摘要：随着我国建筑行业的快速发展，各大建筑公司应运而生，建筑行业之间的竞争也愈演愈烈。强大的竞争力使得建筑行业无论是对建筑的质量或是建筑行业的管理者都提出了极大的要求，建筑行业的管理者需要不断学习新的理念并总结过去的不足。只有不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争下开辟出自己的天地。本文结合建筑工程项目管理中出现的问题，来提出相应的解决措施，希望能为建筑工程项目管理略尽绵薄之力。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施
建筑工程项目管理对建筑工程及整个建筑团队来说都是至关重要的，不同的建筑工程项目管理会对整个工程项目产生完全不同的效果，甚至决定了整个工程项目的成功与否。因此，需要对建筑工程管理进行不断的探索和学习。目前，我国在建筑工程项目管理上仍然有许多问题存在。以下，本文对我国当前阶段的建筑工程项目管理中存在的问题进行分析并提出相关的解决措施。
1.我国建筑工程项目管理的现状
1.1工程项目管理体制不健全
我国工程管理项目的体质不健全一直是建筑工程行业的一大难题。在一些地区行业和地方保护主义十分严重，过度的保护主义会直接对工程质量造成影响。行业和地方的过度保护会造成工程项目的监管不到位，建筑工程的安全和质量均不能得到很好的保障。而且我国在建筑行业飞速发展的同时，相关的管理体系并没有做到同步的发展。国家并没有专业的对建筑工程管理项目进行培训的权威机构，这使得很多建筑工程项目上的管理人员其实并不具备相应的管理资格。不专业的管理人员也是对项目的不负责，甚至很多项目的负责人身兼数职，无法将项目上出现的问题妥善解决，极大地影响了建筑行业的工程管理工作。
1.2工程管理项目的观念浅薄
我国大部分企业对建筑工程管理项目的认识其实还很不到位，相关管理人员并没有真正的意识到工程管理项目对整个工作的重要性。企业也只是单纯的重视建筑的质量和相关技术上的问题，忽视了工程管理项目对项目的整体影响。还有很多业主认为只要保证交工质量和按时交工就可以，并不在意工程管理项目所发挥的作用，他们认为去支付额外的工作管理项目的费用是不必要的。正是由于意识的匮乏，许多建筑工程忽略工程管理项目的作用甚至不配备相应的工程管理项目人员，使得工程的质量无法得到保障。
1.3工程管理项目的相关法律法规不健全
目前，我国关于工程管理项目的相关法律法规还不是很健全。现行的法律如：《建筑法》、《招标投标法》等法律并没有明确的关于建筑工程管理项目的详细规定。与很多发达国家相比，我国在建筑管理工程项目依然是落后的，而且没有得到有关人士的足够重视，国家出台的有关政策也缺少明确的规定。很多工程管理项目出现了无法可依、找不到相关规定去处理等问题。甚至在建筑工程管理项目上出现了贪污受贿的行为，这大大的阻碍了建筑工程管理项目的发展。就目前看来，我国建筑工程管理项目仍然有很长一段道路要走。
2.我国建筑工程项目管理存在的问题
2.1工程项目管理的质量问题
我国工程管理项目总体水平不高，所以会经常出现一些项目管理上的质量问题，如施工质量问题。我国很多建筑项目都流于形式，其质量常常不过关。施工用料、施工资源等常常不到位导致质量问题频频出现。还有很多施工项目的管理人员素质不过关，出现的很多问题不能及时妥善的解决，这使得工程项目管理的质量大打折扣。
2.2工程管理项目技术上的落后
我国建筑工程的建设虽然发展的较快，但在工程管理项目的技术上仍然是落后的。技术上的落后会导致工程进度的放缓以及施工质量达不到最佳标准，而技术的创新也是一个企业继续向前发展的源动力。所以，应该积极提高我国建筑工程管理项目技术上的落后。
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2.3工程管理项目中人才配备不够优化
一般建筑行业的工程都是大项目，人员复杂，参与的人员和部门都极其庞大。这就导致很多人员在配备上会有问题产生，人才与职能不匹配的事件时有发生。还有很多管理者和技术岗位的人员并不具备相应的素质，无法达到工作的要求，需要加以调整。另外，企业还面临着管理型人才和技术型人才缺失的问题，企业应多加引进人才，以保证工程项目的有效完成。
2.4工程管理项目尚未形成完善的体系
我国建筑行业工程管理项目还处于十分分散的状态，尚未形成一个完善的体系，缺少相应的团队。而且我国的建筑行业无论是从工程管理的理论还是实践来说都是相当匮乏的，虽然有一些高校开设了相关课程，但是因为就业难的问题，选择的人少之又少。因为工程管理项目尚缺乏完善的体系，导致建筑工程管理不具备科学性和有效性，这也对建筑工程的完成造成了消极的影响。
3.建筑工程项目管理问题的解决措施
3.1加强对工程项目质量的管理
加强对工程项目质量的管理是十分重要的，在对施工质量的管理中需要从项目的目标开始，了解施工企业的质量目标和业主的相关要求。在工程进度上一定要将每个阶段要达到的目标和要完成的工作按时保质的完成。最后在验收环节需要严格按照规定、不放过任何细节的检验，力求完善且细致的达到规定的要求。项目管理关于工程用料上，一定要做好用料规划，无论是从供应、采购、进厂到发放一定要认真记录好每一步。既要保证购买材料的质量，又要保证资源的合理利用。在劳务管理上，需要认真计划好每个岗位所需要的劳务量，尊重每一个劳动力，对每个劳动力的任务和工作做好合理的划分。让每个人都在自己的工作岗位做好职责所在，不浪费任何劳动力。
3.2加强工程项目技术上的创新
工程项目技术上的创新需要与国际接轨，借鉴国外优秀的工程公司的模式、程序和方法，并与其先进管理技术接轨。通过技术创新，以高等的质量赢得建筑行业的市场，不断引进先进的技术和高端的设备，增强企业的核心竞争力和科技力量，实现工程项目技术上的创新。
3.3优化工程管理项目中的人才队伍
企业需要按照不同的岗位要求去配备人员，尽量做到人与岗位的完美连接，避免岗不对人、一人身兼多职的问题发生。另外。企业需要不断的优化工程项目的人才，提高现有人才的素质。大力挖掘新的优秀人才作为储备管理者来培养，建立一个稳定的人才队伍，避免出现人才缺失和人才素质不过关的问题，以此来实现工程管理项目人才队伍的优化。
3.4完善工程项目的管理体系
要建立一套完善的工程项目体系需要有强大的理论知识做支撑，所以一定要借鉴优秀的建筑工程管理项目的体系，学习国外先进的建筑工程管理项目理论，然后跟我国具体实际相结合，取其精华，去其糟粕。再派专人进行有效地管理，并实现对资源的优化配置，加大管理人员的学习力度，提高整个工程项目管理人员的综合管理素质。由优秀的管理人员及其团队来共同完善工程项目的管理体系。
结束语
建筑工程项目的管理是工程能否顺利完成的重要保障，因此建筑行业必须在工程项目管理上下工夫，不断地去完善和改进，推动建筑行业的发展。而对于当前我国建筑工程项目管理存在的问题，本文提出了加强对工程项目质量的管理、加强技术上的创新、优化工程管理项目中的人才队伍、完善工程项目的管理体系等解决措施，以促进工程项目的安全开展，保障工程质量。
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论文作者:黄锐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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