关键词：建筑施工；机械设备；项目管理
引言
在建筑施工过程中会用到各种型号的机械设备，其中大型、特种设备使用和养护管理不到位会给施工现场带来极大的安全隐患，如果施工企业没有针对工程项目实际建立制定完善的机械设备管理制度或体系，管理人员在开展相关工作时便有可能忽视某些细节问题，导致安全事故的发生，造成人身伤害、财产损失和不可挽回的深远社会影响。
1建筑工程中机械设备在管理上存在的若干问题
1.1缺乏健全的机械设备管理制度、安全管理意识淡薄
当前，我国的建筑工程市场总体制度不断地健全，但是在个别领域，还没有系统完备的规范。在工程机械管理上，一些企业为了节约成本，并没有形成严格的工程机械设备管理制度、体系、标准、规范，或者不认真落实相关制度、标准和规范，建立的设备台账和相关的技术资料并不完善，对设备操作人员培训、交底、考试、考核工作落实不到位，给设备的安全运用管理带来了诸多困难。在进行设备管理工作时，管理人员检查、督导工作不到位，现场指挥人员安全意识淡薄，违章指挥时有显现，操作人员违章作业、设备带病运转。设备运用、维修和管理工作杂乱无章，散漫无序成为了常态。
1.2管理方式方法有待加强
对于大部分施工企业而言，其日常运营以及参与建筑工程项目建设的直接原因是为了获取经济效益。即为了能够在最短的时间内施工建设完成质量达标的建筑工程，施工企业通常会借助于机械设备进行施工作业。然而，由于施工企业过分注重项目的完成进度情况以及质量合格率，因此，对于机械设备的日常管理与维护工作相对轻视，造成施工现场机械设备的管理出现各种问题。大多数施工企业针对机械设备管理，仍然按照过去的管理经验，沿用着传统粗放式的管理模式，无法与互联网等先进的技术手段相融合，整体的管理水平还比较低。正是施工企业对机械设备管理方式不能及时的转型升级，导致施工现场的安全风险系数直线上升，不利于保证施工人员的人身健康以及施工项目的财产安全。
1.3管理人员能力有待提高
现今社会，机械设备随着科学技术的发展进步逐渐向数字化、智能化等方向转型，为提高建筑施工效率提供了强有力支持，但施工企业在管理人员培养与引进方面却出现力度不足的问题，若是管理人员专业能力与综合素质较低，机械设备管理的有序性必然无法得到保障。此外，检修人员与技术人员也是制约管理效果的关键因素，目前大多数施工企业没有过硬的设备检修人员，基本上依赖外委维修保养在用设备，制约着设备的日常维修保养工作的适时实施，需要施工企业加大重视力度。
2加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略
2.1完善机械设备的使用制度
制度的本身不仅仅需要规定管理部门的任务和职能，同时还要对机械设备的操作人员进行约，确保在机械设备使用过程中操作人员能够严格执行设备规程操作，及时发现问题、及时停机处理或报告检修，避免设备超负荷运转、带病作业，认真做好设备的清洁、润滑、检查、调整和防腐的保养工作。除此之外，还要实现定机定人，专人操作使用指定设备，禁止出现机械设备被人随意驾驶使用或专职人员带病作业的情况。通过制度的建立，可以将设备的使用、维修和保养工作落实到相应的人员，通过完成自身的岗位职责保证机械设备管理的标准化。
2.2注重设备协调管理
一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性作业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备的利用效率，施工企业应定期对机械设备的运行作业情况分析、总结，最大限度保证企业自身的经济效益、提高设备的有效利用率。面对不同的施工环境，施工企业要根据实际作业现场特点的不同，选择合理的机械设备，不仅有助于提高工程施工建设效率，也在一定程度上降低了机械设备的过度损耗问题。值得注意的是，施工企业在对施工现场机械设备调度管理时，不能科学动态调配使用设备。由于建筑工程施工现场时刻处于变化的状态，因此，施工企业要实时掌握现场变化的情况，适时掌控设备施工作业环境以及施工条件变化的影响，避免出现因现场环境及设备作业条件变化过大，而导致机械设备运行中出现故障、事故，以及更严重的人身伤害、财产损失的问题。
2.3大力培养管理人才，增强其专业能力
在管理人才的培养与引进方面，施工企业可以借鉴以下意见：第一，提高聘请标准，大力引进工作态度端正、专业能力较强且综合素质水平高的管理人员，要求其在全面掌握行业标准的基础上遵守本企业工作要求，同时充分发挥其带头作用，要求其向原有管理人员分享经验，为提高后者管理能力提供支持；第二，机械设备管理工作的领导人员应以身作则，在不断增强自身专业知识、提高管理技能水平的基础上，针对基层管理人员开展培训工作，确保其全面掌握现代先进机械设备的操作、检修、养护相关能力；第三，将绩效考核机制落到实处，施工企业可以根据绩效考核结果调动机械设备管理相关岗位，由通过考核且专业素质过关的员工担任总负责人，一方面要对其他管理人员进行监管，确保其认真履行责任与义务，另一方面要对机械设备运行状况进行实时监控，督导设备操作人员做好设备的维修保养工作，及时发现问题、及时处理，延长机械设备的使用寿命、提高设备的使用效率。
2.4投资管理
投资策略的主要思路就是自购和租赁相结合，根据实际情况灵活管理。其次是施工企业要拓宽购置和更新设备的筹资渠道。企业筹资的途径主要有四条：一是企业合伙人自主筹集资金；二是企业内部筹集资金，即在法律规定的框架内让员工向企业入股并获取收益；三是向银行贷款，在企业流动资金不足时，企业为了保障工程进度和质量可以向银行申请贷款用于购置更新设备；四是融资租赁，为降低成本投入，降低企业运营的风险，企业也可通过融资手段租赁一些耗资大、使用周期长的设备用以生产施工。在选择筹资渠道时，企业应将决策建立在精确的财务计算基础上，选择最适合项目需求和最利于降低成本的筹资渠道。企业要制合理的设备回收周期。为了减少资金占用量，增加流动资金，缩短投资回收周期，施工企业对一些价值大的大型设备应采用加速折旧的方式；对于其他渠道筹资购置的设备和价值较小设备可灵活设置回收周期，在适当的时期更换或报废设备，避免因内外部环境变化为企业带来损失。
2.5制定机械设备的维修保养计划
施工单位要制定妥善的维修保养计划，针对不同的机械设备，结合使用情况和使用年限，对每台设备建立维修保养档案，制定符合设备情况的维修保养周期。在进行维修计划制定时，机械管理部门要对设备的详细情况进行认真具体的分析，对已经存在问题的设备及时修理，以降低大故障、大隐患，消除小故障为目标，制定科学可行的维修保养计划。
2.6建立一支精干的维修养护队伍和定点维修厂家
培训、建立一支精干的维修养护队伍，负责施工企业自有设备的一般性维修保养工作；对于大（项）修工作选择信誉好、质量优、价格合理的定点维修厂家做好设备的专业性修理工作。
结语
综上所述，现阶段大多数建筑工程的施工企业对于机械设备的管理体系还不够完善，需要施工企业进一步提高认识，加强对机械设备的管理力度，提升管理人员的综合素质，构建完善的管理机制，合理调用外租设备，适时做好设备的维修保养计划并认真实施，确保建筑工程施工项目质量达到合格标准。
参考文献
[1]张生虎.探究建筑工程中机械设备维修的规范化管理[J].黑龙江科技信息，2019（28）：108.
[2]许建平.建筑工程中机械设备维修的规范化管理[J].河南科技，2019（22）：95-96.
论文作者:鞠光
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：机械设备论文; 设备论文; 施工企业论文; 作业论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 维修保养论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;