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摘要：在当前建筑工程施工过程中，现场施工管理已经成为十分重要的一项内容，同时也是建筑工程施工质量的重要保障，因此科学合理进行施工现场管理十分必要。作为建筑工程施工管理人员，应当在充分认识施工现场管理重要性的基础上，积极探索有效措施加强施工现场管理，从而使施工现场管理水平及质量得到提高，进而保证建筑工程质量。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑项目的作用周期相对较长，这就会导致建筑项目施工现场的管理极为复杂，相关问题处理起来难度较大。由于建筑项目施工现场管理，不但是独立的环节管理，更是多个流程的结合管理，因此对建筑项目施工现场展开管控，其实是借助管控技术人员、施工器械以及作业建材等，科学地管控施工现场，如此技术人员的安全才能得到保障，而作业建材与器械的质量同样能得到保障，如此便能很好地提升项目作业安全和质量。
1.2有利于用户满意度的提高
建筑项目施工质量管理，不但要符合相关的城市建设需求与标准，还应使城市居民对空间安全和品质的需求得到很好的满足，因此整个建筑项目施工管理均应以用户安全与城市建设品质为基础开展，并且其安全和质量针对性非常强。鉴于此，建筑项目施工现场管理不仅应重视城市建设水平的提升，还应使用户满意度得到极大的提升，从而极大地提升建筑单位的经济成效，进而极大地推动建筑领域发展的进程。
2当前建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1人员管理问题
当前在我国的建筑工程施工中，施工的主体大多是来自农村的劳务人员，其学历和素质都相对较低，无法根据管理者的指挥完成规定的工作。再加上其自我约束能力较差，很多工作都无法在规定的时间内完成，导致工程建筑质量不高。再加上很多工程施工过程中，缺乏必要的高精尖技术人员作为指导，对建筑施工的人员也没有进行资格培训和相应的上岗考试。除此之外，工程管理人员的整体素质较低，不具备完善的人员管理和领导协调能力，在实际工作中的执行力也不高，因此整个施工现场像一盘散沙，管理质量大打折扣。
2.2材料准备问题
施工材料在进厂之前，需要进行审核，只有质量合格的材料才有资格进入施工环境当中。但是现实情况却是，施工单位为了追赶进度，没有根据相关标准和业主的需求，选择质量合格的施工材料。后期由于材料质量问题导致的项目中断等情况时有发生，不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。除此之外，管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。
2.3制度问题
我国大多数施工单位在施工之前，并没有根据条款和合同，为整体施工制定科学合理的制度政策，只是沿用传统的制度进行施工意见修改，没有充分考察施工当地的水文和地质条件，这样就直接导致施工技术和监理等问题无据可依，出现问题无法问责，一些细节条例的制定也不符合实际情况。
3加强建筑工程施工现场管理的措施
3.1强化施工现场材料管理
建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点，因此，想要加强对建筑工程施工现场管理力度，严格管控成本支出，就要从材料的角度入手，强化对现场施工的材料管理。建议材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料，材料在进场之前需要进行一次抽样检测，检测的结果如果合格，材料可以顺利进场，如果结果不合格，建议将责任落实到个人，禁止所有材料入场，所有相关人员都要被追究责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料入场以后强化对仓库的管理，安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理，无论是材料入场，还是领取，都需要实时登记，坚持节约的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行，做好设备的防潮工作和维修保养工作，定期对设备进行维修管理，预防风险的存在。
3.2增强施工现场相关人员的职业素养
在建筑工程整体施工过程中，施工人员专业对施工现场管理水平将会产生直接影响，所以，提升施工人员专业素质十分必要。首先，对于现场施工人员以及管理人员应当加强专业技术培训，在当前社会科学技术不断发展基础上，各种新兴基础也开始出现，这使得施工现场条件得到很大程度的改善，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高;其次，对现场施工技术人员加强监督，在建筑工程施工现场管理过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，从而使现场施工技术人员的积极性得以很大程度提高，使施工工程质量得到很大程度改善;第三，对于建筑工程施工现场的施工责任应当明确，在整体现场施工过程中，对于各个方面施工人员责任归属应当明确，这对现场施工人员责任意识的提高十分有利，可使有关工作责任感得以有效增强，从而使建筑工程现场施工质量以及其安全性均能够得到保证，使施工现场管理水平能够得到有效提高，促进建筑施工进一步发展。
3.3构建完善的建筑工程现场施工管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。
3.4加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
3.5做好施工现场的安全管理
在开展建筑工程施工现场管理工作的时候，首先，要增强管理团队的安全意识与责任意识，时刻秉持安全第一的基本施工理念与管理理念。其次，要加大在项目现场安全管理方面的投入力度，在确保施工人员安全作业的情况下对不同项目负责人开展相关的安全教育工作，要求施工人员严格按照具体的操作流程与标准来推行项目执行计划。而后，企业应建立相应的安全责任机制，及时将施工现场存在的不安定因素予以消除，避免发生意外。最后，在项目施工管理中，要及时做好安全防御措施，及时设置好对大型机械设备的保护措施，要求在高空位置安装防护栏，且进出场地时要接受例行检查，将施工现场的不安定因素予以清理掉，为施工人员打造清洁而健康的施工氛围。
结论
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
[2]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137～138.
[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.
论文作者:邓丽妹
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：施工现场论文; 作业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 项目论文; 现场论文; 《防护工程》2019年9期论文;