摘要：在我国科学技术不断创新，经济水平不断提升的背景下，人们的生活日益的便利，也给电力行业发展带来了巨大的契机。多用户多用电持续增加的同时，用电安全成为我们需要密切关注的重要因素，为确保用电的绝对安全，确保线损的最小化，电力营销中的质量管理至关重要，科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键，也是对电力企业高效管理和预防不良现象的出现的关键。但是，从近年来电力企业的管理现状和实际的管理效果来看，总是出现一定的问题，总是存在一定的麻烦，因此，加强对电力营销线损精细化管理的是关键。
关键词：电力营销；线损；精益化管理；策略
引言
社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。
1线损异常的导致原因
1.1 抄表出现问题
在电力营销工作中，以前基本采用的是人工抄表，普遍情况下自动化水平不高，而随着用电量以及用户越来越多，人工抄表等技术也不能满足现在的需要，长久以来就会产生一定的问题，对这种技术进行集抄改造后，抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录，不用人工抄表了，缺乏现场巡视检查，清单审核也无以前细致，造成部分用户表计异常根本不能及时发现，同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成“四分不清”等现象。另一方面是抄表人员存在的自身问题，抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下，抄表人员在实际的工作抄表的时候没有一定的责任心，对抄表的问题不够一定的重视，导致售销不能同期，不能准确的估计和计算线损，最终导致线损的异常和情况的出现。另外，抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况，影响线损率的情况不一。
1.2 监管考核不足
在开展管理考核工作时，一定要保证考核的客观性与公平性，因为这是考核顺利进行的前提。如果在配网工作中，一些线损管理问题多次发生，这需要引起相关负责人员的重视，应该把这些问题及时记录下来，在开会时与大家一同探讨，找出解决问题的方法。在实行考核制时，并没有注意检查要与验收相一致，要做到及时、有效。比如：发生线损问题时，监控系统并没有及时发现，这时线损问题会扩大化，从而对企业带来危害；另外在最终的考核时，注意将考核措施实行起来，特别是具体的问题要究其责任，明确到某位责任人上，而不可忽视。
1.3用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
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2电力营销线损精益化管理的有效措施
2.1 加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
2.2健全营销稽查监控系统
首先需要人员健全营销稽查监控系统，全面分析线损情况，并且在同时进行售电量管理，在此过程中确定线损指标，监控指的是对抄表和核算情况进行监控，使得数据更为准确；不仅可以保证人员在抄表时有着高效的工作效率，还能保证人员及时发现线损问题，并做处理；另外，营销稽查系统能对线损管理严格监控，不漏掉任何一个细节，可以彻底解决线路异常情况。
2.3完善电力管理制度，填补漏洞
要做好电力行业营销线损的精益化管理，首先要完善电力管理部门的相关制度，明确管理条例，确保管理制度不存在漏洞，这样在电力营销线损问题出现时，才能及时地发现问题，并且落实到具体的责任人身上，以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多，所以在发现电力问题时，不能及时上报。在制定制度时，要充分的考虑到这一问题，要让管理层直接和每一个部门取得联系，这样才能确保及时地发现问题，解决问题。在实施管理工作时，要划分明确的等级制度，这有利于更好地决策和对线损问题的分析，发现造成问题的原因，及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生，能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构，明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等，对相关的制度进行完善，并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队，这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为，则需要及时采取措施给予解决，从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。
2.4电量和电费的核算管理
加强对电量和电费的核算管理是加强抄核收管理的关键问题。随着现代科学技术的不断发展，现代信息技术已经应用到核算管理系统中，以此提高核算工作的效率，减小核算误差。即使在当前抄核收工作模式下，为了加强核算管理，也应该对相关工作进行一些改进，做到抄核收三项工作的分离，各个部门只进行数据之间的交接，下一个环节的工作人员需要对上一环节的数据进行复查，以此实现内部的监督管理。
2.5加强对配网结构的改善
配网结构的问题对线损的影响比较巨大，对配网结构的改善上，一是要将其使用的供电半径较好的控制在科学的范围之内，要根据实际的情况和工作强度的需要对中心位置和供电半径合理把握，要尽量的实现电源和负荷之间的线路最短化，实现半径较小化，实现线损最低化；二是及时地对线损比较巨大，对使用过程中为题比较严重的配电线路及时的更换，保证线损的最低，保证经济效益的最高；三是合理的选择和使用变压器，减小因为荷载对变压器造成一定的影响，防止变压器的寿命缩短。
结语
由此可见，经济的快速发展必将继续的推动人民生活水平的提高，必将进一步的推动电力企业的发展和提高对电力系统运行安全的要求，对电力企业管理过程中更好的创新和提出新的方法策略是关键，进行合理地把握和科学的规划解决措施是其中的基础。加强电力营销中线损精细化管理要在思想和行动上切实加强，切实提高。
参考文献：
[1]庄开智.电力营销线损精益化管理的有效措施研讨[J].工程技术，2016.
[2]时钰，杨楠.论电力营销线损精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.
[3]张鹏飞.研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理［J］． 建材与装饰，2017，（15）：67.
论文作者:宋知润,王小杭,秦雪,李刚,张琦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
标签：线损论文; 电力论文; 抄表论文; 工作论文; 精益论文; 人员论文; 情况论文; 《电力设备》2018年第4期论文;