摘要：目前建筑质量问题成为社会的热点话题，也受到人们广泛关注。建筑工程现场施工的质量不仅对国家经济发展有直接影响，还与人们的财产安全和生命健康有一定关系，因而需要重视建筑工程现场施工质量管理工作。本文主要对建筑工程施工过程中存在的质量问题进行了分析，并提出了相应的措施。
关键词：现场管理；建筑施工；施工质量
在建筑工程施工中，如果任一环节或部位出现问题，将会导致工程整体质量受影响，还会带来一些不可估量的严重后果。在建筑施工中，最常见的质量问题就是工程质量通病，这个问题不但对建筑结构安全和使用功能有影响，还直接影响建筑物的外观。
一、建筑工程现场施工管理存在的质量问题
建筑项目质量的特征主要受建筑项目本身特点和建设生产特点而决定。建筑工程产品的特点具有固定性、多样性和社会性，另外还具有产品规模大、风险和投入都较高、生长周期长的特点。工程生产的特征主要有：外部约束性、单件性和流动性等。在建筑工程生产特点及自身前提下，建筑工程质量特征为：放工技术和方法、材料质量、工期、设计水平以及人员水平等因素都会对建筑工程质量有所影响。建筑工程项目在施工环节中发生的质量问题主要有以下几方面：
（1）建筑工程质量不精细；因为建筑工程现场施工质量不仅对人们的生命财产安全有直接影响，还影响着经济和社会的稳定发展。目前，在建筑工程施工时，存在的问题主要有：缺棱少角、外观粗糙且马虎、抹灰脱落、线条出现弯曲、框洞不对称、外墙有渗水、凹凸不平、表面不平直、厨房和窗户渗水及屋面漏水等等，以上这些均为建筑工程常见问题，也是建筑企业一直所困扰的问题，所以被建筑行业极大重视。（2）施工中通病严重；在建筑工程施工时，因为质量控制体系的不足，各工种和各工序间未开展技术和质量交底工作。所以，假如前一个工序出现问题，往往下一道施工者不会采取措施处理，甚而有意隐满。此外，在施工现场半成品和成品混乱的堆放在一起，没有人员管理，损害严重，进而降低整体项目质量。
二、影响建筑工程质量的主要因素
（一）施工企业资质不够
现在随着基本建设的不断加快，使商品房的开发量大幅提升了，出现了许多施工企业，可是这些企业施工质量参差不齐。例如，一些企业就是挂靠公司或皮包公司，它们应用不正当手段得到开发项目，可是在技术、设备、管理和人员等上面与不能满足施工标准和要求，所以，造成建筑工程质量不高。另外，一部分项目经过多次转包分包，被分的七零八落。除了这些，有些施工单位人员流动大，没固定的施工队伍，出现了严重的以包代管和以包拒管等现象，进而使施工技术和项目施工质量被大大降低。
（二）未严格进行监督管理工作
为了实现自身利益，一些监理单位通过挂牌高级资质承接监理业务，在项目监理机构中配备和人员资格均不能满足施工标准，甚而一些监理人员无证上岗。因为没有健全的现场监理质量控制体制，监理人员未做到严格审查，就把原材、构配件以及设备等投入现场使用，并且也没有合理的对隐蔽工程的质量进行监理，出现一些监理机构完全不依照规定程序对上道工序的质量验收，就开始下道工序的施工。
（三）未严格控制原材料质量
在原材质量控制上不严格，例如在物流项目现场把无缝钢管替换为焊接钢管，我方予以强烈制止，同时要求监理机构严把现场质量关。针对进场的全部材料，都要仔细核对，另外随机抽检相关材料，对于一些重要材料则现场考察。在招标时指明主要材料的品牌，同时要求经销商进入现场核实。
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三、加强建筑工程质量管理的措施
（一）制定工程质量目标
在建筑工程质量监理制度编制过程中，必须依照建筑质量验收标准体系和相关法律法规，并且与建筑建设工程的特点及实际状况结合，还要与业主协调沟通，进而制定合理科学的监控标准、目标。为了全面确保建筑工程的施工质量，在施工中，一定严格根据监理目标的标准实施各类组织措施和技术措施。
（二）构建健全的责任制度
在管理建筑质量时，通过岗位责任制，详细划分和落实岗位责任。为了增强目标质量监理工作，有效实现岗位责任制度，监理单位需要做好以下几方面内容：其一与建筑施工实际状况及特点结合，编制合理的监理工作程序和工作制度，进而使工程质量监理工作更加规范；其二监理人员的分工和岗位职责需要明确划分，同时签订有关责任书；其三构建沟通协调体系，组织有关岗位监理人员跟承包商和建筑工人进行沟通和交流，确保原材质量，保障施工措施的正确，进而使建筑质量得到提高。
（三）控制好建筑材料
在建筑项目中，建筑质量的重要保障就是要有优良的建筑材料。原材料的质量对整体建筑项目的质量有直接影响。所以，监理人员必须严格控制材料关，在材料未进入施工现场前，为了确保其质量，可以去生产厂家实地考察，并与其它厂商比较，最终选择最恰当的原材料。根据设置样品进货，同时做好验收和检测工作。对重要部位的材料进行抽查，假如发现问题马上退回。此外，承包人一定要了解和熟悉所需材料的质量要求和技术标准，不可以应用与质量要求不符合的材料，在建筑材料选择时，应当在承包商自主选择时，鼓励选用质量更好的原材料。
（四）加强建筑工程技术规范
各主管部门应严格根据相关管理制度，如：施工质量监督管理、施工原材料检验规定、技术规范、施工方案管理等，规范的、标准的进行施工操作，使施工、设计、监理、建设、勘察等部门作用行之有效，得到充分发挥。另外，为提高建筑项目质量，技术管理人妖应积极采用新产品、新材料、新工艺以及新的技术等，来提高整个建筑工程的质量和经济效益。加强监督与巡查施工现场。通过现场巡视，做到及时发现问题及时解决，根据实测实量的结果和数据对施工质量进行检查和判断，从而实现质量预控目标。施工方面要给出发生标高相差、轴线偏位等问题的书面数据，以便于其改正，并做出这些问题的防止措施，以保证其质量。
（五）构建建筑工程监督管理队伍
建设部的《关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见》已经明确指出建设工程质量监督机构必须具备的条件。所以，必须加强和完善相关监理人员的执业资格证和监督机构的认证制度，来保障此意见切实执行。
（六）重视施工过程的管理
其一仔细编制施工组织设计并落实。工程施工组织设计也就是项目工程建设的总实施方案，在施工组织设计编制时，首先要保证技术与经济的统一、措施到位、有合理的工期、程序科学化，另外，在施工时一定要依照组织设计方案开展施工，全面确保工程的施工质量；其二在施工时一定要把成品保护和细部处理工作做到位。在工程当中管理难度最大的施工阶段是装饰装修施工阶段，这是由于这个阶段作业互相交叉，工种也很多，所以，此阶段的管理核心为妥善安排交叉作业、做好细部处理、保护成品，此外在交叉作业中一定要做好以下几点内容：首先为了杜绝窝工现象，使人力安排要合理；再而是工序安排要合理化；最后为了使各分项工程有充分的技术间歇，在空间和时间安排上要合理科学。需要注意在装修装饰施工中，细部处理和成品保护对最终质量有直接影响。
结束语
在建筑工程现场施工中，应该加强质量管理，切实提升工程质量，杜绝工程质量隐患，从而保证企业利益。在建筑工程施工现场，只有做好质量管理工作，才能有效保证建筑质量。但建筑工程是一个复杂的系统工程，质量管理工作要想做好，要求技术管理人员必须对工程施工现场管理工作的经验与问题进行认真的总结，而且加强敬业精神与职业意识；同时，对建筑工程现场的监督管理工作进行深入研究，以使其措施和方法更科学、更有效，从而提高整个建筑工程的质量。
论文作者:陈力行
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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