摘要：在我国快速发展过程中，我国城市建设在不断加快，建筑工程引起了越来越多的重视。本文通过对建筑工程施工管理进行深入分析，结合建筑工程施工管理现状，提出施工管理存在的问题，并对解决所存在问题的对策进行了探讨，以期为建筑工程的发展提供一定的理论基础。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；措施
引言
现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
1质量控制重要性
建筑承建企业通过对现场施工质量进行控制可有效提升工程质量，促进建筑工程目标达成，促进建筑企业可持续发展。首先，通过对施工质量管理可保障现场施工速率有效提升，为施工目标实现提供基础。建筑工程项目一般需时间长、技术复杂，在进行建设时往往需要时间比较长，制定明确目标可以保障每一项工作有计划有步骤施行。企业通过质量控制管理进一步加强对目标执行监管，保障工程目标有效实现。其次，建筑承建企业通过质量控制管理，提升建筑物质量为自身品牌营造提供条件，方便提升企业综合实力。当前建筑行业竞争激烈，质量无疑是企业制胜法宝，承建企业可以通过对施工质量进行严格管理，确保建筑物最终质量比较高，为企业知名度提升提供必要条件。
2建筑项目施工现场质量管理普遍存在不足分析
2.1施工材料管理问题
建筑施工材料对于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少数建筑企业存在着施工材料的相关管理工作不到位的情况，直接导致了工程整体造价成本的增加。同时还存在着购买的施工材料质量不过关的现象，对建筑的安全性和稳定性造成了严重的威胁，这些因情况综合起来，严重阻碍了建筑施工质量的提升。
2.2人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.3施工现场技术关键点控制力度不够
建筑项目工程多种多样，不同工程项目在施工中需要注重质量关键点存在一定差别，就拿本文上述Y州江都小区建设工程为例，在工程现场施工中需要注重装配式新三板、装配式的吊装、内壁墙板缝隙控制等技术关键点，承建单位需要注重相关技术点才能提升工程施工质量。但当前一些承建企业在施工中，对技术相关关键点分析与罗列存在不足，为之后建筑工程施工现场质量控制水平提升制造了不小障碍。
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3建筑施工现场质量管理策略分析
3.1强化机械设备的防护
对于施工现场的工程机械装备的防护工作，管理人员一定要将其重视起来，在后续的防护工作中，需要对进入施工现场的机械装备展开仔细的查看，确保其安装的正确性和运行正常，才能投入到建设中。与此同时，国家有些标准和机械装备的需求存在着不一致的情况，需要人们在设定中将其和施工现场等工作有效的结合起来，并建立全面的档案系统，以便于维修人员对装备存在的问题进行保养和维护。在记录的时候，避免出现违规操作的情况，以保证机械装备的正常运转和工程的顺利进行。
3.2构建形成科学的现场管理体系
制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。
3.3开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。
3.4完善施工现场质量检查
承建企业在工程施工过程中需要完善现场质量检查，为工程施工提供更为全面保障，促进工程如期完成。首先，承建企业需要完善相关材料设备检测岗位，方便人员及时对相关原材料与设备进行检查，保障原材料质量，为之后工程施工有序推进提供保障。相关质量排查人员需要注重相关车辆记录机制完善，如果是施工现场经常性进出车辆可分发通行证。承建企业对分发通行证车辆材料与设备不定期抽查，确保原材料与设备质量。其次，承建企业需要对施工设备进行检查。承建企业需要定期对施工所需设备进行检查，做好设备保养工作，及时更换已经无法使用设备零件，提升设备质量，为工程施工现场质量控制提供保障。另外，无论原材料质量检测与设备检修都需要注重相关质量排查工作，确保质量可以得到有效保障，促进工程施工质量提升。
结语
综上所述，建筑工程的发展离不开工程项目施工质量管理体系的完善，施工质量的好坏以及能否实现工程的使用目标都直接影响着一个城市的发展。由于建筑工程工程在施工过程中会受到很多因素的影响，例如：质量管理技术体系不完善、安装材料质量控制问题以及相关技术人员的技术水平不高等都会影响施工开展进度以及施工质量。只有通过对建筑工程施工管理进行深入分析，结合建筑工程施工管理现状，提出施工管理存在的问题，并对解决所存在问题的对策进行了探讨，才能确保建筑工程行业的健康发展。
参考文献：
[1]庞立峰，魏岚.利用现代化质量管理技术提高建筑设计的质量[J].施工技术，2017（s1）：669-670.
[2]李松.刍议房屋建筑施工质量控制及成品保护措施[J].江西建材，2017（4）：95-96.
论文作者:郑玉启
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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