珠海安邦工程有限公司 广东珠海 519000
摘要：我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中，严重的暴露出管理滞后，一般都是关注施工落实情况，忽视了其他环节的管理问题。这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化，而就建筑企业本身来说，其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。因此，建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
关键词：建筑施工；成本控制；优化
1成本控制基本原则
在成本优化模块，通过对项目施工预算环节、成本计划环节等的协调，有利于实现每一项施工费用支出的规范性，为了达到这个目的，必须进行成本控制基本原则的遵守，做好相关的监督及控制工作。在管理环节中，总结分析、发现问题、纠正问题，确保施工项目成本预算的控制。
1.1全面化控制原则
建筑施工项目的运作过程具备动态性的特点，为了实现施工全过程成本的控制，必须进行成本全面化控制原则的应用，根据土建材料价格、人员工资、设备价格等的市场变化状况，进行建筑工程成本控制的动态性管理，整体来看，项目成本控制具备多样性的特点，在工程实践中，一个施工程序细节的改变，都可能导致整体施工成本的变化。为了解决实际问题，企业必须遵循全面化的控制原则，提升施工管理人员的成本管理意识。
1.2动态性控制原则
在建筑施工项目成本控制模块，做好成本控制计划的严格执行是必要的，需要针对每一个施工成本细节进行消费额及开支标准的检查及判断，对于不合理的施工开支展开及时性的处理，施工项目具备动态性的特点，在成本控制实践模块，其不仅要按照设计好的成本方案展开实践，也需要遵循施工成本动态性控制原则，确保成本管理的动态性、适应性，不断修改、反馈成本控制的细节性工作。
1.3收支平衡性原则
通过对收支平衡局面的维持，可以实现企业经济的稳定运作。在施工项目成本控制过程，针对每一项成本支出，就需要做好相应的预算收入分析工作，达到收支平衡性的目的，通过对这种原则的应用，有利于促进企业经营、生产等的良性循环，实现企业的健康可持续发展。
2建筑施工项目成本控制问题
2.1质量成本管理落后
建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。然而我国建筑企业实际施工建设中质量成本管理体系较为弱势，无法适应时代发展的需求，成本控制管理缺乏专业的人才，施工设备存在老化、破损等现象，直接降低建筑工程的质量。部分建筑施工单位，为了节约成本，提升企业运行质量，建筑施工中存在偷工减料、以次充好等现象，不但降低建筑工程的施工质量，还为整个施工项目埋下了严重的安全隐患。
2.2组织管理体系不当
从我国现阶段建筑施工组织管理习题来看，施工单位主要运用“经理责任制”管理办法，部分施工项目管理体系不够全面，成本管理意识不高，没有结合建筑工程项目的实际情况对施工成本进行合理控制，过于注重施工盈利润，忽视成本支出，导致建筑成本管理中漏洞百出，企业盈利额持续下滑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏合同管理控制意识
项目合同管理与控制工作是项目成本控制的重点，直接影响到施工企业的经济效益。部分法律意识淡薄的施工企业对合同管理工作不够重视，降低成本控制工作的科学性与有效性。建筑工程项目合同管理包含建筑施工项目的各项要求与规章、施工期限与标准等内容。由于施工单位缺乏合同管理与控制意识，在实际的施工中无法对施工材料、施工设备、施工时间、施工质量等进行全面控制，为施工项目带来较大的安全隐患，降低施工质量，不利于建筑行业的发展。
3 建筑项目成本控制体系优化
3.1管理组织优化
完备的管理组织是成本控制工作有效展开的基础，为了优化成本控制，首要工作是进行管理组织优化。①建立成本核查机构，由高层领导统一领导，负责成本控制方案制定、审核、监督等工作；②建立成本控制项目部，负责事前预控、事中控制、事后分析等成本控制工作，构建健全的成本控制体系；③建立监督考核部门，负责对前两个部门工作监督考核。为了充分发挥该部门的监督考核作用，要保证该部门的独立性，部门员工不允许兼任。对成本控制方案执行过程中表现出来的问题提出多种解决方案，同时监控成本控制的各个环节，如材料采购、材料领用、财务核对扥等，确保相关成本控制工作落实到位。
3.2控制内容和方法优化
成本控制是动态的、全员的，它涉及建筑工程项目实施的每一个过程，与每一个工作人员密切相关。所以，要建立全过程、全员参与的工程成本控制体系，对每一个阶段进行严格成本控制。成本控制主要覆盖工程投资决策、招投标、设计、施工、竣工验收等几个阶段，要结合建筑工程项目实际情况，针对每一个阶段的工作内容及潜在的质量隐患制定成本控制措施，消除可能造成成本增加的危险要素，将建筑工程造价控制在合理范围内。另外，由于建筑工程成本控制内容比较复杂，应当加强关键环节的成本控制工作。关键环节主要指的是的成本消耗较大的环节，如材料费、人工费、机械费等。针对这些关键环节制定成本控制措施，明确成本控制内容。
除了采用全过程成本控制方法外，还应采用全员参与的成本控制方法。为此，企业要建立健全的工作制度体系，包括责任制度、权责利制度、工作制度、现场制度等，为各个方面工作执行提供标准。尤其是责任制度的建立，可以明确各部门、各岗位在成本能控制工作中的责任、任务，确保事事有人管，而且还能提高工作人员在成本控制中的责任心，投身于成本控制工作。
3.3相关机制优化
在建筑工程成本控制过程中，工作机制优化重点主要放在成本控制考核机制、激励机制和奖惩机制等方面。①在成本支出科学分析基础上，对成本预算、实际消耗进行考核评价，分析其中表现出来的问题并提出整改意见。考核机制执行时秉持公正、公开、公平的原则，各个代表享有多票否决权，确保考核结构客观全面。②激励机制。为了激发员工参与成本控制工作的积极性，最大程度的发挥员工作用，要进一步优化激励机制，采用物质激励、精神激励、薪酬激励、工作激励等手段，提高激励效果。③奖惩机制。通过奖励机制增强员工参与成本控制的动机，通过惩罚机制约束员工在成本控制工作中的失误行为，尽可能的构建全员参与的成本控制体系，保证成本控制目标得以实现。
3.4控制手段优化
在建筑工程成本控制工作中引用现代化技术，实现成本控制信息化，提高成本控制工作成效。如，基于BIM技术构建新型的
成本控制体系，利用建筑信息平台上的相关信息和功能对成本进行实时控制，了解实际成本与计划成本之间的偏差，分析偏差原因并提出改进措施，能优化建筑工程成本控制。
4结语
建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。
参考文献：
[1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业,2014,(03):32-33.
[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济,2011,(16):16-17.
[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息,2014,(22):116-117.
论文作者:钟茜婵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/20
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工作论文; 施工项目论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;