摘要：城市化的快速发展，推动了我国基础设施的建设事业。道路工程建设作为基础设施之一，其在缓解大的交通流量的同时，也为人们的出行提供了便利。道路工程的建设支出包括多个部分，为了保证施工企业的合理效益，对施工阶段成本控制是非常必要的。本文对道路工程施工阶段成本控制进行分析。
关键词：道路工程；施工阶段；成本控制
1道路工程施工阶段成本控制的必要性
道路工程施工中，在保证施工质量的基础上，施工企业要采取有效的施工成本控制措施，合理安排，加强成本控制管理，赢得道路工程最大利润。施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。有效的成本控制不仅能减少资金的耗费，提高利润，还能对部分的浪费问题进行严防与控制，可以让企业获得最大的利益，同时保证道路工程的质量和效率，使得企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，能更好地实现企业的健康发展。
2道路工程施工阶段成本的主要影响因素
（1）参与施工的技术人员。在道路工程项目施工过程中，参与一线施工的主要是施工技术人员，这些施工人员中，由于受到的技能培训以及文化素质参差不齐，更有甚者根本没有经过严格的专业知识以及专业施工技能的培训，直接上岗。由于参与施工人员的复杂性，不能保证对每一名工人都做到有效的管理及施工监督，这难免会出现个别工人违反施工制度规范，不合理操作，在施工中制造出许多问题，导致返工停工现象的发生。这就会给企业的施工成本带来巨大负担，危及企业利益。所以，在道路工程施工中参与施工的技术人员是影响施工成本的重要因素之一。
（2）施工成本控制管理意识。施工中，项目部对施工成本控制的重视程度不够，缺乏科学性的成本控制措施，部分施工人员存有只关注工程工期和质量思想，忽视了对施工成本控制、成本核算，为赶工期，盲目施工，导致施工费用远远超出预算。
（3）道路工程中的材料成本。施工原材料成本在道路工程成本中占有很大的比例，是对整个项目成本产生影响的重要因素。原材料的质量高低不仅会影响道路工程的质量安全，同时也会对施工成本带来问接影响，这主要体现在一些施工单位为了赚取更多经济利益，采用不合格原材料，以次允好、偷工减料，给道路工程的质量安全带来安全隐患。等到竣工验收时，由于采用原材料不合格，导致验收不通过的情况时有发生，从而增加工程的返工率，间接影响工程成本。另一方面，许多施工现场原材料随意堆放、乱用，对施工原材料缺乏有效的管理，从而造成资源的浪费，这也是加大施工单位成本的一个重要原因。
3道路工程施工阶段成本控制策略
3.1树立正确的成本控制理念，提高全员成本控制意识
树立职工成本控制意识，强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，通过培训教育、建立奖惩机制等方式来强化全员的成本控制意识，使其认识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有职工具备了良好的施工成本控制意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
3.2对原材料、机械设备费用加以控制
原材料是道路工程施工成本最大的开支，必须加强工程原材料的管理工作。在保证工程质量安全的前提下，原材料的采购要降低价格，维持施工企业基本的经济效益。而采购价格高低除了与材料价值有关外，采购量的大小也会对价格产生影响。因此，应根据市场规律，对于施工质量要求比较严格、消耗量巨大的原材料，道路施工企业应该统一集中采购，控制好材料的采购价格。机械设备使用费在道路施工成本中也占据较大比例，所以，机械设备的使用要严格根据施工进度安排需要，避免出现机械设备闲置不用情况。做好施工机械设备平常的维护保养工作，提高利用率。合理使用机械设备能促进工程的施工进度，否则，将增加道路施工企业成本，延长施工周期。
3.3严格规范合同管理、工程变更、现场签证的管理制度
道路工程项目建设是一个时间长、投资大、人员广和面临可变因素多的活动。工程合同多采用范本合同，虽然有招投标文件、通用及专用合同条款的补充，但也不可能对整个施工期可能出现的各种情况做出准确的预见和约定，工程量清单也不可能对整个施工期可能发生的所有工程细目单价做出详尽预测。施工中要严格合同管理，避免合同纠纷。现场签证是解决工程变更的基础资料，是控制成本的重要环节。施工中要严格规范签证管理，增强控制现场签证价款的意识，做到现场签证合法、合理，符合招标文件和市场行情的要求。
3.4对道路工程施工进度有效管理
道路工程的施工进度周期与企业的利润成反比关系，施工周期越长，利润率越低，周期越短，利润率越高。道路工程施工进度要严格按照施工方案中的施工计划进行，对于影响施工进度的因素，要及时排查，找出问题的根源所在，然后制定相应的解决措施，保证正常的施工秩序。所以，合理的施工进度管理能够为施工企业带来利益，减少施工成本的支出。
3.5建立健全成本控制体系，不断完善施工成本控制管理
项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险，实现成本控制全员、全过程。在施工成本控制管理中，遵循相关规章制度，采取先进的施工成本管理模式，坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制，保证道路工程按期完成，提高施工的质量和工程的利益。
4结语
道路工程施工阶段成本控制，对降低工程成本，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。在道路工程的施工管理中的成本控制，必须按照工程项目与施工企业的实际情况，不断制定出合理、科学、先进的成本控制策略，并且在控制策略的执行中加强监管各个具体环节，从而保证道路施工成本的控制达到预期的目的。
参考文献：
[1]浅谈道路工程施工管理措施[J].孙世凯.科技与企业.2014（17）
[2]公路工程施工成本控制研究[J].王茂征.四川水泥.2015（03）
论文作者:申海霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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