关键词：建筑企业；成本管理
对于开发建设企业来说，建筑工程项目的成本控制有着非常重要的影响。企业的管理人员想要达到减少项目成本的目的就必须要认真分析建筑项目的建设特点，把握每个环节中可以减少的部分，形成一个控制项目成本的管理体系。本文从实际的案例出发，阐述建筑工程项目成本管理与控制的要点。从项目决策、项目设计。合同条款的约定、品牌建设等方面说明了企业成本管理的重要性，并且提出了加强建筑施工企业成本管理的建议。
一、项目决策
建设项目的投资成本从项目建设计划书的编制起，就开始了计算。企业同国招、拍、挂的方式取得了建设用地，想要做出合理的使用方案，就必须要进行市场分析。
案例如下：某办公楼项目总建筑面积约为58000平方米，地点在广西。根据这个地区的建设规划，将形成一个地区高档商务楼群体。该项目在 2008 年下半年立项启动，正是经济开始飞速发展的时期。从该地区的各个方面综合分析，该办公楼项目建设的定位是5A 甲级智能化写字楼。该项目是广西地区的标志性建筑，它的客户群体定位为世界 500 强的境外跨国公司和国内外金融企业。
二、项目设计
过去，人们普遍的观点是，建筑工程项目的造价控制主要是在施工阶段。但是这种观点忽视了对建筑工程项目前期的投资决策和设计阶段的成本控制。因此，在后期的项目成本管理和控制过程中，成本很难得到良好的控制。大量的工程实例证明，在建筑工程成本控制过程中，在项目决策和项目设计阶段进行成本控制的影响可能性达到80%左右，相比之下，施工开始后，成本控制对投资影响只有20%左右。
想要做好建筑项目的成本控制，就必须要做到下面两个方面
1 把握建筑项目的设计标准
在建筑项目的设计阶段，该项目的设计标准必须要符合其建筑风格和项目本身的市场定位。比如说，建设需要的机电设备如电梯、暖通等系统，需要进行合理的设计配置，对于平面布置和室内外装潢风格的设计标准必须要与项目本身相符合。像案例中的办公楼项目，定位为5A甲级智能化建筑写字楼，就要有与之相符合的建筑风格。其设计的标准也要和周围的建筑物的标准一致。
2 把握设计的合理性
在建筑项目的设计阶段，无论是建筑设计，还是结构设计，首先必须做到设计的合理性。建筑设计中，除了对外立面有基本要求外，其建筑平面的布置也非常重要，直接影响到建筑的得房率和平面布局的合理性；而结构设计的合理与否，则会对建造成本产生非常大的影响。
三、合同条款约定
在制定合同的过程中，工作人员要在工程招标文件中，确定好与成本有关的合同条款，并且分析出所需要的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说，第一，工期的制定要考虑好工程安排的合理性，如果不合理的加快工程，可能会导致工程的质量下降，项目的安全无法得到保障，更不能不讲工作效率，让工程时间无限延续，这样会增加项目建设的时间成本，降低项目投资的收益。第二，工程造价的计价依据影响着工程的成本。计价时，有些方面比如计算相关费率，设备材料的价值等可以在市场上进行选择，在保证工程质量的前提下，控制成本达到最低。第三，选择合理的工程款支付方式。第四，约定好工程质量保证金。
四、品牌建设
在现在的市场环境中，房地产行业进行了一次又一次的洗牌，从产品的价格竞争到了品牌竞争。房产企业要得到生存和发展就必须要加强品牌建设与市场行销。
企业的品牌是一个企业的精神、品味和格调，能显示出企业的文化。知名的企业都有着发展历史和文化沉淀，经过对企业自身的优秀文化元素进行开发，并且对文化进行创新与提升，就能不断提高其企业品牌的广度、深度和力度，打造高质量的企业品牌。
产品品牌也是产品的识别码，体现了产品的质量。在建筑项目中，工作人员要选择优质的品牌产品，这样一定会提高项目的品质。在项目建设中，我们应当关注整体工程的施工证质量。在选择室内的材料时，要注意环保，改善人们的生活质量。
总之，合理的运用和企业的品牌和产品的品牌能够起到控制成本的目的。良好的品牌能够在一定程度上代替广告的作用，吸引人们选择企业的产品。
五、加强建筑施工企业成本管理的建议
1人工费的控制
在现在的项目施工过程中，大部分的施工队伍都是采用招标的方式选择好劳务人员，之后才会签订劳务分包合同。在这个过程中，管理人员必须要先计算好雇佣工人所需要的人工费用，再进行劳务分包，避免出现人工费用不够用的情况。对于整个工程的其他用人费用，可以从用工的时间方面进行考虑。具体的方法有，先让工作队伍做出几个产品的样本，根据这几个样本的制作时间的平均值判断完成整个项目所需要的时间，然后在使用这个时间和当时的市场价格判断整体的用人费用。这个价格在经过企业与施工队协商之后，管理人员在给施工队伍。通过这样的方式达到对人工费的控制。
2机械使用费的控制
建筑工程在使用机械设备时，有着一定的要求。所以，企业设计人员要根据建筑工程项目的特点，与当地的地区特点，合理的选择好施工的机械设备。这些机械设备必须要完全与工程项目相适应，能够充分发挥其性能。在选择机械设备时，工作人员要把握好一些原则，比如说，设备要能够有多功能，在各个方面都有用处；设备的使用率要高，保证不闲置；设备的质量要高，保证在整个工期能不用更换设备；设备的性能要求要达到施工的水平。在保养机械设备方面，工作人员要做到定期保养减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用，提高机械的完好率，通过这种方式，保证整体工程质量和进度。工作人员在选择机械设备方面，先要做好市场调查，以选择质量好，价格合适的施工机械，实现成本的合理化。
3.增强施工班组负责人的成本管理意识
在现在的社会里，经济不断发展，同一个行业内有着许多的竞争对手。在这样的背景之下，企业想要进一步发展，就必须要调整姿势的管理结构，做到管理的科学性。就成本管理而言，与成本相关的人员中最直接的就是一线的人员。而在这些人中，管理者就是施工班组的负责人。所以，成本管理要从施工班组负责人开始，培养好成本管理意识。一个具有成本管理意识的负责人能够带好一个施工班组，从实际施工的各个方面降低成本。负责人可以当面对工人进行监督，管理施工中的浪费现象。这样能让工程在规定时间内保质保量的完成，而且还能尽可能的控制好整个项目的成本，推动企业的发展。
4加强施工企业的索赔管理
在企业的施工过程中，问题的发生不可能完全避免，当问题出现时，索赔就很难避免了，所以施工企业就需要加强索赔观念。索赔的内容要综合各方面的意见，并且企业在争取利益方面要据理力争，得到合理的经济赔偿，避免以后竣工结算时出现推诿扯皮的情况，这样的方法可以让自身的损失降到最低。除此之外，施工企业也要关注各地相关部门的政策和文件，企业的发展要与政府的政策相适应。
六、结语
企业想要实现向前发展，新的管理制度不可缺少，而成本的管理也是其中的重要推动力量之一。然而，建筑企业的成本控制是一个复杂的过程，但是在实践中积累经验，才能提高建筑施工企业的成本管理和控制水平，真正实现工程项目的成本管理与控制。成本控制能够帮助企业得到更多的利益，实现进一步发展。
参考文献
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[3]黄伟.试论现代建筑工程项目的经济管理[J].四川建材，2011（11）：121一122.
论文作者:盛丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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