样也是令人兴奋的。在他看来，当乐的成功之路才刚刚开启，好戏还在后面！
专家点评方少华
（管理咨询顾问，工商管理博士）
手机游戏不是一个全新的行业，却是一个不断飞速发展的行业，当乐的成功在于它打造的开放式平台，做整个产业链的整合者，使得其他游戏厂商成为了其的打工者，这是很有创造力的商业模式。此外，其对玩家体验的重视，也是其成功的奥秘所在，这与游戏这个特殊行业有关，人们不是因为要获得物质回报而玩游戏，激发人们兴趣之余，长时间建立保持客户粘度是非常重要的，当乐网以客户体验为先的做法值得借鉴！