国电四川发电有限公司岷江发电厂 四川省峨眉山市 614200
摘要：在我国发电企业中，其人力资源的管理还存在一些不足之处，还需要加强人力资源管理，让发电企业获得更好的经济效益。本文探讨了发电企业人力资源管理中存在的不足， 并提出了一些优化措施，以期为相关研究提供参考。
关键词：优化措施；发电公司；人力资源
人才对任何企业来说，都是非常重要的资源，在市场经济中，人才的竞争也是非常激烈的，因此，发电企业也需要重视人力资源管理， 加强对人才的管控。其实在现代化建设和发展环节中，企业之间的竞 争也是人才的竞争，所以，公司的建设和发展和人力资源管理也有着 十分紧密的联系，发电公司更是如此。当前，发电公司在当前人力资 源管理中仍然存在很多不健全的环节，这对于我国企业的长远建设和发展也将产生十分不利的影响。所以，这也要求在今后的人力资源管 理工作中，相关工作人员更需要的对当前这些问题进行关注，并进一 步分析当前问题出现的原因，从而针对问题制定更有效的应对手段， 对企业的长远建设与发展奠定良好基础。
发电企业人力资源管理中的不足
人才培训的到位
虽然说许多企业开始重视人力资源，注重人才的培养，但是，就目前来看，在我国很多发电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多 问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员 难以得到应有的发展，这也使得发电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响， 同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题。
制度方面不够完善
我国是一个法治社会，各项生产经营活动都将涉及到法律。在 近年来我国的发展环节中，相继颁发了相关的劳动法律和制度，在 新的劳动合同法中，也对用功赔偿和权益的侵犯责任进行了更为详 细的界定。针对发电企业来说，灵活的用工方式不仅可以对用工成 本进行有效降低，同时还将大大提升企业的经济效益。但是当前很 多发电公司并没有对相关的用工制度进行完善。发电公司仍然在实 际工作中采用传统的工作方式，所以必然和新劳动法中存在出入， 如果在今后的实际发展中发电公司不能正确认识到问题所在，那么 也很可能引发更大的问题或是用工风险，对于企业的综合发展带来 十分不利的影响 [1]。
薪酬管理相对欠缺
对于任何企业来说，薪酬管理都是非常重要的，对于发电内企业来说，同样需要做好薪酬管理。在当前社会发展和建设中，我国很多 发电公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情况，甚至在一定程度上受到人为因素的影响，具备明显的主观意识。并且在这个过程中， 一些企业更重视学历，对于工作人员的资历并没有引起关注和重视， 致使工作人员在工作过程中存在心理差距，人才流失的现象较为严重， 很难对员工的工作积极性进行激发和调动。
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优化措施
建立完善的管理体系
完善的管理体系，是落实各项人力资源管理工作的前提，能够确保工作的顺利实施，同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国发电公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不 断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善发电单位机制编制的基础上，要对发电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起 岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，不断降低生产和运行的营销成本，满足 一线员工的岗位需求。
对员工进行培养
加强对员工的培养，这对发电企业的发展来说，具有重要意义。 当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资 源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力 专业中的毕业生作为我国电力企业人才资源需求的重要来源，保证人 才的专业素质和能力得到充分发挥。像是一些发电公司在实际发展的 过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，所以在这种背 景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的 标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到 企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好 的发展和能力提升 [2]。
合理调节薪酬制度
一个企业的薪酬管理，将会直接影响到员工的工作积极性，直接 关系到对员工的激励作用，因此，一定要合理调节薪酬制度。现阶段 我国电力企业正在积极推进改革，加大对关键性核心工作人员和管理 人才的激励制度，能更好的吸引和留住现代人才。同时，员工的岗位 工资和薪酬标准也应该根据企业的经济收益进行上下浮动，使其岗位 职责和劳动贡献呈明显的关联性，只有这样才能更好的调动员工的工 作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指 标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核， 薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行 的一项重要环节。
加强人员流动风险管理
任何企业的发展，都需要重视人员流动风险管理，因为企业保持 年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注 重企业员工的流动风险。为了避免这种问题的出现，电力企业在实际 发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行 管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的 原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保 证电力企业的健康和稳定发展 [3]。
结束语
人力资源管理，是发电企业的重要管理内容，其发挥的作用非常 巨大所以，在实际发展过程中，发电企业必须要重视人力资源管理， 加强人才培养，完善相关的人力资源管理体系，在薪酬方面，也需要 合理分配，通过薪酬，来激励员工，让员工更好的进行工作，另外， 还要做好员工流动风险控制，切实做好发电企业的人力资源管理，促 进企业良好发展。
参考文献
渠少波 . 发电公司人力资源管理风险与防范分析 [J]. 中小企业管理与科技，2017，54（7）：11-12.
朱少杰，郑诚 . 发电公司人力资源管理风险与防范分析 [J]. 企业改革与管理，2015，481（17）：65-66.
程湘琼 . 发电公司人力资源管理风险与防范问题探究 [J]. 经贸实践，2017，62（21）：176
论文作者:梁毅
论文发表刊物:《福光技术》2019年32期
论文发表时间:2020/3/14
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