摘要：新形势背景下，土建工程管理工作需要积极适应新形势下管理理念、对人才的需求性以及信息化技术的应用，需要管理人员积极更新管理理念、注重人才待遇，建设稳定化的专业人才队伍以及提供强有力资金支持，积极更新信息技术硬件和软件，以此全方面协调配合，为土建工程项目管理水平提升发挥有效的促进作用，提升土建工程企业竞争性，以此更好的适应新形势变化。
关键词：新形势；土建施工；管理实践
在管理土建施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展。
1土建施工简介
土建施工即是指土木建筑工程建造，其涵盖范围十分广泛，基本上涉及到了地上、地下、水上、水下等各个方面的给排水、道路、房屋等各类工程建筑物、构筑物的建设，同时也包含了与之相关的勘测、设计、施工、管理等技术活动。在土建施工的过程中，必须保障施工成果达到使用条件或是生产要求，如生产准备工作使用投产的需要、生产工艺设备配套、设施试运行合格等。
2新形势下土建施工管理创新要求分析
2.1? 管理新理念的落实
新形势下，土建施工管理工作创新进行的过程中，其很大程度上必须积极落实新理念，以新理念作为指导，摈弃传统的、不合理的管理理念，以此为实际一系列土建施工管理工作的调整发挥有效的促进作用。而在当前，新形势下，国家政府提出了绿色、共享、和谐发展的新理念，格外注重生态环境的保护，注重生产生活各方面积极响应低碳环保理念。那么，土建企业作为建筑工程项目的重要组成部分，在新形势下，为了促使自身在建筑市场中占据一席之地，积极响应全新的建筑施工管理理念是非常必要的。以此，土建工程单位需要从施工技术、施工材料以及施工准备工作等方面调整，各方面协调配合，切实满足低碳、环保、绿色的管理理念。
2.2? 专业人才需求的迫切性
新形势下，土建施工管理工作创新进行中很大程度上体现与对专业人才的需求。尤其是在当前土建市场竞争激烈的当下，土建施工专业人才需求更加旺盛。人才是决定一个企业是否能够可持续发展的重点。只有人才专业性充分发挥出来，才能够充分调动其创新性，激发人才创造的活力，从专业技术和管理改进上为实际工作的调整发挥有效的贡献作用。对于土建企业来讲，施工管理一方面需要专业化施工人员的配合。这些施工人员不但要能够熟悉工程项目，而且还需要对新技术、新工艺和新材料等熟悉应用，以此才能配合其他部门全方面的参与到工程施工中。另一方面，土建施工管理的高效进行需要各级管理人员的积极协调配合。这就需要管理人员及时更新管理理念，积极引入专业的、系统化培训的人员参与到工程管理工作中，建设稳定的、高水平的管理队伍是非常必须的。
2.3? 信息化技术在管理中的应用
新形势下，信息化技术应用到建筑工程管理的各个方面中是非常必要的。而对于土建工程项目而言，其作为建筑工程施工基础性的部分，强化信息化技术的应用，充分发挥信息化技术的优势，实现在线监督、在线沟通交流，统筹施工和管理资源，为土建施工过程顺利进行发挥有效的辅助作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在当前充分将BIM技术引入到土建工程施工管理中，发挥BIM技术的可视化、模拟化的优势，以此从土建工程项目设计规划、施工建设以及到后期竣工都可借助BIM技术平台进行及时的数据对比核查和分析，以此及时发现问题，有效改进，最大化的提升土建工程项目管理水平，提升土建工程项目管理效率。
3建筑工程土建施工现场管理的影响因素
3.1?土建施工现场存在监督管理不严情况
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
3.2?施工技术水平存在的不足
在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。
4新形势背景下，土建工程项目管理创新建议分析
4.1? 结合项目，细化新理念，发挥有效的引导作用
针对新形势背景下，土建工程项目管理中绿色、低碳、环保全新理念的落实，高层管理人员要做好有效的引导示范。中层管理人员结合土建工程项目本身制定具体的绿色管理计划，而基层管理人员则负责将管理计划有效落实到基础施工建设中。在全新的管理理念落实中，管理人员起着举足轻重的作用。管理部门要积极协调，针对全新的管理理念积极促使管理程序完善，健全管理体制，从项目招投标、规划设计、施工承包、竣工验收等分别构建与项目理念相适应的监管程序和落实制度，以此才能发挥有效的督促作用，促使土建工程项目一切建设工作与全新的理念相符合。如，在施工材料购买中，为了有效相应低碳、环保绿色施工理念，积极购买市场上的绿色材料，并且对绿色材料的性能和标准等方面进行验收，各方面合格之后，才能投入到工程施工建设中。
4.2? 提升人才待遇，建设稳定化的施工人员队伍
为了提升土建工程施工管理水平，建设稳定化的施工人员队伍是非常重要的。在实际施工人员队伍建设中，管理人员积极引导技术人员和基础施工人员形成正确的职业规划，组织人员接受系统化的培训教育，不断提升施工人员的技术水平，培养形成良好的岗位职业道德素质。此外，对于高空作业人员、关键技术施工人员不断提升薪金报酬待遇，以此提升团队吸引力，建设稳定化的施工人员队伍，为土建工程项目管理工作的创新发挥有效的促进作用。
5结语
新形势下，社会主义市场经济创新转型，建筑市场的竞争也在不断大的激励，这给建筑企业生存以及经营发展带来了较大的挑战。再加上在全社会落实可持续发展理念的当下，建筑工程项目施工建设中，全面落实绿色、低碳、环保施工理念具有非常重要的价值和作用。建筑企业只有全面响应时代和社会号召，才能从根本上适应大趋势，继而为工程项目实现创新而做出调整努力，为企业实现可持续发展发挥有效的促进作用。
参考文献：
[1]王天伟.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].建设科技，2016（1）：73～74.
[2]叶志炼. 国内新形势下的建筑工程项目管理模式探析[J]. 科技与创新，2015（1）：62.
论文作者:郭志刚
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/4
标签：土建论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 新形势下论文; 建筑论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 《房地产世界》2019年11期论文;