摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理工作中，现场管理水平高低以及管理能力优化水平可直接体现该建筑施工企业和团队的整体实力以及运营状况，还可一定程度上改善建筑施工管理局限。我国基础建设工程推行力度不断加大，建筑企业相互之间的竞争力也在不断扩大，在竞争日益激烈的今天，为保证各建筑企业的发展，必须平衡市场机制，进行调节性管理，以稳定持久为发展原则，保证现场施工的监督管理工作，进而保证建筑工程按时且高质量的完工。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程施工现场管理中的重要一环就是工程施工的时间进度，如果是事先约定的期限内完成施工计划，则不会给企业造成影响。但许多事请都是存在变量的，有一些具体的事情也是不可控制的，在建筑工程施工中最常见的问题就是气候因素，一般建筑工程的施工日期都比较长，天气原因就变成的不可控制的因素，例如在施工过程中有可能会遇到突发的暴雨，这样就会导致施工的工期延长，影响工程进度，浪费工作人员时间，浪费物资，浪费资源。这样就曾加了工程企业的生产成本，使企业获利减少。导致工程企业在市场经济竞争中失去优势，只有施工工期短，施工成本低，才能在各类施工企业的竞争中获得优势，为此，我们需要研究就是，如何在建筑工程施工中加快施工进度，降低施工成本，增加利润，提升企业竞争实力。
1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析
（1）我们从现阶段土建施工现场的管理情况入手，不难发现，有很多的工程项目会因土建施工现场程序操作不合理、施工人员冗杂而导致的施工现场混乱、施工材料乱堆乱放、施工现场对环境的保护力度太欠缺等一系列问题导致施工进度停滞不前甚至是引发施工事故。因此，想要保证建筑工程的顺利完成，需要我们关注土建工程施工现场的管理。（2）随着现代建筑的逐步发展，建筑种类各式各样、建筑特点差异很大、建筑使用目的也不相同，而这也造成了不同建筑工程对工程施工的要求不相同，从而在一定程度上加大了工程的施工难度。为了保证不同类型的建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，更需要企业对工程施工的过程，特别是工程施工的细节方面进行认真分析和有效管理。（3）建筑工程施工质量和效率的好坏不但可以直接反映出企业自身的管理水平，更深层次还会影响企业自身的信誉和形象。良好的建筑工程施工质量可以反映出企业内部的有效管理，从而提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。综上所述，土建施工现场管理在建筑工程中扮演着非常重要的作用，会对企业的效益和形象产生很大的影响。
2建筑工程土建施工现场管理出现的问题
2.1缺乏完善的施工管理制度
制度作为施工现场管理的规范性依据有利于管理水平的提升，然而当前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理权责不分明，制约了施工管理工作的开展。土建施工管理人员无法通过激励制度、责任制度和监督制度等去约束和规范施工人员的行为，从而影响了工程的建设效率和工程质量的提高。
2.2土建施工现场管理忽视安全问题
实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些安全问题导致的后果轻则影响到建筑工程的进展和企业的利益，重则是关系到工作人员以及建筑使用人员的生命安全。所以建筑工程土建施工现场应把安全问题放在重要的位置上。
2.3现场管理能力不足
在土建施工现场，除去不同工作岗位的施工工作人员，还需要大量监督工作人员对现场情况进行监督和工程质量评估。相对的，监督工作人员大量进行监督评估工作，势必一定程度上会拉长工作时间，有妨碍工作进行的成分存在。建筑公司为保证工期内完工，多数情况下会降低监督工作人员甚至不配备监督管理人员，这就导致现场管理工作无法到位，管理能力无法得到提升和发展，也在一定层面上局限了发展步伐。
3针对现场管理的具体优化措施
3.1优化现场施工管理制度
施工工作的现场安全问题一直是施工工作中最为重要也是最为复杂的存在。这就要求相关工作人员必须针对具体的施工工程制定出专业且合理的科学化管理制度，从制度源头控制施工建设工作，责任到人，分工明确，甚至管理层也需根据不同的施工工程进行改变，以提高建筑工程质量和安全为最终目的加强管理制度执行。
3.2加强土建施工现场安全管理
建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。
3.3注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作；在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理；在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
3.4重视施工现场的原材料质量管理工作
建筑工程土建施工工作对于原材料的选择遵循安全第一、品质第一的双一标准，这也能反映出建筑工程队施工工作的重视。特别是原材料的选择，必须按照规定进行尺寸和成分选择。在购买原材料时，要对市场中同类材料价格和质量进行调查研究，保证原材料的质量安全，在购买的时候要尽可能缩减成本购买。此外，还需根据施工现场情况进行原材料分配和相应的管理工作，这就要求土建施工现场管理人员自身具备足够的专业知识和分配能力，能够完成整个建筑工程的材料管控工作。
结束语
土建施工现场管理工作是整个建筑工程的一个重要组成部分，需要企业不断改善和优化。希望本文能为土建施工现场管理以后的相关研究以及实际工作提供一些参考。
参考文献：
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[4]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.
论文作者:赵鹏凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
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