湖北省恩施州来凤县城乡规划管理办公室
摘要：作为推动国家经济发展的重要产业，建筑工程的质量务必要严格把关，而施工质量作为建筑工程最为重要的环节，实施相应的施工质量管理是必不可少的。质量问题不仅是工程建设长久讨论的话题，也是关系人民生命财产安全的重要环节，因此，本文研究了建筑工程施工质量管理中出现的一系列问题以及相应的解决方案，以达到推动国民经济发展、确保人民生命财产安全的目的。
关键词：建筑工程；质量问题；解决对策
如今经济的快速发展，人民生活水平的显著提高，人民对建筑工程的质量要求也越来越高。而施工质量如今也与人民的高质量需求挂钩，因此，施工企业必须做好施工质量管理，这不仅是施工企业进行行业竞争的基础，也是代表施工企业的形象问题。施工企业要想获得更多工程机会，加强施工质量管理刻不容缓。
1 现阶段建筑工程施工质量问题分析
要想满足社会主义现代化建设的要求，部分建设项目难免有成本较高、建设周期长等问题，而这些问题恰恰妨碍了建筑工程施工质量管理的发展，对其带来很大的不利影响。因此，要想施工质量管理更加有效，对目前出现的一系列问题进行客观分析很有必要。在我国，现阶段的建筑工程质量问题包含以下几个方面：
1.1 质量意识差
由于部分建筑工程施工质量管理方式较为单一，进而导致工程建设缺少更加创新性的管理思想和管理方式，许多施工单位用同一种施工质量管理方式去匹配所有施工项目，而这种管理方式与工程建设不匹配的情况，是出于施工单位已有的成功的案例，忽略了施工方案要面对不同的工程建设进行必要的修改和创新，以便施工工程可以更好的实施。施工单位的质量意识差，在质量管理上注意力过于低下，加上领导监管不力等一系列因素，导致施工质量问题逐渐加重；另外，在实际施工过程中，因施工质量包含各个方面，其中不乏利益问题，而利益问题的纠纷就会大大降低工程的施工质量；同时部分施工人员的质量意识较差，对施工要求落实不到位，没有根据施工要求进行施工。质量意识差是施工质量管理面临的主要问题，进行必要的客观分析相对轻松，找出解决方案才是关键。
1.2 工程量和工期与工程质量不匹配
众所周知，盈利是企业的主要目的，施工企业也不例外。因而利益的驱使使得一些施工企业采用缩短工期、增加工程量的方法以实现企业盈利。但是，这必然会导致工期和工程量与工程质量不匹配的问题，过短的工期会使工程质量缩水，使工程达不到标准的施工质量。长久来看，工程质量的低下并不会给企业带来盈利，相反会是一种亏损。另外，这也与决策者质量管理意识差、企业各部门协调不充分、具体施工管理能力差有关。施工企业应避免这种追逐短期利益的行为，要充分利用有利资源做好工程质量管理，加大对施工质量的监督，培养施工质量意识，从根本上拒绝质量差的工程。
1.3 施工质量管理缺乏制度化
尽管建立精细的施工质量管理制度较为困难，但施工质量管理工作离不开制度化，这就要求施工企业借鉴相关的管理方法，并且依据实际发生的施工质量问题进行制定与完善，进而达到提高施工质量的目的。施工质量管理的制度化，是为了将施工质量管理更加精细化地实施到实际工作中去。做好这一步工作对于整个建筑工程领域具有重要意义。
1.4 企业对成本与质量的关系认识不足
企业对建筑工程施工质量的传统认识是质量与成本是成正比例的，也就是说质量的提高免不了企业成本的显著提升，因此要想保证好质量，就必须付出贵成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而随着经济的发展，人民的消费水平越来越高，在建筑工程行业中成本与质量已经不符合传统看法，工程的质量变得越来越抽象化，其高低完全由消费者决定，与消费者的需求挂钩，因此，按照消费者的需求进行建筑工程建设成为主流思想，这不仅可以降低施工成本，而且十分有针对性，企业更能盈利，从而工程质量可以提高。另外，也要对施工技术进行创新，也可以降低企业成本，使施工质量显著提升。
2 建筑工程施工质量问题的解决对策
建筑工程质量管理水平的发展与经济发展息息相关，发展过程中自然会出现以上问题。而建筑施工质量管理的好坏对工程质量起决定性作用，合理的质量管理方法才是关键。有效的解决对策，能防止质量问题的发生，有利于提高工程质量。另外，对质量管理进行有力的监督，可以更好的提高施工效率以及施工质量，也可以达到企业盈利的目的。
2.1 注重人员素质
施工人员的素质高低决定了工程质量的高低。因此，为了做好工程质量的管理，必须要求施工人员素质高、操作能力强。素质高的施工人员应当具备相关的技能与知识，有丰富的实践经验，还要拥有与经济发展相适应的大局观和熟练运用科技工具的能力。而企业要想拥有这类人才，就要在根本上对人员进行培训和教育，以提升施工人员的素质。要让施工人员着重思考和钻研施工过程，掌握相关经验，懂得基本工序要领，切实做好每个环节的质量管理。每位施工人员都应该有项目质量管理的意识，知道质量管理的要求，充分利用好有利资源。施工质量管理的实施在于人，工程的具体实施过程必然会错综复杂，唯有素质高的人员才能调动资源有效率地进行施工质量管理，才能充分发掘施工人员的积极性，达到质量管理最好的效果。
2.2 加强质量监控
建筑工程质量管理方法的有效运行，必须有一定的基础才能与实际工作具体结合在一起。除了对施工人员进行培训外，还要对施工质量进行有力地监控。要以标准的质量管理为尺，对各工序的质量管理严加监控，做好对质量管理的决断。要做好这关键一步，监控人员就必须切实了解施工工序，根据施工要求和规范对重要的施工步骤和原材料进行监控，及时向管理人员汇报监控结果，并且要提出有利于施工质量的有效建议。监控人员必须要有十足的责任感，每个监控行为不得有丝毫大意，只有这样，高质量的施工标准才可以实现。
2.3 完善制度，加大项目监督
现今，我国对建筑工程施工质量的制度相对比较完善，但是法律的实际作用却很小，必须要严格执行相关法律法规的要求，从而提高质量水平。务必根据相关法律要求，加强对建筑市场的有力监控，对不符合标准的施工队伍进行停工处理，并且换用符合标准的施工队伍，以到达从根本上提高施工质量的目的。对于施工企业来说，健全管理制度要与建筑工程规范相适应，应制定切实可行的质量管理制度，这有利于实现精细化管理和全方位的质量监管。
培养质量意识是整个建筑工程的核心内容，是企业展示有利形象的关键环节。在项目实际建设过程中，必须按照管理制度，体现施工质量目标，做好奖励与惩罚，建立全方位的质量管理体系，实施好项目监督工作，确保施工质量。
施工现场是进行质量管理的场所，要想稳固的进行质量管理工作就必须建立可靠的施工体系，做好每个施工工序的质量监控工作，保证工程稳定施工。要严格按照全面质量管理的要求，达到工程质量的合格。另外，现场管理人员应尽职尽责，做好隐蔽性的监控工作，并随时进行汇报，监督人员应按照实际检测结果进行工程质量的评定。
3 总结
一般来说，建筑工程施工质量管理是总工程好坏的决定因素，既影响企业的盈利，也影响消费者的消费需求。企业必须要严格进行质量管理，切实处理好管理过程中的一系列问题，以实现施工质量水平的显著提升。经济发展带动消费者需求，而消费者需求带动质量管理的发展，企业要想切实现企业目标，做好质量管理是重中之重的一步。
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论文作者:赵德志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
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