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摘要：土木工程建设具有一定的复杂性，且工程建设的周期较长，工程建设中施工的环境比较恶劣。从我国土木工程建设存在的问题看来其不仅影响着工程建设的质量，还影响着人们的居住及生命财产安全，本文对土木工程施工管理问题及对策进行了简要分析。
关键字：土木工程；施工管理；问题；对策
1施工管理中出现的问题
1.1管理体制不完善
土木工程的施工单位缺少完善的管理制度，这给土木工程的施工增加了许多困难。施工单位在人员工作分配方面存在很大的问题，工程施工过程中缺少足够的管理人员。有些工作人员同时负责多项管理工作，不仅要安排工作人员的具体施工任务，还要参与整个工程的施工方案的设计、签收施工材料及质检工作，使得管理人员在整个施工过程中难免会出现纰漏，而影响施工质量。
1.2对施工设备材料的管理力度不够
管理人员素质参差不齐，土木工程施工项目涉及的资金数目很大。管理人员为满足自身欲望，在采购建筑材料和施工所需的硬件设备的时候，采购质量不合格的建筑材料和硬件设备。同时在施工过程中没有按照设计图纸所规定的用量使用建筑材料。这些问题将会给整个土木工程造成极大的安全隐患，严重威胁施工人员的生命财产安全。管理人员在管理工作中粗心大意，对一些特殊的建筑材料没有按照相关规定存放到干燥封闭的库房中，致使建筑材料因潮湿等环境因素而出现质量问题。
1.3施工进度控制不合理
现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。一般情况下，在建筑工程建设的过程中，总承包商会将部分工程分包给其他的建设方，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。
1.4招投标管理不合格
现阶段，招投标工程发展的不够完善，常常由于出现的地方保护主义现象导致工程内部出现弄虚作假的状况。在实际的招投标过程中，通常会出现承发包的价格不合理，造成企业之间出现不良竞争的现象。建筑企业为实现投标成功不断的降低价格，甚至是低于工程的造价，导致在施工中，降低施工的质量，导致建筑工程出现质量的安全。
1.5施工安全方面的问题
现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。
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2加强土木工程施工管理的对策
2.1完善监管体系
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
2.2积极推行土木工程施工管理责任制
管理责任制的执行是管理中需要必备的环节，这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处，通过责任制确定个人工作职能，从而提高其实际执行的效果，并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素，因此采用责任制对工程内部存在的管理盲区也可以有效管控。
2.3加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为;其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管;再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境;最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
2.4做好施工材料管理
施工材料的质量是决定工程项目建设整体质量的关键因素。因此，施工单位需要对所选购的施工材料进行严格的审查：①要审查材料供应商的生产资质；②在对已经购入的材料进行抽样检查，一旦发现施工材料存在任何质量上的问题，施工单位需要立即联系生产厂家对材料进行更换。在对施工材料进行存储的过程中，管理人员则需要对施工环境堆放环境的湿度与温度进行严格的控制，避免出现材料变质问题，为接下来的施工操作奠定良好的基础。
2.5做好施工进度管理工作
做好施工进度管理工作首先要对施工过程中所需要投入使用的工艺与技术进行详细的制定，每一道工序都需要严格遵循先计划、后执行的管理原则。同时，管理人员还需要对施工过程中可能出现的各种不确定性问题进行科学有效的预测，将现有的施工管理经验价值充分发挥出来。
2.6提升施工管理安全意识
第一，需要施工企业努力建立安全生产责任机制，共同实施施工和安全，在施工现场存在的安全隐患由专人负责使用有效的治理方法，把安全生产落到实处。第二，让施工人安全生产意识努力提高，为标准他们的工作行为，防止由于违规施工而造成安全事故问题的产生。一定要对全部施工人员实施安全知识教育。另外，施工单位还要建设健全的安全生产监督机制，定期或不定期实施监督施工现场的安全生产情况，为了保证施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全问题，则应要求现场安全责任人实施治理。
结束语：土木工程建筑施工是一项特别复杂而且艰难的综合性建筑项目，有效的加强土木项目建筑施工的管理工作对于提升建筑项目单位的经济效益起到了非常关键的作用。所以在建筑项目施工经过中一定要使用有效措施，处理施工管理中存在的不良情况，从技术、责任与施工人员培训等方面实施有效调控，这样来提高管理水平，促进土木项目建筑施工管理工作的有效发展。
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论文作者:郎海旭
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
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