摘要：近些年，随着生活经济水平不断提高，城市化进程不断加快，在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；分析
引言
随着我国经济的快速发展，特别是十八大以来，铁路基础建设和建筑业也实现了跨越式增长，成为国民经济重要的支柱产业。本次重点说一下建筑业，建筑施工企业通过不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，包括“一带一路”使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，通过项目制创新，推进了建筑业生产方式和组织结构发生深刻变化，当前，建筑企业均采用了项目制，通过工程项目管理核心，推进企业健康发展，项目制满足了企业市场需求，实现了企业生产经营管理机制的创新发展。工程项目管理是一门专业的应用学科，通过理论创新推动实践创新。我国经过二十余年艰苦实践和探索，在项目制管理上己取得很大进步，建筑业生产力得到了全面的提升，有效满足了国民经济发展整体需求。目前来看，我国的建筑业市场更加完善，其产值每年都保持稳步增长，发展成了除工业和农业外的经济支柱行业。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2建立质量保证体系
质量是企业的生命，更是企业的信誉，只有全面把握好质量，才能提升企业市场地位，建筑企业需要把质量工作落实到实处，全面建立可行的质量保证体系。当前，建筑业依照ISO9000标准建立质量保证体系能够保证建筑质量，建设单位需要以项目制为核心，全面提高建筑质量。企业要不断加强各层次领导质量管理意识，全面建立起以技术为核心的质量体系，明确项目经理责任，由总工程师全面负责、技术部门及质量监督部门做好实施监管，通过层层推动，维护好建筑质量。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1信息系统风险
风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下：（1）受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。（2）建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。
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2.2监督管理方面
建筑工程的施工过程和人员构成十分复杂，且牵扯到投资方、建设方、政府社会等等多方的关系和利益，因此必须完善相关的监管机制，确立科学完备的权责制度，明确各方的责任与义务，并进行相应的监督、检查、管理、协调等工作。但目前来看，仍然存在着如建筑行业的规定相对不完善、建筑企业内部的人员与施工管理不规范、各建设相关部门及参与人员的权责划分不明确、相应的监督管理机制不完备等问题。各方工程建设责任主体对相关管理不重视，对权责义务不明确，对相关制度缺乏落实，就会造成相关监督管理方面的问题，影响建筑工程的管理水平。
2.3项目管理者本身问题
目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。
3加强建筑工程项目管理的有效措施
3.1完善信息系统
在如今的信息时代，建筑企业完善风险信息系统就成了必然的选择，同时也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以对项目信息进行有效的分析和处理，给决策者提供有效的依据。现在很多建筑企业在分析信息的时候，都是人为分析，这样的方式必然会造成很多的误差，但如果完善风险信息系统，就能对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果来预测可能存在的风险，既而给建筑企业提供更便捷的服务。
3.2完善监管机制
一方面，各工程建设责任主体要完善工程监督管理机制，确立科学完整的权责制度，明确各方的责任与义务，并进行相应的监督、检查、管理、协调等工作。另一方面，构建各责任主体监管机构，注重日常监督管理常态化，明晰质量进度成本指标，制定奖惩标准，不定期对工程进行抽查和考核，对发现的问题及时予以分析整改，确保工程在完善监管机制下顺利有效施工。
3.3不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，从一定程度上造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等，这已经是一个不可避免的现象存在。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
结语
建筑工程项目管理是企业全面发展的基础，只有在不断实践中进行总结，才能够形成系统化、科学化、合理化的管理体系，为企业健康发展提供强大支持与保障。只有各工种通力合作，各岗位密切配合，才能切实加强建筑工程质量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推动工程建设项目顺利发展。
参考文献
[1]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：142.
论文作者:王光伟,刘海阳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑论文; 企业论文; 风险论文; 质量论文; 信息系统论文; 建筑业论文; 工程项目管理论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;