关键词：建筑工程； 材料管理； 人员管理； 安全管理
引言：
想要让一个建筑工程达到高质量，高效率的效果离不开好的建筑工程管理，可以说建筑工程管理是一个工程的重中之重。而好的建筑工程管理又与施工现场管理的计划、制度等是分不开的。若是在管理不到位可能会引发一系列的问题比如工程安全问题，工程无法按时完成，交付出现问题等由此下文将针对这类问题提出解决方法
一、施工现场管理的意义重大
对于一个建筑工程来说保证施工人员的安全是最重要的，若是施工现场得不到有效的管理，就很容易出现混乱，比如施工材料没有及时规整，乱堆乱放，施工的器具没有及时进行安全检查等，这些问题都会给施工人员带来很大的安全隐患。从另外一个角度来说一个建筑工程若是不能保证施工人员的安全，那么该工程的信誉度就会在一定程度上受到影响，这种影响是最具毁灭性的，现如今人们对于一个企业的信誉度尤其看重所以树立好的企业形象就要保持好的信誉，这样才能被大众所认可。另外在施工人员安全的前提下要对施工现场进行有效的优化，比如提高设备性能，合理划分工期，在材料与资源配置上要有规划，以此来达到资源的高利用率，避免不必要的成本浪费。总的来说一个建筑工程在完成效果上的最受施工现场的管理，因此在工程开始之前就要做好相应的施工管理计划，在工程开始之后按照计划进行合理的管理，并且对于一些突发情况也要做好应对措施。
二 、施工现场管理需要解决的问题
（一）施工技术人员的整体水平不高问题
一个完整的建筑工程包含着许多环节。只有各个环节都做好做到位这个工程才能达到预期的效果。同时不同的环节对技术人员的要求也有所不同。而施工现场的管理作为整个项目管理的中心环节，在技术人员的管理与分配上要求也会相对更高一些。时代在进步，技术也在进步，消费者对于质量等方面的要求也在不断提高。但是，目前为止仍然还部分建筑企业忽略了人们对工程质量的要求，并没有做到与时俱进，依然采用传统的施工方式与技术。没有及时引进新科技，与新人才，并且部分企业的工作人员对施工环境与图纸内容理解不到位等问题都会造成建筑工程在施工环境出现问题，给施工人员甚至是企业带来危害。
（二）建筑工程项目施工人员的的管理问题
一个建筑工程有技术人员也有负责劳作的人员，目前我国的建筑施工现场的主力军主要是一些农民工，这一部分人大都来自农村，文化水平相对较低，因此在一些技能的学习上相对缓慢，并且思想比较落后，素质较低，经常在施工过程中进行一些有意或者无意的违规操作，因此这个问题若是得不到解决，会给工程质量带来很大的影响。另外一线施工人员的安全保障也是一个大问题，一些违规操作会给自己甚至是别人带来很大的安全隐患。
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（三）建筑工程现场施工中的材料问题
若是一个建筑工程的材料方面出现问题，可能会给企业带来很大的损失，有一些企业为了降低施工成本在材料上下功夫，在材料监管上不够严格，选取一些质量不合格而价格相对较低的材料进行施工。这类材料虽然能相对减少工程成本但是从长远的角度来说，一个企业若是在施工环节管理不严，偷工减料，导致工程质量不佳等问题，虽然不会立即显现出来但是久而久之一些质量问题都会随着时间凸显出来，让大众失望。这会让企业发生信誉危机，从而影响到企业的未来。
三、建筑工程施工现场管理的具体方案
（一）施工技术人员培训
一个建筑工程的施工无论在什么环节都是少不了施工人员的，因此想要提高工程的质量要从施工人员入手，首先在技术人员的选取上要做到年轻的技术人员占一部分比列的原则，这有助于保持企业的活力，施工现场既需要经验丰富的老技术员，也得及时招聘相应的新技术人员，同时对于老的技术人员，及管理人员要做好再培训再教育工作，使其能够与掌握行业的新知识，不煅学习，通过学习来提高个人的水平。只有这样才能保证施工现场的正常运转与管理，才能保持企业的生命力。另外要对所有的施工人员进行宣传教育，加强监管，提高施工人员的质量意识，这就要求企业设置一定的培训流程，将“质量第一”的观念植入到施工人员的脑海里。并且做好定期检查，不定期抽查等工作，防止各层施工人员出现懈怠，不作为，不顾工程质量的行为。
（二）提高施工人员素质
对于施工的一线工人，要加强管理与思想的教育，在注重质量的同时也要注重安全。对于工地的各种安全隐患要做到早知道，早预防，让工人熟记工地可能会遇到的各种危险，并且学会自救。无论对于什么施工项目，人员的安全性都必须得到保证，这样才能更好的避免给企业带来很大的人员伤亡与经济损失。另外对于一些施工工人服从意识差，做事情没有条理 ，或者经常做一些可能给施工带来安全隐患的行为的工人，要做出相应的管理与处罚。
（三）加强建筑材料采购过程中的质量把关
任何一个工程在施工时都需要大量的建筑材料， 建筑材料若是在质量上不达标工程就很难有长久的生命力，所以想要高质量的工程，就要在建筑材料的选购上做好质量监控，好的建筑材料不但直接影响工程还会影响在施工过程中的安全性。所以在选建筑材料时要从这三个环节出发做到质量上的严格把控，首先在材料的选择上要严格按照标准，工作人员要在材料选购之前做好充分的调查，进行全面的考察。其次，在施工之前要对选购的材料进行二次检查，确保材料合格。最后，在施工时也要经常对材料进行抽查，并且对材料的的适用性进行分析，确保施工材料得到充分的利用，确保施工现场的最忧性能。
四、结束语
现如今，建筑行业正面临着巨大的挑战，想要站稳脚跟，立柱市场，相关企业就要做好过程的质量控制，其中最重要的环节就是施工现场的管理。因此在该方面的管理上做好每一部，不断完善施工现场的管理制度，只有这样企业才能更好的生存下去。
参考文献
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论文作者:宋雷
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工人员论文; 材料论文; 技术人员论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;