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摘要：随着社会经济发展，建筑工程管理模式与方法不断创新，但实际中存在一些问题，影响建筑工程管理质量。本文汇总分析建筑工程项目管理问题，给出提高项目管理质量的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；控制措施
经过多年发展，我国项目管理模式已由单一施工现场管理逐渐发展为规范化和流程化的全寿命周期管理模式。但随着市场机制的逐步健全，现有工程项目管理模式暴露出一系列问题和不足，需要持续改进。
1、建筑工程项目管理的重要性
受建筑工程施工自身的性质影响，在实际的施工过程中，必须进行有效的项目管理，在不断的发展过程中，优化施工，以此来满足实际的需求。具体来说，项目工程及施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：
（1）可以利用其自身的性质解决现阶段施工中存在的问题，通过有效的措施，促使施工有效的进行，在不断的发展过程中可以提前发发现问题，保证工程整体质量。（2）保证施工规范有序，通过进行项目管理约束，可以促使当前建筑行业规范自身的各个环节，尤其是对于建筑行业来说，涉及的范围较广，内容较多，通过项目管理可以促使各个环节进行协调，满足实际需求。
应用项目管理法的要求主要是：①对项目经理在建筑工程的作用有正确认识。建筑工程应用项目管理法是否能达到预期效果，项目经理是一个决定性的影响因素。项目经理是管理决策人员，对施工活动的各个方面都会产生影响，并对建筑工程整体建设造成影响。所以，必须要对项目经理的作用有正确认识，并依照要求配置人员，以发挥项目管理法的价值；②建立和健全管理体制。项目管理工作比较复杂，涵盖着极为广泛的内容，必须要将健全的管理体系作为项目实施的有效支持，确保工作能有明确依据；③明确安全管理的价值，建筑工程在施工中面临较多风险，假如未有效控制这些安全风险，很容易导致安全事故，一方面会对工程质量造成一定影响，另一方面也会导致工期延误。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，项目管理法的应用中需要对其加以注意，从而确保建筑工程的安全施工。
2、建筑工程项目管理问题的分析
2.1项目管理制度不完善
近年来大多数设计方、施工方和监理方已逐步将项目管理理念融合到其服务中，但其管理体制和方法仍然沿用传统模式，服务功能、人才结构、技术管理体系等无法满足项目管理的服务要求，例如：（1）未建立系统的项目管理手册和工作程序，信息管理和数据收集能力不足，管理方法偏经验型，项目管理理念和专业软件使用较少；（2）专业能力单一，缺乏通晓技术、法律、经营的复合型人才，特别是熟悉国际先进项目管理模式的高级管理人才；（3）项目管理涵盖范围需要拓展。我国工程成本控制中普遍存在因设计深度不足、设计质量较差导致工程不确定性增加的问题。
2.2工程变更管理不严
工程项目造价应严格控制在经批准的额度内。但很多建设方未做好必要准备就急于开工，例如：（1）未严格审查建设方案、工程标准、设计深度是否满足建设要求，导致施工阶段不断修正内容，造成工期延误和费用增加；（2）未确认招标文件和工程合同内容是否完善即用来招标和签约，易引发工程索赔和变更；（3）在需求部门提出对原备案方案进行修改后，未进行必要的研究和审批即同意变更方案，且未采取相应的责任制约。
2.3质量管理风险
国家法律明文规定施工方必须严格遵守国家技术规范、标准及按设计文件施工，但实际仍有不少施工方没有法律意识，任意违反操作规程，技术选用不合理，造成质量管理名存实亡，主要表现有：（1）施工组织设计缺乏针对性，不能有效指导施工，导致质量管理形式化；（2）技术交底不细致，作业人员不掌握质量控制重点；（3）过程质量监督不到位，作业人员违规操作，而质检人员未能及时发现；（4）质量控制关键点和控制方法不合理，在人员、材料、设备、工艺等关键环节控制不能满足质量管理需求。
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3、项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1制定合理的规章制度
为了在建筑工程管理中更好地应用项目管理法，需要建立合理的规章制度以提升工程效率，在确保工程质量的同时节省工程成本。所制定的规章制度要从工程计划、核算成本、安全监督和责任落实等方面着手：①制定工程计划，要求建筑工程所有工作人员都要严格依照计划开展工作；②核算工程成本，保证不会有人在工程建设过程中谋取私利，对工程成本进行严格控制；③加强对工程安全的监督，保障不会出现人员伤亡，避免出现安全事故，树立以人为本的管理理念，积极开展安全知识方面的教育，让工程所有参与人员都重视安全施工；④为确保工作人员认真完成本职工作，不会在施工中发生推卸责任、消极怠工等问题，要将工程细化并落实到具体的负责人身上，确保责任明确。同时，要建立激励制度，及时奖励和表彰工作认真且符合规范的工作人员，纠正和适当处罚工作不认真且违反规定的人员，避免再出现这类错误。激励制度也能将施工人员工作主动性和积极性激发出来，确保工程的完成质量，提高工程建设效率。
3.2人员安排妥当
建筑工程中项目管理法规定的主要负责人和项目实施者是项目经理，通过对项目经理行为加以规范来管理建筑工程。项目经理是施工方在建筑工程的主要参与者，需要对项目管理各项要求加以明确并落实，掌握项目管理相关理论。项目经理要明确了解和建筑工程有关的各项法律法规，签订合同和实施项目要遵守安全原则，并保护劳动者的合法权益。项目负责人需要做到负责、认真严谨和专业，从而有秩序地安全实施建筑工程，达到项目管理法的要求。
3.3小组分配
在管理建筑工程中，对施工人员开展小组分配是必要环节。小组分配的内容主要是部署与分配任务，保证工程所有项目都有具体负责人。建筑工程的施工方需要规范各项目负责人的具体活动，依照秩序顺利实施各自负责的工程项目。完成建筑工程的小组分配之后，建筑工程各个项目已经具体到岗位，专门的负责人员依据工程制度与注意事项开展施工。工程施工方应该成立专门小组定期考核项目和岗位工作的质量，假如施工中有不符合规定的操作，必须及时纠正，比较严重时需要有一些处罚措施，以彻底杜绝因为不遵守安全规范而导致的安全问题。另外，小组分配能健全各项目运行的模式。项目管理法中所采取的小组分配在工程施工方管理层和决策层得到主要应用。决策层成员主要是工程项目经理、总工程师、总会计师、主管生产的副经理、主管安全的副经理等。管理层成员组成比较复杂，主要是工程计划、施工和检测等层次的主要负责人，比如安检员、技术员、工程管理员等。建筑工程安排的管理人员应该是能力和工作相当的人员，在应用项目管理法的基础上确保安全、高效、有序地实施建筑工程。
3.4全面掌控施工过程
在对建筑工程的施工进行全面掌控时，项目管理法的体现方式主要是控制工程成本、施工质量和工程进度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利润会节约施工成本，尽量降低损失，加强对员工的管理，防止员工因旷工、返工和误工等出现额外支出。其二，在施工质量上，施工方要对员工进行严格要求与监督，确保施工中不会存在质量问题，保障工程质量达到规定标准，顺利通过国家检测。所以，施工方要定期检测工程质量。其三，控制工程进度。监督人员要对项目负责人进行监督，依据规定进度开展各个项目的施工，高效率、有序化开展工程。
3.5 严格控制工程变更
在工程建设过程中，经常出现设计变更、材料替换、施工工艺改变引起的经济签证，为控制工程造价，工程师可采取如下措施：（1）提醒建设方在与各参建方签订合同时，以书面形式明确工程签证范围和结算方式；（2）工程开工前，请建设方组织各参建方技术人员现场踏勘，通过技术协商将疑难问题提前处理；（3）要求施工方在各分项工程开始前对工程图纸反复审核并做好技术交底，尽量避免出现返工；（4）对设计变更等要求，必须获得原审批部门批准，确保预算费用合情合理，并严格经过各级书面审批后方可实施；（5）进行现场签证时，要确保签证准确性和资料完整性，每份经济签证都要附有图文资料作为附件，做到事实清晰；（6）批复工程进度款申请时，要确保签证部分的支付不超过合同约定范围，在合同允许的情况下尽可能将签证费用在工程结算阶段统一核算；（7）对施工方提出的工程索赔要会同建设方、监理方共同对现场情况和相关资料进行分析评估，保障双方权益。
4、结语
综上所述，在建筑行业领域中，加强建筑工程项目的管理往往是具有极为重要的作用的，因此我们必须要在实际的项目建设中加强管理，尤其是在管理过程中，一定要按照以人为本的理念来带动建筑工程质量的不断提升。
参考文献
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[3]郭友沛.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代国企研究，2018（02）：190.
论文作者:杨雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：工程论文; 建筑工程论文; 施工方论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理法论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;