摘要：输变电工程具有一定的综合性，且其施工的复杂度较高，因此，输变电工程现场施工管理工作的重要性不言而喻。在实际的操作中，现场施工管理可以将设计内容，利用良好的硬件措施表现出来，并且对于那些潜在的问题，进行有效的解决。本文通过对输变电施工现场管理的实际作用，以及管理中存在的问题进行详细的探究，希望能为相关人员，起到一些积极的参考作用。
关键词：输变电；现场施工；管理措施
随着社会用电量的不断提升，输变电施工也朝着更为安全有效的管理方式上迈进，所以在电力实业的发展中，加强输变电工程的施工安全管理工作，也是为电力基础设施的改进打下坚实的基础。在施工中，每个环节的内容，都会对整体投资的情况造成损失，所以为了尽可能的提升工程质量，在输变电工程现场施工管理工作中，相关人员应该对一些存在的问题进行积极的改进，并且将实践和创新的内容结合到一起。
1.输变电施工现场管理的作用
施工现场的管理情况，可以说是施工企业整体精神面貌的反应，同时也是体现施工企业人才素质的关键。在输变电工程的施工中，那些人流较为紧密的地带，建立良好的现场管理制度，不仅可以对工程的安全性做出保证，同时也可以为社会效益的增强起到良好的示范，让施工企业获得较高的工作口碑；反之，则会遭受声誉上的损失。在输变电工程的现场施工管理工作中，利用科学性较高的管理手段，能够在繁杂的施工项目中有条不紊的进行施工项目，保证建筑材料可以得到相应的应用，提高劳动力的工作效率，使相关设备的使用得到一定的协调性，确保工程项目可以顺利的进行。还有，在输变电工程现场施工管理工作中，可以为管理人员建立相应的法制观念，对输变电工程的建筑材料进行合理的利用，维护好施工现场的工作秩序，避免铺张浪费的问题。
2.输变电工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工现场管理人员的结构不合理
在进行输电工程的现场施工管理工作的时候，管理人员应该对自身的责任明确，对施工中各个环节的内容进行有效的管理和监督，提升输变电工程施工的规范性和效率性。但是由于输变电工程项目需要各个专业的技术人员进行交流和配合，所以在施工中，各个专业的知识性人才都是不可短缺的。但是在实际的调查中发现，在一些具体的施工操作环节中，技术人员存在着不足的问题，甚至由于技术人才的短缺，还会在施工中发生一些施工隐患，严重时还有可能会出现后期返工的现象。这种施工管理人员结构不合理的问题，不仅造成了项目资源和人力资源的浪费，同时还可能会造成施工工期的延误。
2.2设计图纸与实际施工环境不符合
在进行输变电工程施工的时候，也存在着设计图纸和施工现场实际情况不符的问题。在排除了外在的因素外，工程中主要问题是在前期勘察测量工程中，没能对问题进行详细的分析，导致图纸准备工作出现了漏洞。还有一些工作人员在前期执行勘察测量工作的时候，采用的方法缺乏科学性，导致实际勘测出的资料和信息存在着失误，这样也可能会使后期设计出的图纸和实际的施工现场情况存在出入的问题，为后期的施工管理工作带来不便。
2.3对工程总体进度未进行有效监控
在输变电项目工程的施工进度计划中，对于每道工序的施工时间，管理人员都设置了合理的期限。但是由于这些时间内容都是单独存在，且具有一定的硬性标准，所以在施行的时候，难免会出现衔接上的问题。各个孤立的时间段，都为施工环节的衔接带来了问题，从而导致工程计划的施行缺乏有效性。对于工程质量和施工进度，管理人员也难以进行有效的监督，这样就导致对于那些后续的工作项目，无法对其施工质量给予恰当的建议和看法。
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3.改善输变电工程现场施工管理的措施
3.1构建合适的质量控制体系
在输变电工程项目的现场施工管理中，管理人员应该根据计划内容，建立一套相对完善的工程质控体系，这样才能对输变电的施工现场，进行科学化的管理。在建立质量控制体系的时候，管理人员需要结合实际的施工环节，以质量管理的方式为基础内容，同时还应该建立相应的质量保证体系，这样才能对质量管理体系进行可持续的发展，进而对项目整体的现场施工质量进行提升。
3.2做好施工前的准备工作
在开展输变电工程现场施工管理工作的时候，对于前期的准备工作，有关人员应该做到全面化的处理，这样才能为后续工作的开展，打下坚实的基础。在工作上，施工现场的管理人员应该联合相关部门，对施工场地中的道路、水电和场地平整工作进行妥善的解决，同时还要就输变电工程的实际施工内容，和参建单位进行详细的技术交流，询问一些施工难点，加快施工材料的购买，同时如果需要使用大型的机械设备，也应该提前做好准备；在施工之前，管理人员还应该对参建人员的人身安全进行投保，并到安全管理部门作出全面登记，帮助他们行使监督的权利。
3.3引入信息化管理的手段
要想对输变电工程现场施工内容进行更为细致化的管理，那么不妨将信息化的管理手段引入到工作中来，这样现场管理人员能够对实际的施工进度进行有效的监控同时还可以提升施工的效率和水平。要想实现信息化的管理技术，那么工作人员需要将输变电工程中的基础数据内容，实际工作流程引入到信息化管理工作中来，建立具有统一性的基础数据库，并将其和实际的工作环节结合起来，这样在施工中，可以对其进行深入的分析和完善，并且能够建立起具有标准化意义的输变电施工流程计划。
3.4提高现场安全管理意识
在进行输变电工程现场施工管理的时候，管理人员应该对安全管理给予足够的重视。首先，在施工现场中，应该在一些较为醒目的地带对施工告示、工况的实际说明、安全生产牌、施工禁令以及管理人员名单进行悬挂和张贴；然后，在那些重要的施工设备，或者是危险施工区域的地带，设置正确的安全警告标志，必要的时候，还应该设置相应隔离带，避免危险事故的发生；最后，要将不同区域的安全管理工作，落实到具体的管理人员，并将相关的安全管理制度悬挂在管理人员的办公室内进行警示，一旦发生意外事故，要将责任追究到个人的身上。制定出安全施工管理制度之后，管理人员还应该进行定期检查和不定期抽查，了解一线施工人员的施工情况，做到安全验收、安全监测，这样才能确保输变电工程的顺利进行。
3.5做好材料供应管理工作
进行输变电工程施工的时候，其所需要的材料内容过于繁杂，同时在一些新设备材料使用的过程中，所需注意的问题也较多，比如像变电工程中需要用到的水泥、瓷砖、铝合金和大理石等等，还有整个输变电工程中需要用到的装卸材料和设备，像隔离开关、避雷器、瓷瓶、变压器等等。这些繁杂的施工材料，都需要采用相应的施工工艺进行处理。在施工管理中，工作人员首先要结合施工图纸上提供的信息，对输变电设备的规格、材质、数量和相关技术参数进行确定，然后安排采购部进行采购工作；其次，对于那些种类繁杂的设备材料，不妨采用分类摆放的方法，这样更利于施工的进行；最后，为了避免由于材料质量而对施工进度造成影响，工作人员应该对各类材料进行清单的列举，要将每种材料的规格、品牌和产地标示出来，避免出现实物不符的情况。
结语
总而言之，在输变电工程的现场管理工作中，管理人员应该对施工情况进行详细的了解，提前对那些可能出现的施工问题进行预防和控制，完善具体的施工流程，争取在保证施工工期和施工质量的同时，尽可能的降低施工的经济成本。
参考文献：
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[3]徐立峰，王明.输变电工程现场施工管理的实践分析[J].电子制作，2014，（08）：277+275.
论文作者:袁志卫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/28
标签：输变电论文; 工程论文; 管理人员论文; 现场论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 内容论文; 《电力设备》2017年第12期论文;