摘要：构建和谐企业，笔者认为最重要的是做到企业干部职工之间和睦相处，企业部门处室之间配合协调，干部职工与企业之间荣辱与共，企业与外部环境之间融洽联通，整个企业形成一种文明、舒适、和谐、统一的工作氛围。
关键词：和谐企业；基本要求；创建办法
一、创建和谐企业的基本要求
（一）讲缘分，珍惜在一起工作的机遇。中国这么大，人口这么多，千千万万的人群里唯独我们能够成为同事，在一起工作，在一起生活，这本身就是一种机遇、一种缘分，可谓有缘千里来相会。能够在一个企业、一个处室工作的时间更为有限，我们应当倍加珍惜这种机遇、这种缘分，珍惜在一起工作的美好时光。要学会共处，学会包容，学会同情，学会关心，学会合作，虚怀若谷，从善如流。等到调离工作岗位或退休的时候，想起和同志们一起工作的场景，应当是历历在目，充满温暖和希冀，把美好的回忆长留心底，而不要因为没能珍惜这种缘分而懊悔不已。
（二）讲感情，体现出同志间的温暖。除家之外，企业是我们每天呆的时间最长的地方，可以说是我们的另一个家。只有讲感情、讲真情，才能形成互敬互爱的和谐氛围，才能感受到这个大家庭的温暖。讲感情、讲真情不是一句空话，它体现在日常工作生活的各个方面。讲感情，就是要求企业领导要严要求、善管理、诚待人，带着感情做工作，在政治上关心爱护同志，在工作上积极支持同志，在生活上热心帮助同志，把企业员工当作自己的兄弟姐妹，通过一点一滴的工作、行动，使企业员工感受到家的温暖。在日常工作中，企业的每位同志都应该找准自己的位置，处理好领导与被领导的关系，下级服从上级，做好自己的本职工作和领导交办的任务。特别是副职要尽职尽责、尽心尽力地当好参谋助手，发挥拾遗补缺的作用。
（三）讲团结，建立融洽的人际关系。顾全大局是和谐的基础，讲求团结是和谐的关键。同志之间、处室之间、上下级之间工作交往频繁，出现不同意见在所难免，我们必须正确地对待和处理。每位企业员工都要做到理解不猜疑，支持不掣肘，补台不拆台，严于律己，宽以待人，增强工作合力。要增强团队精神和大局意识，不搞小团体、小圈子、小帮派，自觉维护整体团结，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
（四）讲纪律，努力塑造务实廉洁的形象。没有规矩不成方圆。企业每位员工都要懂规矩、讲程序、守纪律，自觉遵守工作纪律、财经纪律和企业各项规章制度。各部门负责同志，要带头遵纪守法，廉洁自律，在物质利益面前保持知足常乐的良好心态，不贪图享受，不攀比待遇，不谋求私利。
（五）讲责任，不断增强事业心、责任感。我们必须珍视自己的岗位，找准自己的位置，为了企业的发展，兢兢业业、一丝不苟、认真负责地工作。要经常问问自己，我们在自己的岗位上做了些什么，留下些什么。无论处在什么岗位、担任什么职务、做什么工作，都要在其位谋其职，尽职尽责地履行职责，殚精竭虑地做好工作，在有效的时间内争取做更多的事情，创造尽可能大的工作业绩，留下尽可能好的影响，为企业多做贡献。
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二、怎样创建和谐企业
（一）抓学习，比知识。学习是履行职责、做好工作的第一需要。创建和谐企业，必须不断更新知识、提高水平。必须把加强学习作为创建和谐企业的突出任务来抓，不断增强学习的紧迫感和自觉性。要本着“干什么学习什么、缺什么补什么”的原则，广泛学习有关企业发展的各方面知识，特别是要学习新政策、新知识，及时了解、掌握反映本行业、本领域发展的新进展、新知识、新成果，开阔视野，拓宽知识面。
（二）抓教育，比思想。创建和谐企业离不开思想教育和正面引导。一是要加强人生观教育。在工作上，自觉服从组织安排，尽心尽力、认真负责地完成好交办任务，不挑肥拣瘦，不拈轻怕重；在生活中，自觉做到吃苦在前、享受在后习，把方便让给别人，把困难留给自己；在个人问题上，始终保持一种胸襟广阔、倾心事业、乐于奉献的高尚情怀，自觉做到淡泊名利、甘守寂寞。二是要加强先进典型教育。要充分利用先进模范人物和身边典型教育干部职工，用典型的思想感染人，用典型的事迹鼓舞人，用典型的经验引导人，用典型的成绩激励人。
（三）抓能力，比素质。一是提高文字语言表达能力。一个企业员工的文字表达能力，在某种程度上体现着一个企业的形象。要做到这一点，就必须坚持多学、多看、多想、多练、多下功夫，真正做到坐下来能写、站起来能讲、拿起来能干。二是提高分析问题、解决问题的能力。无论是企业领导干部还是一般工作人员，都要坚持面向市场、面向实际做好调研工作，提高分析和解决问题的能力。三是提高组织协调能力。企业工作涉及面广，活动多，这就要求我们必须具备较强的组织协调能力。
（四）抓工作，比贡献。大力倡导五种精神：一是爱岗敬业精神。无论做什么工作，都要真心热爱自己的本职，十分珍视自己的岗位。二“主人翁”精神。以做好本职工作为己任，把个人工作与企业工作联系起来，以扎实有效的个人工作为企业增光添彩，决不能因为个人工作没做好而影响企业的利益。三是一丝不苟精神。严肃认真地对待每项工作，严谨细致，精益求精，不马马虎虎、凑凑合合、差不多就交差。四是创新务实精神。在工作中大胆探索、锐意进取，不断创新思路、创新方法，争创一流业绩，坚决克服形式主义、华而不实、好大喜功的不良习气。
（五）抓落实，比效率。是否能够抓落实、是否有效率，是衡量和谐企业的硬性指标。我们要带着对企业的深厚感情开展工作。一是真抓实于，不尚空谈。不论抓什么工作、做什么事情，都要扎扎实实地抓、实实在在地干，一抓到底，务求抓出成效、干出样子。二是雷厉风行，讲求效率。工作中坚持快节奏、高效率，说办就办、急事急办、特事特办，不推、不拖、不靠，讲究时效，能上午办的事决不拖到下午，能今天办的事决不拖到明天。三是明确责任，严格奖惩。要建立和完善抓落实的目标责任制，确保每项工作责任到人、落实到底，促使人人有责任、有压力、有动力，人人动脑筋、出主意、想办法。
（六）抓环境，比氛围。环境可以对人产生潜移默化的影响，这就是所说的“物化效应”。优美的处室环境，可以增强企业员工的归属感、责任感，激发大家奋发向上、积极进取。一方面，要引导企业员工多读书、读好书，勤研究问题，多探讨工作，形成浓厚的学习氛围，创建学习型企业；另一方面，要抓企业形象的创建，教育员工使用文明用语，禁说服务忌语，礼貌待人，谦和对人，同时要广泛开展企业文化活动，不断丰富员工的文化生活。
论文作者:伊红双
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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