摘要：要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。
关键词：建筑施工；现场管理；探讨
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1在对施工人员管理方面管理难度大
建筑施工一般工期都比较长，相关的投入量也非常大，在这样的前提下，建筑施工现场的管理也就会比较有难度管理工作也会比较复杂。在人员管理方面，施工现场的人员是非常多的，一些员工受到过专业的培训并且施工经验比较丰富，但还有一些员工是临时性的员工，他们并没有专业的知识进行支撑并且安全意识也比较低，这样管理起来是比较有难度的。例如现场施工人员总有违反规章制度进行操作的行为，不佩戴安全帽进行施工、不按规定操作引发手脚架出现坍塌现象等等，这就造成了安全事故的发生，并且给施工现场留下了安全的隐患。此外，一些施工员工在拿到规定的图纸后并没有按照图纸的设计来进行施工的操作，而是根据自己的意愿来施工，随意的图纸进行更改。
1.2施工现场的施工人员对安全生产的意识较低
施工人员的安全生产意识高低是会影响到施工现场安全管理工作进行的，而安全管理工作关系到整个建筑施工工程的施工。但是在实际的施工中，安全管理人员并没有深刻的认识到这一点，并没有将安全工作放到一个重要的位置，员工的安全意识较低，很多员工都会存在侥幸的心理，因此安全管理措施并没有真正的做到位，这样就存在了一定的安全隐患，很容易导致安全问题的出现。
1.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。主要体现在以下几个方面：①施工环境恶劣，施工场地坑坑洼洼，在遭遇到恶劣的自然天气情况时将会对施工队伍的通行造成严重影响，施工材料也将难以被及时运送到施工现场。②在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
1.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上，常常是流于表面形式，部分建筑施工单位还可能会将同一套管理标准一直应用在多个施工现场当中，这种固化僵硬的管理方式必然会导致现场管理难以取得真正的实效性。此外，对于现场管理制度的执行不严格，时候责任追查不彻底也是影响建筑施工现场管理水平的一项关键因素。
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2关于建筑施工现场管理的探讨
2.1提高现场人员作业水平
建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，从思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。
2.2做好施工前的准备工作
施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。
2.3完善施工现场管理体系
美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷
建立了自己国家的BIM标准。此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目使用BIM。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，对实现对施工现场的全方位、全过程管理。
2．4优化施工现场资源配置
在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
结束语
综上所述，在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献：
[1]樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
[2]赵文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016（10）.
[3]杜倩倩.关于大型建筑装修工程施工现场管理分析[J].建筑工程技术与设计，2016（36）.
论文作者:高云时1,顾友斌2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 现场论文; 管理工作论文; 材料论文; 施工组织设计论文; 《防护工程》2017年第35期论文;