摘要：在社会发展过程中，电力已成为人们日常生活和工作必不可少的重要内容，电力在社会经济发展中更是有着十分重要的作用。显然加快对电力系统的完善和优是极为必要的，本文结合笔者多年的工作经验，通过对电力工程项目管理存在的问题进行分析，并对电力工程管理相关的优化策略进行阐述，以作参考。
关键词：电力工程；项目管理；存在问题；解决措施
近年来，我国社会经济发展飞快，国家基础设施建设也进去了个前所未有的发展空间，电力工程作为国家建设的重要组成部分，不仅对社会经济可持续发展还是民生方面都有着不可代替的重要作用。在电力工程项目开展过程中，科学合理的监理体系和工程管理对于整个电力系统的稳定高效运行方面来说具备着极为关键的价值和意义。但是就当前我国的电力工程项目管理现状来看，其中存在的问题还是比较多的，这也导致了其具体的电力工程项目实施受到了一定的影响，无法有效的发挥管理应有的职能，对于具体项目的实施约束力不够，进而导致了各种问题的出现，因此，全面分析当前电力工程项目管理中存在的各种问题，然后进行有效的防治仍然是当前极为关键的一项基本任务。
一、电力工程管理过程中存在的主要问题
1.1 相应的管理制度存在缺陷
针对当前我国的电力工程项目管理现状来看，在管理制度方面的缺陷和问题是比较多的，这也是导致其管理职能无法充分展现的一个重要原因所在，而导致这种管理制度缺陷出现的原因则是多方面，相应的法律法规没有及时有效地更新，仍然沿用以往的一些传统法律法规条文，必然会对于具体的应用效果产生一定的影响，并且对于具体的电力工程项目自身来说，其在规章制度的管理上还存在着较为明显的不重视现象，进而导致其没有投入充足的精力来完善自身的管理制度，影响了管理的效果。
1.2 各阶段的管理协调性不足
对于电力工程项目的管理和控制来说，其应该具备较好的全面性，即必须要针对电力工程项目的各个环节进行全面的控制和管理，这一要求不仅仅要针对其各个环节进行分别的管理，还应该体现出较好的连续性和协调性，即针对各个阶段的管理进行有效的联系，但是就当前我国电力工程项目管理的现状来看，在各个阶段之间的管理协调性上存在着较多的问题，尤其是在相互之间的沟通和管理上确实存在着较大的缺陷，很容易造成一些误解和矛盾的出现，影响其管理的效率。
1.3 项目质量管理存在问题
对于电力项目工程管理来说，质量管理必然是极为关键的一个组成部分，这种质量管理也是整个工程项目的核心要求所在，只有保障了电力工程项目的实施质量，才能够最终提升其应用价值，但是在当前的管理过程中，质量管理方面存在的缺陷是比较多的，最终导致其电力工程项目质量问题频发，具体分析来看，这种质量管理缺陷的存在是多方面的，比如对于电力工程项目实施中所用各种电力设备等监管不到位就会导致其质量问题的出现，而对于具体的安装控制不严格也会造成相应质量问题的产生，甚至是一些外在环境的影响也是导致其质量管理不到位现象的主要原因所在。
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1.4 项目安全管理存在问题
对于电力工程项目的实施过程来看，其中存在的安全隐患是比较多的，这些安全隐患的存在，也就要求相应的管理人员必须要加强具体的安全管理，因此，安全管理也是电力工程项目管理的一个重要组成部分，但是就其现状来看，在安全管理方面存在的问题也是比较多的，这不仅仅导致安全事故的发生，还会影响到电力工程项目的实施进度，针对其安全管理缺陷进行分析可以发现，除了相关管理人员不够重视安全管理工作之外，在具体的安全管理过程中，因为其具体的工程实施危险性较高导致的安全问题也是比较多的，尤其是对于一些高空作业和电力使用作业来说，其安全管理的严格程度不够的话，必然会导致一些安全故障的发生。
1.5 项目成本管理存在问题
再电力工程项目的实施过程中，成本的管理也应该作为一个比较关键的问题进行关注，但是对于当前我国电力工程项目管理的现状来看，其在成本管理方面存在的缺陷也是比较明显的，从结果上来看，电力工程项目的成本超预算问题是比较常见的，这一问题的出现也就标志着成本管理的不足，具体分析来看，导致这种成本管理不足问题出现的主要原因就是相应的管理人员在具体的成本控制过程中没有切实履行好自身的职责，也没有意识到相应的成本管理重要性，进而影响了成本管理的效果，并且很多其它方面的因素夜会对于项目成本的管理产生一定的干扰，比如质量问题导致的返工现象，工期的延误等都会造成项目成本管理失去控制。
二、进一步优化电力工程项目管理的有效策略
相对于当前我国电力工程项目管理中存在的各种问题来说，在今后的管理工作中，应该切实从以下几个方面入手，切实提升管理的水平和效果：
1）首先，应该重点针对相应的管理人员采取培训或者指导实践教育等方式来提升其管理的综合素质和能力，通过定期对相关人员进行培训，提高管理人员的管理技能和交流学习，鼓舞管理人员的匠人精神，切实保障其能够在电力工程项目的管理过程中充分的发挥自身的应有价值，避免因为管理人员的能力缺陷影响到管理的效果；
2）其次，重点针对电力工程项目实施过程中的相关材料进行严格的控制和管理，和其它一些建筑工程项目类似，在电力工程项目中，材料仍然是极为关键的一个影响因素，尤其是对于一些关键电力设备来说，其自身的质量和运行效果对于整个电力工程项目都会产生较大的干扰；
3）再次，加强对于电力工程项目中具体过程现场的管理是极为重要的一环，例如在项目现场落实好安全措施，在施工现场相关位置做好相应的安全标示，必要时对施工区域进行围栏，施工人员要带好安全头盔作业，进行电力测试时要用专业的工具，按照相关的作业规范开展工作，这种现场的监管对于安全、质量以及成本等各方面都具备着较强的价值和意义；
4）最后，还应该建立完善的监督管理制度，在任何时候，建立健全一套管理体系的非常重要的，通过标准合理的制度对相关的人员工作态度、作业规范、以及奖惩进行明确，并时刻进行必要的监督和检查，让相关人员知道哪些是可以做的，哪些是不允许的；哪些是规范的，哪些是不合标准的；哪些是要受到必要惩罚的等等，通过必要的监督手段来约束电力工程项目管理，提升其管理的水平和效率。
三、结束语
综上所述，对于电力工程项目的管理来说，其重要性极为关键，直接影响到整个电力工程项目的实施状况，进而就有可能影响到电力系统的运转，因此，在今后的电力工程项目管理中不断总结创新，提升相关管理人员的水平和能力，加强电力工程项目的管理，进一步促进电力系统的稳定高效运行。
参考文献：
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[4]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2016（02）
论文作者:张艳诗
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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