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摘要：建筑工程质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。本文对现存的建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出改进管理的可行性建议。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
1 建筑工程质量管理与控制的意义
为了提高人们对建筑工程的质量意识，以及能够有效地开展对建筑工程的质量管理工作，而对建筑工程的管理和控制进行了研究，如果能够成功的实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。只有增强建筑工程的质量水平，才能够加快我国的经济增长。即使当前我国的建筑行业发展比较迅速，但其中还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。
2 建筑工程质量管理存在的问题
2.1 建筑工程质量管理体制不够完善
虽然我国在上世纪八十年代及九十年代期间颁布了关于建筑方面的诸多法律法规，而且对有效的控制建筑质量也起到了相应的效果，但随着社会的快速发展，这些法律法规存在着明显的滞后情况，而且相关质量管理制度的制定上并没有将政企严重的区分开来，这样不仅对制度的有效落实受到一定的影响，而且也不利于质量监管的公正性，从而导致有法不依，执法不严的情况较为严重，使整体工程的质量受到较大的影响。
2.2 施工问题
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法存在着很多问题，如施工过程中不能严格按照之前制定的施工组织设计进行施工，同时领导者对施工过程的管理不够注重，在施工过程中不会采取相应的预防措施，而是有了问题才去解决，致使工程工期延后，工程质量得不到保障。
2.3 建筑工程质量管理中材料因素
材料对于建筑工程来讲是必不可少的物质条件，材料质量的好坏直接决定了建筑工程质量的标准。随着我国市场经济体制的改革与建筑行业的兴起，建筑材料的生产已经成为带动地区经济发展的一项重要内容。但是，由于市场竞争日趋激烈的实际特点，导致了建筑材料的质量不断下滑，许多材料质量不能够达到国家相关规定的标准。一些建筑企业为了一己私利，购置不合格建筑材料，导致了建筑事故的频繁发生。
2.4 人员素质有限
在目前我国的施工企业当中，基本上没有正规的施工队伍，都是在接到工程项目后新组建的施工队伍，而队伍中多数人员都为农民工，这部分人员自身文化素质较低，在上岗前又没有经过相关的培训，所以在施工中很难按相关操作标准和规程来进行作业，使施工存在着较大的质量隐患。
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2.5 部分监理人员技术水平差，职业素质低
工程监理人才的缺乏使得部分地区特别是偏远地区监理工程师等注册执业人员严重不足，超资格范围执业情况仍较普遍；部分技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足；一线操作工人缺乏有效培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质较低。
3 建筑工程质量管理的措施
3.1 提高全员质量意识
建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，因此他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路，因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程。
3.2 确保建筑工程的材料质量
建筑材料是建筑工程施工的物质基础，建筑工程的质量问题都不是由于人为原因导致的，绝大多数是因为建筑材料不合格导致的。在建筑工程质量的管理工作中，加强对施工材料的质量把关是非常必要的。在进行施工材料的选购时，一定要货比三家，选择质量最好的。尤其是对工程关键部分的施工材料，最好通过科学合理的招投标来完成，并且要保证招投标过程的公平性和合法性。与此同时，建筑材料在进场时，一定要进行严格的质量检测工作。必要时可以进行复试取样，一定要保证建筑材料合格。
3.3 提高建筑工程施工人员的素质
建筑工程施工质量的好坏与生产第一线的施工人员息息相关，所以为了有效的保证建筑工程施工的质量，则需要加强施工人员素质的提升，加强日常施工的安全生产管理，确保工程的质量。这就需要加强施工人员的质量意识和技能培训，使其在培训过程中能够对施工技术规范和施工质量要求有较好的掌握，有效的提高施工人员的质量意识和安全防范意识，培训合格持证上岗，这样有效的避免了施工人员违规操作，使施工管理秩序得以进一步的规范，对于提高工程质量将起到积极的作用。
3.4 改进管理手段，提高监管效率
质量管理必须不断提高监管手段的科技含量，提高监管效率。在管理手段上由定性检查转变为定量检查，做到仪器检测，改变过去检测手段采用眼看手摸的落后方法。工程质量监督机构必须配置钢筋扫描仪、数字显示式回弹仪、取芯机、激光测距仪、激光定位仪、便携式桩基动测仪等设备，重点对承重构件的混凝土强度、主要受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度、楼板厚度、承重砌体的砂浆强度等进行监督抽测，对工程内在质量进行科学定量地分析判断，加大监督抽测的频率，树立监督工作的技术性、科学性和权威性，也使质量控制点有效前移，通过设备检测及时发现和处理问题，使预控防范能力大为提高。
3.5 加强建筑工程的全过程管理
在建筑工程管理中要想增强建筑工程管理的效率与质量，就需要实施建筑工程的全过程管理，全过程管理是建筑工程企业管理的核心。加强全过程管理，对建筑施工企业非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。因而建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
结束语：
综上所述，建筑工程项目质量管理是一个复杂的过程，需要相关单位和个人密切配合，同心协力才能顺利有序地完成。作为项目管理人员不可能将项目管理到最好，但可以努力做得更好。只有在施工实践过程中不断地提高自己的理论和实践能力，将所管理的项目更加合理化，才能使建筑工程质量管理水平不断地完善，进而为全面建成小康社会作贡献。
参考文献
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[4]建筑工程施工质量管理对策[J]. 任东海. 内蒙古科技与经济. 2017（10）
论文作者:齐晓明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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