摘要：电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。本文对电力企业经济管理中存在的问题和对策进行分析。
关键词：电力企业；经济管理；问题；对策
电力企业的正常运行是我们国家长治久安的有力保证。于是，如何通过科学的经济体制的管理的规范，促进其利润率的提高，吸引更多的人才，也就成了当前电力企业不得不面临的问题。本文通过对于电力企业当前所面临的问题进行分析，并针对问题提出相关的措施。希望能够以此为电力企业未来的发展出媒划策，贡献出自己的绵薄之力。
1电力企业存在的问题
1.1经济体制不够完善
就目前而言，我国电力企业存在的主要问题是经济体制的不健全。主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。
1.2人力资源管理模式尚需优化
电力企业在具体的经营管理当中，人是最为核心的因素。不论是管理的制定、实施还是落实都需要人发挥作用并通过人进行组织、实施。从某种程度上来说，电力企业要想保持自身优势、实现可持续发展，首当其冲的便是要对人力资源进行高效、合理的管理。据调查，电力企业无法满足自身战略性目标往往导致大量人力资源的闲置，造成人才流失，从而使电力企业遭受巨大损失的现象层出不穷。至今我国电力企业在人力资源管理上仍停留在管人、限制人的阶段，企业员工按部就班、朝九晚五，缺乏创造性精神。正因如此，电力企业必须要重视人力资源管理，只有这样才能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。
1.3管理理念滞后
长期以来，受计划经济的影响，电力企业的经济管理依然没有走出传统的管理思维定势，政府的行政管理职能依然发挥着主体性作用，并以压倒性的权力优势将电力企业的市场行为绑架在企业行政权力的框架内。企业行政领导以其管理权力的秉持而使本应该在经济运行中起到主体作用的市场的主体性逐渐发生倾斜甚至走向边缘化，悖离了电力企业经济管理的初衷，不能有效激发市场的活力，阻碍了电力企业经济发展的速度，降低了电力企业经济运行的质量和效率。
1.4成本核算精细化不够
随着集团化财务统一管理体系的建立和成本管理意识的增强，许多电力企业对于成本预算工作也日益重视，在人力、物力等各项资源上增加了不少投入。但从实际实施效果来说，由于人员补充和更新较慢、许多财务专业人员知识结构老化等原因，使得在成本核算上进展不算顺利。不少电力企业，在成本科目上不够细化、账务与科目经常不能匹配，成本核算效率也不高，导致财务成本管理的初衷不能完全实现。这就造成，成本核算账目不清、成本消耗环节不明、数据及时性不够，无法支持和促进企业的财务成本管理工作。
2加强电力企业经济管理的策略
2.1更新人力资源管理理念。
当前，人力资源管理已经成为了众多企业实现发展的关键环节，电力企业也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学的人力资源管理理念、合理的人力资源管理制度是促进电力企业发展进步的重要基础，人力资源管理理念的更新可以从以下两个方面着手。首先要重视人力资源的开发与利用。电力企业由于受传统计划经济体制的影响，人的积极性收到了较大限制，因此在管理当中我们可以通过物质与精神的双重激励来提高其积极性，同时注重管理人员、技术人员的培养。在条件允许的情况下可以尽量为员工搭建一个广阔的实践平台，激发其创造性。其次在管理当中要注重以人为本、民主和谐。众所周知，职工作为电力企业经济管理的重要对象，只有实行良好的人本管理制度方能够提高员工积极性，起到开发人才、吸收人才与塑造人才的良好作用。同理，创设和谐、民族、公正的工作环境有利于培养职工的归属感、存在感，这对于提升企业凝聚力具有极大的作用，进而为电力企业经济管理奠定良好基础。
2.2创新电力企业管理模式
一个科学而有效的经营管理模式会给电力带来企业带来经济效益的提升，为企业创造更多的利润。电力企业应该创新经济管理模式，改变条块分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企业内部资金管理、市场销售管理为关节点的管理链条，全面构筑电力企业的经济管理体系。具体来说，在成本管理上，要实行成本控制，降低成本消耗，降低采购成本；在企业内部资金管理上，不断优化资金结构，合理配置内部资金流动，优化资金占用结构，确保资金合理占用和有效使用；在市场销售管理上，要将国家制定的电价政策落实到位，充分利用国家的峰谷电价政策，多创收益，实现市场销售的最大化。
2.3加大成本核算力度
要建立规范的财务成本核算体系，一是应当加强财务人员的专业素质培训，提高专业化水平；二是要细化成本核算科目，优化成本预算编制方法；三是要引进用友、金蝶等财务信息化管理软件，提高成本跟踪和核算工作效率。通过提高成本核算水平，压降各环节成本开支，提高企业经济效益。
2.4构建经济管理制度，提升经济管理的实效性
制度是企业规范化运营的基础和保障，无规矩不成方圆，一个企业要想形成规范化的运作就必须有严格的规章制度，有符合自身发展的条条款款。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，同时采取措施，公开透明企业的财务财务，做到财务公开。对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。电力企业的制度的建设是非常必要的，但是在制度的完善中要考虑多方面的因素，针对电力企业的经济管理制度建设来说，具体可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度；建立内部控制机制；健全业务记录控制；完善票据管理制度等。
结束语：
目前，电力企业发展面临的形势还是比较乐观的，市场的电力需求是非常旺的，但是企业不能故步自封，要居安思危，同时依照市场发展的确实调整自身的产业结构，优化自身的服务，并且提升内部的管理效能，只能这样企业才能长远的发展下去。经济管理作为电力企业日常管理的有机组成部分，应该给予相应的重视。同时，完善电力企业内部的财务管理制度，做到工作程序的科学化、高效化和规范化。
参考文献：
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论文作者:范道光,郑晓伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/18
标签：电力企业论文; 经济管理论文; 企业论文; 财务论文; 成本核算论文; 管理制度论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第18期论文;